1樓：匿名使用者
你從老闆的角度來理解這個問題。
1，中國人是缺乏人才的，缺的是好僕人，特別是好忠奴的能力；
2，能力和忠誠度有哪些重要的不利影響，一個能幹的惡棍造成的一定比一個能力強；
3，誰可以長期與企業同行。有能力的人喜歡跳槽、跳槽和被挖的可能性。除了本企業的能力外，其他企業也難以重用；
4、管理難度大。許多脾氣、衝動、自大的能力，你的老闆不知道如何管理自己的能力；
5，人才的成本。這種人的工資也可以每年加薪，老闆不願意支付；
6，公司資源。老闆擔心這樣的人已經掌握了公司的核心資源，比如技術或網路，客戶等等，跳槽或者自己動手；
7，人性。所有的人，特別是高層的老闆，都像奴隸一樣，都聽從自己的話，接受自己的奉承，並猜測自己的喜好。這是人的本性，骨頭中的東西，雖然很少有人表現出來，或者很少表現出來。
例如，唐太宗李世民，然後可以承受魏徵，他死後，他毀了他的墳墓。
8，企業需要不同階段的不同人才。從你的觀點來看，你正處於上升階段。此時，公司主要依靠老闆自己的能力和核心員工，團結、忠誠和執行，以及吃苦耐勞的精神更為重要。
隨著企業的發展，人才的重要性逐漸提高。在一定規模上，企業是由制度和慣性執行的，人才不是重要的。
9，你提到他的經驗，但你忽略了更重要的。他是一所常春藤名校，具有跨國經營經驗，但學校只能解釋他的教育，半數的西方學校是由參議院推薦的。跨國企業中有很多灰色地帶，它們並不都可見。
在這種程度上，企業需要風險小、符合企業文化的人，而不是最能幹的人。你忽略了他是一箇中國文化的家庭，一個與管理傳統相結合的中國儒家法家，你忽略他的家人可能產生的影響。
10，老闆為什麼要使用你。從你的敘述中，你是老闆關係的介紹。有一定的信任度。（不幸的是，你真的沒有這個）
2樓：匿名使用者
把你自己代入老闆的角色你就清楚了。
我認為原因如下：
中國最不缺的就是人才，缺的是好奴才，特別是有點本事的忠心好奴才；
能力、忠誠哪個重要，一個有能力的壞人造成的惡劣影響一定比一個無能力的慘重的多；
誰能和企業一起走的更久。有能力的人喜歡跳槽，有跳槽和被挖的可能。能力差的除了這個企業，去其他企業能難受到重用；
管理難度。有能力的很多脾氣大，意氣用事，恃才傲物，你的老闆不確定有能管好他的能力；
人才成本。這樣的人要去的薪酬還有每年可能提出加薪，老闆不願意支付；
公司資源。老闆怕這樣的人掌握了公司核心資源，比如技術或人脈、客戶之類，跳槽或自己做；
人性。所有人特別是高高在上的老闆，都喜歡奴才一樣的人，什麼都聽從自己，拍自己馬屁，猜出自己喜好。這是人性，骨子裡的東西，雖然很少有人表現出來，或者極少表現出來。
比如唐太宗李世民，那麼能忍魏徵，在他死後，毀了他的墳。
企業在不同階段需要不同的人才。從你敘述看，你們在起步上升期，這時候企業主要靠老闆自己的能力和核心人員，團結忠誠和執行力，刻苦精神更重要。隨著企業做大發展，人才的重要性才緩慢提升，到了企業發展到一定規模，靠制度和慣性運作了，人才又不重要了。
你提到他的經歷，但是你忽視了更重要的。他是常青藤學校的，是跨國企業經歷，但是學校只能說明他的教育，而且西方這些院校一半人是參議院推薦之類，都是有背景了。跨國企業有很多灰色地帶，而且不是全看能力的，企業到了這個程度，要的是人才風險小的、符合企業文化的人，而不是能力最強的人。
還有你忽視了他是中國文化家庭薰陶，有中國儒家法家結合管理傳統的，你忽視了他家庭可能的影響。
為什麼老闆用你。從你敘述看，你是老闆的關係介紹，有一定信任度（很可惜，這點你其實不具備），再就是你考慮的太簡單，好掌控。
老闆是有想法的，老闆創業就是要把自己的想法實現，這個過程中需要的是聽話幹事的人，只要能按照領導意見做就行，沒必要找一個發表意見的人。
為什麼很多太精明的員工老闆不想要
3樓：焦淘**貝
老闆不太好管理。
很多太精明的員工，老闆之所以不想要，就是因為很多老闆在管理公司的過程中，有不同的方式和方法，比如有的公司的老闆可能會放權下去，這種情況下，不管是精不精明的人都有可能把事做好，有的公司的老闆可能不會完全放權下去，自己還是要管一部分，這種情況下，稍微精明一點的人就不太好管理。
信任度不夠高。
很多太精明的員工，老闆之所以不想要，就是因為很多老闆在潛意識裡面認為太過於精明的人可能太多想法，在很多情況下，可能摸不透那些精明員工的想法，這個時候就把握不好員工的動態，就會造成這樣的員工在老闆那裡信任度不夠高，所以大多數的老闆想要找一個能夠掌握其真實想法的員工。
對老闆自己來說是一個威脅。
很多太精明的員工，老闆之所以不想要，就是因為很多老闆覺得那些太精明的員工想法太多，如果能力稍微再強一些，放一個這樣的人在單位裡，對老闆自己來說就是一個比較大的威脅了，畢竟很多單位最終拍板敲定事情的是老闆，而不是這些精明的人。
對很多人來說，廟太小了。
很多太精明的員工，老闆之所以不想要，就是因為很多老闆覺得自己的廟太小了，尤其是那些又精明能力又強的人，雖然自己的公司足夠有自信接納這樣的人，但是不能保證這樣又精明又有能力的人，可以長期的在公司待下去。
和公司所需要的人不對版。
很多太精明的員工，老闆之所以不想要，就是因為很多老闆覺得這些人和公司所需要的人不對版，一個公司所需要的人，精明這一條件並不是必須的，反而是那些忠誠度高，而且能夠順利解決問題的人，才是公司真正需要的人。
跟老闆自身的想法不符。
很多太精明的員工，老闆之所以不想要，就是因為這些精明的員工跟老闆自身的想法是不符合的，比如那些剛剛創業的公司，一個不太精明，但是能好好做事的人是非常符合老闆用人的要求，但是一個精明的人，可能達不到這樣的要求，反而可能在做事的時候老提意見，最後搞得大家都尷尬，而且工作也不好開展。
老闆自身能力不是非常好。
很多太精明的員工，老闆之所以不想要，就是因為很多老闆的綜合能力不是特別的好，這個時候對於那些特別精明的人就會有所防備，好比很多特別大特別知名的公司的老闆就不會太擔心下面的人是不是太精明？因為這些公司的老闆自身的能力就不錯。
蓋過領導。
很多太精明的員工老闆之所以不想要，就是因為在招人的過程中，比如兩個人的能力都差不多，但是一個精明，一個不太精明，可能某些單位就會選擇那個不太精明的員工，因為不太精明的員工，小心思不會太多，不至於壓著領導。
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