1樓：匿名使用者
信用社主任解決好職工工作、生活中面臨的問題，切實為職工創造乙個良好的環境，在搞好內部團結的同時，引導本單位員工心往一起想，勁往一處使，促進信用社各項工作的開展。全面的會計職責：委派會計崗位職責
委派會計***：
一、貫徹執行國家財經紀律、法規、方針、政策及信用社各項財務管理制度；
二、參與編制和執行信用社財務收支計畫、信貸計畫，制訂資金籌措和使用方案，合理、有效地使用資金；
三、組織領導信用社會計核算，強化成本管理，參與重要經濟活動分析決策，精打細算，提高經濟效益；
四、對信用社財務會計崗位設定和會計人員配備提出建議，嚴格內勤人員崗位分工，明確崗位職責並貫徹執行各業務種類的操作流程；
五、負責將網點會計傳票與綜合系統業務流水進行核對，對憑證要素進行審查。通過審查和核對，對會計要素的連續性和完整性，會計憑證附件的完整性、憑證要素的規範性以及業務處理的合法性、合規性進行監督。
六、負責信用社及原所轄分社會計檔案的管理，嚴格執行會計檔案的裝訂、保管、調閱及銷毀制度；
七、負責對網點現金、重要空白憑證的檢查；。
八、負責組織櫃員進行業務學習，並對櫃員業務知識和業務技能的定期考核工作；
九、負責作廢憑證和廢舊印章的清理、登記、上繳工作；
十、負責監督檢查櫃員嚴格按操作規程辦理業務檢查櫃員的臨櫃情況，嚴格櫃員的休假和離崗管理制度；
十一、實時對大額現金支付及結算業務真實性、合法性、合規性、定整性及其審批、授權管理進行全面監督，對違規及結算業務，特別是對櫃員在客戶不在場的情況下辦理現金支付及轉賬結算業務拒絕辦理；
十二、負責對信用社內勤人員臨時交接的監交工作。
十三、實行櫃員制的網點，負責事後監督崗位職責。
十四、完成領導交辦的其他任務
2樓：匿名使用者
你說的四個方面已經很全面的了。當然最主要的還是會計專業知識要過關，相關法律法規及制度要熟悉。也就是所謂的業務要精通，在此基礎上才能更好地開展工作。
3樓：匿名使用者
現在信用社的主辦會計應該都是該成委派會計了吧。做好會計工作。首先，認真學習《會計法》，遵守財務制度，不做弄虛作假。
要有高度的工作責任心，這也是會計工作的前提。其次，處理好各種關係，即：我們直接屬於聯社委派，會計屬於聯社直接安排入社，進行信用社的日常工作指導和工作監督，會計要服從主任領導，主任要配合會計工作。
接著，會計要認真履行各項職能，嚴肅認真。按照聯社對會計的要求，肩負各自的職能與義務，開展工作。會計的職能有三點：
會計的監督職能，即對違規的行為要制止，確保信用社無任何違規現象產生；會計的指導職能，即在不段提公升自身綜合業務素質的同時要指導提公升同事的業務能力，做好領導的幫手；會計的服務職能，即在日常的工作中，我們是直接與顧客接觸的，我們的服務素質是體現的乙個信用的整體素質，是乙個聯社的綜合素質的表現，我們要為顧客服務，為信用社服務，為聯社服務。最後，對我們所提供的所有資料必須抱有負責的態度，對任何提供的資料必須真實準確。
企業管理的意義是什麼？
4樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率，提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
5樓：鄭州星雲互聯
企業的生命力來自員工的凝聚力，員工的凝聚力來自企業的管理，個人私以為管理對於乙個企業的生存來說，意義是很大的。
管理，可以理解為上級對下級的執行和傳達，其實不然，這只是管理的其中乙個小環節。管理的更多核心內容是乙個相對複雜的過程，除了工作關係還要有技巧藝術，不是人人都能為之的，這也就是絕大多數的管理者都是一步步從基層幹上去的原因。乙個沒有基層體驗的人是很難去從經驗、人道、情感上去進行思維管理。
管理者要有向善之心還要有寬廣的胸懷，能夠虛懷若谷，還要做好中間橋梁。
管理是一門高深的學問，管理說白了就是網路的維護者，要具有隨時修復和完善整體工作關係的能力。
乙個公司有乙個好的管理者，事業會如虎添翼。
6樓：匿名使用者
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計畫、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。管理就是效益，企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。
企業管理能增強企業競爭力，促進經濟發展，推動經濟一體化程序，實現全球經濟的諧調發展，經濟發展增強國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現行政權及制度，解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定，推動人類經濟文明。企業管理的意義和作用：1，企業管理可以增強企業的運作效率；2，可以讓企業有明確的發展方向；3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。以下是本人個人觀點：1、企業管理的作用業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
