1樓：匿名使用者
用kpi考核就行了（關鍵業績指標），kpi是企業管理中常用的考核方式，是用來管理員工的的工作績效的。可以把銷售人員的考核工作按比例分配：比如業務員考核kpi,日常考勤佔10%，業績增長佔40%，業績總和佔30%，服從管理佔5%，客戶增長佔15%，等等其他分配方法，然後按照評分給他的百分比彙總，這些考核加起來是百分百，如果業務員完成他kpi的80%，那他的工資構成成分就可以按照：
工資=基本工資乘以70%+基本工資乘以30%乘以80%（其考核的百分比）。這種是最直觀的資料考核，當然也有**銷售類：每天，1分鐘以上通話時長佔20%，2分鐘以上通話時長佔20%，有效**佔40%，意向客戶佔20%，100分為及格，一個月多少次不及格就沒有kpi獎金，等等 ；但願能幫到你，如果可以的話，就選我最佳答案吧。
2樓：匿名使用者
1、老闆算好成本，算好盈虧平衡點。假設月底薪1500元，盈虧平衡點是銷售回款2萬元。
2、制定提成政策，分五檔，第一檔，銷售額0萬——1萬，無提成無底薪。第二檔，銷售額1萬——2萬，無提成有底薪。第三檔，2——3萬，底薪+2%提成。
第四檔，3——5萬，底薪+2%提成（前兩萬）+5%提成（後面部分）。第五檔，5萬以上，底薪+2%提成（前兩萬）+10%提成（後面部分）。
（思路如此，根據具體情況調整引數）
3、如果還注重傳承及團隊建設的，則需要把客戶資訊數，員工培養等納入考核。
如何設計一套適合私營企業的績效考核方案
3樓：死冰
我想你這樣問,沒有人可能給你答案,因為要具體的情況具體的分析的.
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