1樓：匿名使用者
a類方案：剛柔並齊。亦可紅臉白臉一起上，轉暈他們。
b類方案：告訴領導，讓領導放權對員工進行打壓。
c類方案：笨鳥先飛，讓自己起到先鋒帶頭模範作用，用實際行動感召他們。
班組中有人不聽話怎麼辦
2樓：匿名使用者
啊，不好辦。
認命吧，你實在想找辦法不是這麼簡單的。
實在不想放棄可以去看看一些有關管理的書，但作用多少就不敢說了
3樓：趙五岳
可以讓它成為乙個小組負責人，給他點職位。
班組日常應怎麼管理下屬員工，特別是不聽話員工，班長怎麼才能讓員工心甘情願的服從領導。
4樓：匿名使用者
談到班組管理那就是班組長的能力提公升，以及班組團隊建設的事情，如果你是在一家比較正規的企業，相關的管理制度應該是很健全的，你要第乙個遵守規章制度，以身作則，不想下屬做的你第乙個不做，你的下屬也會循規蹈矩，那很好管理；如果新公司或靠人制的公司，你要在你的班組約法三章，推動執行。班組也是個團隊，把自己和下屬融為一體，不要以領導自居，工作嚴肅認真生活一起快樂，如記住你的下屬或他的小孩生日，生日當天給他發乙個祝福簡訊，條件允許可以組織大家給他過生日，不管多不聽話的員工，沒有不認同你的；通過公司的力量幫助你的下屬，如幫他的家人找份工作，幫某個困難家裡渡過一時危機，都會感動你的下屬甚至那些不聽話的人，越是不聽話的人越是有故事的人或有能力未得到發揮的人，親近他們挖掘他們的故事幫他們發揮能力，甚至推薦培養他們做你的副手，只有培養**人的人才能繼續得到提公升，你們一起發展提公升，員工會甘心情願的跟你，不僅僅是服從甚至可以達到崇拜。
5樓：種蕊折俏
搜一下：班組日常應怎麼管理下屬員工，特別是不聽話員工，班長怎麼才能讓員工心甘情願的服從領導。
我是班組長，組員不聽話，怎麼辦
6樓：匿名使用者
1.威信不是別bai
人給的,是自己樹立
du的,首先你要精通你zhi自己的業務,所謂領
dao導,就是要能版最快最好的解決權
別人不能解決的問題.你的工作業務精湛,威信自然形成.
2.管理手法要用制度管人,制度管理組員是一種不得罪人的手段,不能以自己的性格左右工作態度.
3.要了解部下的工作生活狀況,甚至要了解的他們的心態和動向,做到每個人你都了解他們的性格,不能始終以領導的姿態出現在他們面前.
4.組員發生違紀情況的時候,不要立即就進行處分和其他的處罰手段,首先要找他們了解狀況和談心,盡可能小事化了.
5.對一些不安好心,從中搗亂者,不要有拖泥帶水的行為,要堅決果斷處理.這樣做可能會得罪人,但要以平常心態對待,管理工作本來就是人的協調.
如果你班組成員不聽你的話怎麼辦
7樓：
分清對錯，講明道理，還無法溝通，(區分他是裡外都不服，還是表面不服,表面不服就給個面子，大家有臺級下就算了)證明你無法領導他，只能讓他調崗，他不換你要求換崗 ,換不成崗就閃人
8樓：
作為一名基層管理者，要恩威並重。
馬仔不聽話，首先要分析什麼原因，一般造成這種現象的有大致一下幾種：
1.新來的老大
2.你有什麼讓他們反感，比如做事或說話的方式3.對你有意見，但又不敢發表
4.不認同你，或者說瞧不起你，覺得你沒能力等等支招：
1.如果你是新來的，那麼你要盡快的了解手下每個人的性格傾向，以便對症下藥，有的人服軟有的人要來硬的。
2.主動找到不聽話的那個人交流溝通一下，看看是什麼問題，但這個時候不能給他壓力，否則你看不到真因。
3.加強學習，身為他們的上司，你必須要比他們有能力，4.嚴格要求自己，才能要求別人
5.多鼓勵他們，少批評，一人犯錯，不要針對乙個人要對全體教育。以免其他人再犯
......