如果你要實際一點的答案，建議你去看吳曉波同志寫的《激盪三十年》企業史，我剛看完，覺得很震撼，在那個改革開發的初期一片混亂中，居然有一批企業家出現了。當然開始他們都不懂管理，都是在實踐中走一步看一步的，只是他們比別人看的準一些。比如魯冠球、柳傳志、王文京等，有的是大學生，有的是農民。
有的企業在那個政治運動火熱的年代風光了幾年，但還是垮了，因為它是靠政治運動抬起來的；有的企業一步步摸索出了管理之道，屏棄了政治路線，還原了商業本色，遵循了企業發展之道，所以企業能興旺至今2、企業管理的地位企業管理分為很多態別的管理，如財務管理，人力資源管管理，所以企業管理是乙個巨集觀的，它本身就是一種大統一，根本沒有什麼地位可言，因為企業管理在乙個企業中就是第一位的。
7樓：夏道萌
目標管理
是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是：
①強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定；②強調用目標來統一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；③強調根據目標進行系統整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標執行；④強調發揮人的積極性、主動性和創造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環境為化的應變能力；⑤強調根據目標成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。
目標管理的理論根據可以從不同側面進行**，以下列舉幾個主要方面：
一是系統理論。管理理組織系統是人類有目的地進行集群活動的產物。它是人們為了達到特定的共同目標，而使全體人員通力協作的人工系統。
可見，共同目標既是組織存在的前提條件，也是管理活動要達到的目的。如果沒有明確的共同目標來統一全體成員的思想行動，組織就如同一盤散沙，形不成整體，既構不成系統。如果管理活動不能實現共同目標，當然就沒有什麼績效可言，也就失去了組織存在的價值。
例如蘇聯《國防軍事管理》一書認為："軍事組織存在的主要價值就在於它能達成既定的目標"（《外**事學術》1986上第3期，第37頁）。因此，抓住了目標，也就是捕捉琺了管理組織系統的本質，把握住了管理活動的關鍵。
目標管理正是根據管理組織系統這個最重要的核心問題，運用系統科學的理論與方法，來指導管理活動。由於目標是關鍵，所以目標管理強調對未來的**、研究和目標決策，以保證目標的正確性；強調以目標指導行動，圍繞實現目標開展管理活動，保斑點目標得到實現。
二是控制理論。在管理的控制功能方面，目標管理的理論根據是目標控制原理。控制是一種有目的的主動行為，管理控制行為的目的就是為了實現管理組織系統的目標。
目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入系統的目標。管理控制行為的目的就是 為了實現管理組織系統的目標。目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入目標要求（可觀測、可考核的目標體系），再通過其輸出的目標狀態與原輸入的目標要求進行比較，找了偏差，採取措施，保證目標實現，並以目標達成度為依據來考評管理活動的績效，在活動過程（既系統執行過程）中，按目標導向原則指導被控系統的行動，由被控系統自行糾正目標偏差，實行自適應調節。
因此，對於施控系統（即上級領導）來說，主要是抓好"兩頭"，一是目標輸入，二是目標考評。由於目標控制制把握住了目標這個核心問題，因此它既能做到巨集觀上不失控，保證目標實現，又能做到目標指導下使微觀搞活，充分調動部屬的積極屬於 ，以適應環境的變化，提高管理組織系統的應變能力。
三是激勵理論。人是管理的核心和動力，能否調動人的積極性，發揮人的分造性的主動性，是管理活動成敗的關鍵。正是從這個關鍵問題出發，需要強調目標的激勵作用。
理論研究和實踐經驗都表明，乙個單位、乙個人如果沒有明確的目標，是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。中國女排就是為了奪取世界冠軍，為國爭光（目標），才能夠以頑強拼搏的精神戰勝重重困難。無數革命先烈之所以能在生活極端著共產主義的偉大目標。
因此，加強理想和目標教育，樹立遠大理想和很強的目村觀念，對於提高和保證管理績效是極其重要的。由於目標管理高度重視目標的設定，因而它在激勵人的積極性方面，較其他管理理論更能體現現代管理的特點。
希望採納
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