1樓：
完整的阿里巴巴企業文化核心叫“六脈神劍”，主要是：客戶第
一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。
“六脈神劍”的價值觀是阿里目前一直沿用至今的價值觀，2023年8月提出，提出的背景主要有二個方面，一是當時人員結構複雜，團隊需要統合。
二是阿里正在經歷從從百到千到萬的擴張轉變，文化需要適應也需要更加容易推廣。這個階段的價值觀是對“獨孤九劍”價值觀的簡化和規範化，這個階段開始阿里組織文化走向了成熟期。
從阿里“六脈神劍”的結構來看，完整的包含了三個層面的要求，一是企業的核心價值主張——客戶第一，這是阿里第一次清晰的把企業核心準則寫入了價值觀中。
另一個部分是“組織引領”部分，表明了團隊成功的樣子，表明我與團隊，個體與環境之間的關係——“團隊合作”、“擁抱變化”，這為團隊的行為準則提供的行為標準。
第三個部分是涉及到“工作理念”層面——“誠信、激情、敬業”。這是基於員工層面的工作要求。
除了要求以外，阿里還有“四項基本原則”和“****”作為補充，從內容上看，這是對阿里的行事的原則和策略的強調。
2樓：溫墨徹堅亥
企業文化的構成可以分為三個層面：
1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路企業文化的核心是第一項，即：精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
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3樓：貴州衛視綜藝大本營
論道：企業文化是企業的核心價值觀和企業方**，求實進取形成
企業文化的核心究竟是什麼
4樓：毛爺爺
什麼是企業文化的核心？無論是專家學者還是企業管理者，無論是業內人士還是普通員工，對此莫衷一是。有人認為是“企業經營理念”；有人認為是“責任、創新、誠信、推動力、影響力”；有人說，“企業文化的核心是企業價值觀”；有人說，人格文化也就是以人為本的文化，才是核心。
就企業文化而言，核心就是中心，是企業發展動力之源。因而，在企業文化核心這個關鍵問題上認識模糊不清，從一個側面反映出，許多企業在建構企業文化過程中，認識上不到位，行動上有偏差，目的上則重功利。因此，就其企業文化的效果而言，也就往往行非所願，總有不盡人意處。
事實上，從一般概念推理上來看，“價值觀是文化的核心”這個論點是沒有什麼疑義的。因為，價值觀總是居於文化的核心層面。有什麼樣的價值觀，就有著什麼樣的行為與觀念。
因而，套用在企業文化的核心上，似乎也沒有什麼錯。但是，這說了似乎等於沒有說。因為，價值觀大了去了，對什麼事物，什麼方面，什麼行為，都會有價值觀問題。
那麼，人們就不免要再追問一句，究竟什麼才是價值觀的核心？ 人是社會的主體，當然也是企業的主體。人，是推動社會前進的根本動力，當然也是推動企業發展的根本動力。
但人不是機器，人有情感，有思想。這就有一個調動人的積極性、主動性、創造性問題。對於企業來說，更是如此。
那麼怎樣去調動呢？有人用規章制度調動，有人用責任、良心、道德去感召，有人用金錢、名譽、地位去刺激，但不見得都有效。原因就在於，這些都是外在的，強加上去的，作為有情感有思想的人，常常會有牴觸情緒，可以不去接納。
因而，這些驅動因子，都不可能成為核心。 對於一個企業來說，要使人自覺地履行責任，愛崗敬業，激發出強大的活力和創造力；對於一個企業產品或服務來說，要使其被社會買賬，心甘情願掏腰包，就必須圍繞“人”，做好“人”這篇大文章。 柳傳志說：
“辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人。”研究表明，日本經濟騰飛的原因就是，把人而不是金錢、機器或少數智者看作自然資源。人們常說：
“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。”這個文化的核心必須圍繞人來。 在這個意義上，企業文化的核心就是以人為本的價值觀，具體來說就是尊重人，服務人，發展人。
尊重人，就是對人平等，關心，理解，寬容；服務人，就是為人提供周到細緻的服務，提供各種保護和保障舉措；發展人，就是因應人的現實需求和目標需要，實現人的各種權益和利益。這三者，恰恰就是作為有思想有情感的人在社會上生活、生存和發展最需要的。把尊重人、服務人、發展人做到位，做到人的心坎上，就必然讓人內生出一種動力，去奮鬥，去創造。
對於一個企業來說，還有什麼比尊重人、服務人、發展人所激發的企業發展動力更強勁、更持久的呢？還有什麼比融入這些價值理念的產品或服務更受人歡迎的呢？還有什麼比浸潤這些價值理念的企業行為舉動更能獲得社會正面評價的呢？
這，就是企業文化核心的力量。 （作者單位：中國石油天然氣集團公司政策研究室）
企業文化的核心是什麼？
5樓：企業內訓師
業的信念和價值觀。企業文化主體是企業的行為方式和管理制度。
企業文化體現在員工的工作效率，員工的滿意度，企業的競爭力，市場對企業創造價值的認可等。
提高工作效率的要點：組織結構，分工協作，獎勵和懲罰，有效監督，質量控制。
提高員工滿意度的要點：有效激勵，公平競爭，利益共享，意見溝通，價值認同，培訓，內部活動。
提高企業的品牌價值：企業信譽，產品質量，市場定位和企業形象，廣告和宣傳，發展規劃和公共關係。
6樓：侯定強飛掣
企業文化樹立有幾個階段：
戰略定位階段，根據企業發展戰略制定出符合公司戰略的企業文化定位；
調研階段，對現有組織文化進行全面審視；
診斷分析階段，根據調研報告編寫企業文化綜合情況報告書；
規劃階段，運用工具或方法重塑文化；
跟蹤修改階段，就是不斷追蹤執行進度及狀況。
個人認為最核心的部分為：
1結合企業發展制定的核心價值理念
2、企業領導人是企業文化建設的第一推動者
3、企業文化的執行和推廣
7樓：同春勇格
企業文化的構成可以分為三個層面：
1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路企業文化的核心是第一項，即：精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
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企業文化理論的核心是什麼?