9樓：羊柴燒餅
現在的老師喜歡把班裡的小孩分成幾組，然後在每組分配乙個小組長來管理自己的組員，小組長們就好像小領導一樣，覺得自己任務很重，然後也挺負責任的，這種安排也挺不錯，讓學生們有規律感
那作為小組長來說，自己的組員不聽話，該怎麼辦呢？說實話，不可能每個小孩都特別的聽話，作為老師，班裡的孩子也不是每個孩子都聽話的，簡單的小組員，小組長當然想讓自己的小組員都聽話，但是事實不可能完全都隨自己如願的
如果老師安排好，乙個任務讓你去分配的話，然後你要看每個人的心意，他們也有自己的意願，讓他商量著，怎樣把這件事情做好，而不是強制的，安排他們怎樣做，因為他們根本就不服你啊，你跟他們一樣是小孩兒。
就說老實交代好了，任務我們該怎樣完成？誰想說一下意見？誰說的意見？
最好我們就聽從誰的車，然後投票決定你只是乙個組織者，並不是乙個管理者，到最後把成績上交去就好了，要認清自己的地位，這樣能更好的管理好別人，也能處好自己的位置，更不會讓自己跟同學們的關係處得尷尬
已經要學聰明，有的時候有調皮的孩子不聽話，你可以說這不是我說的，這是師說的，如有什麼意見，可以主動先找老師去談，讓老師有更好的管理方法傳授給你，這也是很不錯的
回家了，也可以跟自己的父母**哪個組員？她的脾氣性格是什麼樣子的？然後讓家裡的人幫你出出主意，你給誰歸誰的性格也不一樣，空調的小孩兒，其實調皮的小孩很聰明的，他們有自己的想法，然後你可以跟他商量，讓他覺得他自己很重要，那麼他就聽你的話了
能問出這個問題，證明你是乙個很負責任的小孩，所以以後做什麼事情肯定很認真？但是一定要講究方法，不要太過古板了呀
作為班組安全員，班組的某乙個人不聽話，我該怎麼做，然後在怎麼引導教育？
10樓：連廣宇聽驚雷
如果有人不聽引導，那麼就應該跟他說這些安全隱患會造成什麼樣的事故，會有怎樣的危害？然後用具體的例子打動他，讓他能夠明白自己行為的錯誤
11樓：love小鋼炮
首先是擺事實講道理，跟他說違章作業會帶來的危害，還可以弄一些與他工種相關的事故**給他看，以起到警示作用，其次就是在班前會，班後會等會議場合，可以先不點名地批評教育，以他為列來警示其他人，如果還不聽招呼，那就留下各類證據、**，保護自己，同時提出將該名員工清退，嚴禁其進入工地工作
12樓：匿名使用者
那你就直接跟他講道理。首先不要教育，提醒他一下吧
如果你班組員工不聽從你的指揮安排時你該如何應對這種情況
13樓：匿名使用者
你可以報告上司……
你可以動怒……
你可以不要他……
你可以把他趕出你的管理之下……
作業班組有人不聽話，班長怎麼辦？
14樓：斂清焮
可以講道理，都大了，也應該知道很多了，班長可以多寬容一點
15樓：匿名使用者
把其它的成員團結起來，孤立不聽話的，給他施加團隊壓力，這樣下來就倆結果：1，他無奈跟著團隊走，就是聽話了。2，不跟團隊走，迫於壓力離開
職工不聽從車間調班組如何處理
16樓：
先禮後兵，
了解原因，多溝通，能內部解決的內部解決。
如果解決不了，向上級報告。
再不行，就按公司相關制度執行，如不安排工作，不發獎金等等。
17樓：wcg選擇
一是再次勸導。二是罰款。三是向上級反應。
組員不聽話，組長怎麼辦，組員不聽話，下達任務不完成？作為組長怎麼辦？ 10
1 最忌諱的是告狀。但有的時候必須告狀。2 儘量的處理好關係，在於平時的積累。朋友間什麼事都好辦。3 自己先做在前頭，4 以理服人。5 對於不聽話的組員，在一個組裡必須有多數人支援你。和你站在一起去說服不聽話的組員。給他講明他應該做的是什麼。要有集體的意識。不聽話，大家就會孤立他。儘量從朋友的關係勸...
班組日常應怎麼管理下屬員工，特別是不聽話員工，班長怎麼才能讓員工心甘情願的服從領導
談到班組管理那就是班組長的能力提公升，以及班組團隊建設的事情，如果你是在一家比較正規的企業，相關的管理制度應該是很健全的，你要第乙個遵守規章制度，以身作則，不想下屬做的你第乙個不做，你的下屬也會循規蹈矩，那很好管理 如果新公司或靠人制的公司，你要在你的班組約法三章，推動執行。班組也是個團隊，把自己和...
如果組員很不聽組長的話怎麼辦，組員不聽話，組長怎麼辦？
首先要把自己融入這個大家庭裡，不要以異樣的眼光看他們 在就是要做表率作用，凡事要三思而後行 要了解他們也有自己的難處 組員不聽話，組長怎麼辦？ 1 最忌諱的是告狀。但有的時候必須告狀。2 盡量的處理好關係，在於平時的積累。朋友間什麼事都好辦。3 自己先做在前頭，4 以理服人。5 對於不聽話的組員，在...