1樓：翰林學庫
空降會引起一些手下的不滿、嫉妒等等，這是常有的現象。各種人的心態都會有，見多不怪。
對於老總來說，他要使自己的利益最大化，下面的事情要你自己處理好。對於你來說，對上要負責，對下要服眾，要管好。
我覺得首先要嚴格要求自己，這是服眾的基礎。包括認真履行公司職責，部門紀律等等，不要急於上任的三把火。先是多聽多看多接觸，不要急於向上匯報什麼，下面的情況先搞清楚。
嫉妒說是成立的。分析原因，有經濟上，有自我成就感上等因素，對這些人有這樣的心態，表示理解，但沒必要去解釋等等，因為大家都是聰明人。前面講過，老闆、你、手下，處位置不同，想法會不一樣，正常。
沒必要急。要做好自己的事，表現自己的專業素質或管理素質，服眾是根本。
2樓：提莫喜歡誰
大體介紹自己叫什麼，在哪個部門，做什麼工作，
一年來工作簡況、成積、效果、體會及建議等。
若是新來的，可介紹年岑、畢業院校、所學專業
3樓：孤獨兔
1、介紹姓名、職務；
2、介紹背景，主要工作方向；
3、給予相應權利；
4、介紹同僚、下屬、上級、主要請示人；
5、讓其自行表態發言；
4樓：銘銘
1：國企公司或單位：老闆會直接宣布任命書，介紹新來的部門經理。
2：外企公司或單位：舉例港資企業，老闆會簡介新來的部門經理，並說：「今後，大家都是兄弟姐妹，為了公司，齊心協力，好好幹」！
3：私營公司或單位：老闆會介紹新來部門經理的學歷及工作簡歷，對新來的經理提出期望，最後，老闆請大家相互協作，共創造公司輝煌！
5樓：咩嘍咪
首先，這個問題不該是老闆來想，而是新來的部門經理自己來想。老闆只需要來乙個開場白。
老闆：應於公司……的發展需求，讓公司有……發展，讓我們歡迎某某的加入（此處鼓掌），他（她）將擔任我們公司的某某部門經理一職，下面讓某某經理來跟大家講幾句。
新部門經理：……（此處通知新部門經理，讓其自己準備）。
6樓：帶個手錶去撈魚
這位是新來的部門經理 以前在**做過 下面請他自己介紹下自己
7樓：舊久就舊
這位就是你們以後的部門經理了，希望大家在他的帶領下好好努力。讓我看到不一樣的你們
8樓：善良的心之旅
公司開會，老闆介紹新來的部門經理，應把握：
老闆要提前熟悉新來部門經理的學歷及工作簡歷，做到心中有數；老闆介紹新來的部門經理時，應用歡迎及期望的口氣，這是我們公司新來的某某經理，畢業於某校什麼專業，畢業後在何處就職，工作出色，成績斐然，歡迎你加入我們公司。同時對新來的經理提出期望：希望你再接再厲，在我們這個新的團隊中發揮自己不可或缺的作用，也請大家相互協作，共同創造公司新的未來！
9樓：匿名使用者
先讓部門經理跟部門裡的人先熟悉。然後再在開會上介紹1、姓名、職務；
2、介紹背景，主要工作方向；
3、給予相應權利；
4、介紹同僚、下屬、上級、主要請示人；
5、然後讓其自行表態發言；
到了新公司擔任部門經理怎麼和下屬開第一次會議
10樓：小魏小吳
一般到新崗位任職，第一次開會很重要。一方面可以展示自己的能力素質，讓員工更加信賴你，另一方面可以相互之間增進溝通了解。我建議：
1、做好充分準備。會議前的準備十分必要，關係到會議的成功與否。俗話說不打無準備之仗就是這個道理。
會前準備包括的內容很多，比如會議的主題是什麼，有幾個議程，每個議程需要講什麼，討論什麼可能會遇到哪些阻礙，如何應對。另外還有比較重要的一點就是要針對會議主題，在會議準備前充分了解調查下屬的意見。可以在無意交談中去了解。
這樣可以基本掌握下屬的想法，便於開會時自己能對症下藥！
2、提前做好彩排。會前把整個程式拉一遍。這個和春晚彩排類似。主要是查詢問題，發現問題，解決問題。建議用錄影的方式。這樣更能客觀的了解整體情況。
3、膽大心細自信。即時要對自己充滿信心。膽子要大，既然你是領導，那就要有領導的風範，要讓你的思想統領其他人的思想，不管別人願不願接受，只要自己講的是對的，是正能量的，那就沒錯！
最後祝你會議圓滿成功！
11樓：一站視聽
做一下自我介紹，但要表現的親和，以後和同事們好相處，和下屬們做一下互動，幽默一下
12樓：學軻哥
會前了解自己的工作任務。開會，寒暄，全員自我介紹。傳指令，定目標。下屬自評工作難易點。協調，解決難點。
13樓：古董花瓶碎了
那你是第一次當經理嘍！作自我介紹，如果有很好的履歷不妨說一下，大家會基本認可你的能力，然後下屬說一下各自工作內容，負責什麼。仔細觀察一下大家對你的態度，有沒有人很牴觸你。
當然，真誠相待最重要。
14樓：zohan張
不管是比較網際網路，還是比較傳統的公司
既然是第一次，你對公司也不太了解，你的三把火就先別提了1、自我介紹
2、他們的自我介紹
3、如果時間夠，你提前有安排，讓他們說一下目前的工作狀況，本部門存在的問題或不足
4、你對未來部門的定位，與期望，你將帶領部門實現什麼，將讓大家實現什麼提公升
5、客套話，以後大家通力合作，......等等的另外：本次開會的意義是什麼，是為了溝通情感，了解每個人的工作，或者其他資訊。那就換個會議形式，去聚餐吧，一定得喝酒，這樣效果更好
15樓：舍是幸福
自我介紹
親民一點
表示會和大家共同努力
希望大家支援
留個好印象
同時讓大家也介紹下自己
有說有笑
新上任的主管第一次跟員工開會說些什麼?_?