8樓：笑笑師伯
企業文化理來論的核心是企業環境自、價值觀。
·企業環境是指企業的
性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
·價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。
9樓：合易管理諮詢
企業文化的核心是企業精神
優秀企業文化的核心是什麼？
10樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一個企業優秀的企業文化的核心就三個詞：
第一：目標。是大家共同的願景，與大熱度企業文化中的的“認同”非常匹配；
第二：責任。是責任感，是和文化中的“主動”息息相關。公司所有的責任使命，都是分配到每個員工身上的，需要大家自覺、主動承擔，才能最終達成美好願景；
第三：價值觀。是和我們的“高效”、“堅持”和“成長”這三個詞相匹配。
要實現個人價值，必定要付出很多，在實現的過程中，個人的能力、工作方式都要有所提升，這就是高效的體現。另一方面，要實現個人價值，企業價值，你就要跟別人不一樣，要具備逆商，要迎難而上，特別需要堅持！所有的價值觀最終都是為了收穫，或者是幸福感的體驗，這都與成長密不可分。
每個企業的文化，雖然出發點和表現形式不一樣，但都是殊途同歸。我們可以通過適當方式來加強企業文化、傳承企業文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業文化很好的典範，利用內部圖書的借閱來讓員工提升專業技能和綜合素質，使目標、使命、價值觀貫穿其中，對目標、使命和價值觀是一個很好的詮釋。
企業文化的核心是什麼
11樓：匿名使用者
企業文化理論的核心是企業環境、價值觀。
·企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
·價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。
zhu700z
12樓：商業佈局
文化的涵義極其廣泛，歷史上形成的價值觀念是文化的核心。不同質的文化，可依據價值觀念的不同進行區別。相應地，企業價值觀是企業文化的核心；企業價值觀不同，企業文化的性質也就不同；從一定意義上說，企業價值觀決定著企業的發展方向。
對於企業來說，什麼是最要緊、最有價值的東西呢?長期以來，絕大多數企業家都認為，企業最要緊的是賺錢，利潤對企業是最有價值的東西。這就是“利潤價值觀”，是徹底“資本化”了的企業家的看法。
以這種觀點來經營管理企業，必然是把職工當作賺取利潤的工具，把社會當作撈鈔票的賭場。20世紀後半期以來，已經有越來越多的企業家主張：不應該把獲取利潤當作企業最有價值的事情。
羅馬俱樂部創辦人說；“對任何事業的首要要求是明確的社會效益，然後才是確認它的盈利性——二者不能顛倒。”日本的松下幸之助也說：“如果公司沒有把促進社會繁榮當作目標，而只是為了利潤而經營，那就沒有意義了。
”“即使是個人的企業，在制訂企業方針時，決不能站在個人的立場、個人的利益來考慮。必須從‘自己所做的事業對大眾生活會產生何種影響?是有益還是有害’的觀點來衡量和判斷。
”這種把為社會、為職工提供優質服務，看得比盈利更重要、更有價值的觀念，就是“服務價值觀”。以這種觀念來經營管理企業，必然尊重構成社會的人的主體地位，必然把人作為服務和依靠物件，必然重視社會、企業、職工三者的協調發展。
企業精神：
任何一個企業，在生產物質產品和提供物質服務的同時，必然伴隨著某些精神的形成和傳播。這是因為，產品要人來生產，服務要人來提供，而人總是有某種精神的。顧客從企業得到產品和服務的同時，也能同時感受到相應企業的精神境界。
企業的產品和服務有優劣之分，企業的精神境界也有高低之別。比如大慶的“鐵人精神”，王進喜為了**井噴，顧不上腿傷，跳進齊腰深的泥漿池用身體攪拌泥漿。沒有一股精神力量的支撐，有誰願意這麼做呢？
“鐵人精神”是“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神；“幹工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘願為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦幹的奉獻精神等。
zhu700z
海信的企業文化，海信企業文化是什麼？
的嘿嘿 一 願景 建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌。二 使命 致力於科技創新，提升人類生活品質，幸福億萬家庭。三 價值觀 誠實正直 務實創新 使用者至上 永續經營。四 企業精神 敬人 敬業 創新 高效。五 企業作風 開拓進取，雷厲風行。 企業使命 致力於電子資訊科技的研究與應用，以卓越的產品與服...
企業文化指的是什麼，企業文化指什麼
l彬子 簡單來說，就是企業員工所認同的一種使命感，包括四個方面 物質層 行為層 制度層 精神層 企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立並深深植根於...
企業文化是什麼？企業文化是怎麼形成的
什麼是企業文化？中旭商學院院長郭鵬獨特的理解 什麼叫文？企業有很多制度 說法和認識，以及用於指導員工行為的各種潛在的規則，把這些規則和意識顯性化 明確地告訴大家，就是文。什麼叫化？把這些規則和認識像春風化雨一樣轉化為員工的行為和企業的行為中，就是化。如果文不能體現為化，就是表面文章，制定出來價值觀就...