16樓：小夏在深圳
1、低調不浮躁
領導一定要有威嚴，不能跟員工嘻嘻哈哈，也不要讓員工輕易猜透你的心思。你處事越低調，員工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些動不動就容易發脾氣的領導，員工一眼就可以把你看穿。
不畏懼就不害怕，員工更容易跟你做對。
2、發怒不溝通
和員工溝通，領導要遵循乙個原則，就是生氣的時候不要跟員工溝通。因為這個時候容易說氣話，不理智，等氣消了以後再心平氣和的跟員工講，這時候說出來的話是理性的。
3、工作不模糊
做領導一定要對工作斬釘截鐵，毫不含糊，這樣才能夠讓員工看到你對工作的態度。你對工作認真負責的態度，會帶動員工對工作認真負責。如果你本身都對工作猶猶豫豫，推推諉諉，想讓員工對工作負責，不太容易。
4、傾聽不輕蔑
越是領導越不要把自己當領導。在人格上，領導與員工之間是平等的。你看不起自己的員工，別人就會看不起你，員工更不會服你管。
一定要用心傾聽員工的心聲，對任何乙個員工都不輕視，這樣才能做好管理。
5、剛硬不霸道
有的領導在管理員工的過程中很霸道，跟員工說：「我說的話就是規矩，就是法律，你不聽我的就給我滾出這個團隊。」這種霸道強硬的管理方式會讓員工接受不了。
強行可以，但是必須按規矩來，讓員工心服口服，管理才有成效。
17樓：匿名使用者
新上任什麼都別說，讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立乙個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
18樓：好運送給我和你
現在主管第一次跟員工開會，一定要有明確性才好，開展工作必須要求嚴格的制度規章
19樓：在陸家嘴解鎖的雪梨
主要說一下自己對工作的期待和對員工的要求，在展望一下工作前景和激勵一下員工，增強士氣。
20樓：晴天慕慕
主要是做一下自我介紹，今後在工作中大家互相幫助，爭取把工作做好。
新任經理第一次會上如何講話?
21樓：曾經的約定
一、首先是要做心態的重新定位。
二、經理人得職責也要把握清楚，你的職責重在「承上啟下」，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關鍵核心在於執行!有效的執行，主動的執行，變通的執行，要讓你的團隊圍繞公司領導的目標行動起來；
三、感謝公司和領導，複述領導對你的目標要求，告訴大家這是你帶領團隊需要完成的使命；感謝同事（下屬），總結現有的基礎離不開大家的貢獻，歸納和複述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體**解答，結束提問。
四、會後和領導溝通以上你認為重要的問題，多學習管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。
主要職責是經營與管理：所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
22樓：匿名使用者
首先恭喜你事業的突破！你的問題很籠統，我從以下方面給你點建議：1、首先是要做心態的重新定位。
你已經是一名經理，這需要你做的第乙個工作是角色的轉變，由單純的做人做事過度到管人管事；它不是說你不做事了，而是說由做好自己和管好自己轉變到關注管理好人和管理好事；2、經理人得職責也要把握清楚，你的職責重在「承上啟下」，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關鍵核心在於執行!有效的執行，主動的執行，變通的執行，要讓你的團隊圍繞公司領導的目標行動起來；3、具體到你問的第一次會上講話，我的建議是：5步，1步，感謝公司和領導，複述領導對你的目標要求，告訴大家這是你帶領團隊需要完成的使命；2步，感謝同事（下屬），總結現有的基礎離不開大家的貢獻（說具體點更好），特別是老員工和重要員工；3步，溝通和記錄，在第一次會上不要輕易表達和決策，但以開放式的問題引導大家把現有需要解決的問題和需要完善的工作講出來（注意控制話題別跑太遠），拿出本子做好記錄；4步，歸納和複述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體**解答，結束提問。
5步，會後和領導溝通以上你認為重要的問題。多學習管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。
23樓：匿名使用者
拍領導馬屁，不過不要太嚴重了，與員工表示那種（親民的的態度。說說自己今後工作的態度，最好先認真思考後才說，免得說錯或者不夠好，可以像那些大官那樣寫好演講稿。
24樓：匿名使用者
1,簡單的形式化的自我介紹，寒暄。2，讚揚一下公司之前的業績及公司領導及員工的工作成就。3，闡述一下公司經營的相關問題，並說明有關這些問題自己的任務責任。
4，針對這些問題指定的相關策略。5，對公司未來發展戰略的建議。6.
實質性的近期公司的經營活動及需要員工與領導做的相關工作。7，感謝一下領導對你的信任。希望能與員工合作愉快等。
8，結束。希望能幫到你！！！
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