1樓：
1、職能不同
採購部：企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展。著眼於組織內部、組織和其**商之間構建和持續改進採購過程。
**部：將滿足企業使用的外部資源供給給內部客戶，計劃**，對每個部門的物資消耗有了解，管理公司物資消耗，有效的節省公司資源。
2、針對物件不同
**部和採購部一個對外一個對內，採購只不過是向企業外部的環境獲得資源，而**就是將這些資源供給給內部客戶。
3、採購的前提必須是內部**的需要，也就是採購計劃。
一些公司把採購**歸併到一個部門完成，這是考慮到動作的連貫性和一致性，一些公司把採購**分開到兩個部門完成，這是考慮到採購計劃的準確性和及時性。
2樓：匿名使用者
採購和**是相通的，但又不盡相同，採購和**其實是一個聯貫的動作，一個對外一個對內，採購只不過是向企業外部的環境獲得資源，而**就是將這些資源供給給內部客戶。採購的前提必須是內部**的需要，也就是採購計劃，而採購計劃的滿足就是採購工作按時按質按量以最小成本完成。
一些公司把採購**歸併到一個部門完成，這是考慮到動作的連貫性和一致性，一些公司把採購**分開到兩個部門完成，這是考慮到採購計劃的準確性和及時性。
對於小公司來說，採購**就是一個動作，而對於大中型公司來說，如何合理分配採購和**職能就是一個比較值得研究的課題。做得好，可以降本，做得不好，買的東西在便宜也沒有用。
3樓：柔鵾厚成仁
財務部主要是會計核算方面的工作，採購部門是和財務部打交道比較多，比如公司要採購東西都是採購部去採購，採購部想**商買完材料，**商開發票，採購部拿著發票和付款申請單交付財務部，財務部才去付款。基本是這樣。
4樓：匿名使用者
**部就好象公司的倉庫 他只是儲存要用到的物資 但是同時 也要計劃** 要對每個部門的物資消耗有了解 但是不需要去自己出去採購物資 其實只是有些公司把工作分的比較細 所以把採購和**部分開 基本上**部和倉庫沒什麼區別 只是倉庫不需要做計劃** 不需要了解部門物資消耗 只要有人拿著提貨單來就可以給物資 不過有了**部 可以有效的管理公司的物資消耗有效的節省公司資源
採購和**商管理之間有哪些區別與聯絡
5樓：小媛
一、兩者的角色不同：
1、採購的作用：主要用於產品或服務的採購。
2、**商管理的作用：**商開發與管理是整個採購系統的核心，其績效也關係到整個採購部門的績效。一般來說，**商開發包括**市場競爭分析，尋找合格**商，評估潛在**商，詢價和**，合同條款談判，最終**商的選擇。
二、兩者的輪廓不同：
1、採購概述：採購是指企業在一定條件下從**市場獲取產品或服務作為其生產經營活動的資源的企業活動，以保證其生產經營活動的正常發展。個人或單位在一定條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源，以滿足自身的需要或保證生產經營活動的正常發展。
2、**商管理概述：**商管理是在新的物流和採購經濟形勢下提出的一種管理機制。現代管理學，如mba和emba，將其分為兩種模式：競爭模式和雙贏模式。
三，這兩種模式是不同的：
1、採購方式：常用的採購形式分為戰略採購、日常採購和採購外包。
2、**商管理模式：在**商與製造商的關係中，有兩種典型的模式：傳統的競爭與合作關係，或雙贏關係。
擴充套件資料：
採購和**商管理之間的聯絡：
在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。
另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。
6樓：阿樓愛吃肉
一、兩者的作用不同：
1、採購的作用：主要是為了獲取產品或服務。
2、**商管理的作用：**商的開發和管理是整個採購體系的核心，其表現也關係到整個採購部門的業績。一般來說，**商開發包括的內容有**市場競爭分析，尋找合格**商，潛在**商的評估，詢價和**，合同條款的談判，最終**商的選擇。
二、兩者的概述不同：
1、採購的概述：採購指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
2、**商管理的概述：**商管理是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如mba、emba等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。
三、兩者的模式不同：
1、採購的模式：常見的採購形式分為戰略採購、日常採購、採購外包三種形式。
2、**商管理的模式：在**商與製造商關係中，存在兩種典型的關係模式，傳統的競爭關係和合作性關係，或者叫雙贏關係。
採購和**商管理之間的聯絡：
在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。
另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。**商管理維護著客戶，中間商和**商之間的偏好資訊，以確保成功的合作關係。
7樓：劍魚標訊
採購的工作內容中是否應該包含部分**商管理的內容（例如你所說的：開發.建設和管理負責材料的**商體系的工作內容）。如果包含了，就會產生兩個疑問：
1. 與公司設有的**商管理的職位（如sqe）的職責和工作內容存在重複交叉，職責如何劃分？
2. 若採購存在這個職責，是否可以完全替代了**商管理的職位？
我談一下我的理解：
a. 若採購的職位完全不存在這些**商管理的內容（選擇**商時**和交期是唯一的選擇標準）。則這家公司的**商質量肯定不好。
便宜的廠家有很多，而**便宜且***的廠家則需要花精力來尋找和篩選的。---所以這點的結論是採購需要有**商質量的職責在裡面。
b. 採購的**商管理的職責和sqe等專門管**商質量管理崗位職業的交叉和重複性的疑問：個人認為不存在重複性的問題。
理由如下：採購在初期選擇**的時候同時關注質量和**，這樣初步篩選出來的**商再經過sqe等崗位的**商匯入稽核和輔導，**商的質量基本受控。若採購壓根不關注質量，給出一堆質量一般的**商再到sqe這裡匯入稽核和輔導，就像“矮個裡面挑高個”，結果肯定不好。
c. 採購更加關注前期匯入時的**商質量，而匯入之後，**商的質量的維護和提升的職責更加偏向於sqe等崗位了（例如**商日常的質量監控，資料反饋，質量問題的處理，質量的提升等等），採購在其中起到了協助的作用。
d. 品質觀念的問題，若採購具有良好的質量意識，則**商質量工作的推動和開展則好做很多（因為採購端給**商施加的壓力會比sqe大）。
e. 最後一個問題，能否把**商的質量管理的內容完全合併到採購，個人認為不妥，原因有兩點：
1. 防止過於集權導致的腐敗問題。這點很簡單，**，交期，質量監控全部集中一人之手，很容易被**商用商務的手段搞定。
所以分權達到互相牽制的目的。（某種程度上來說，**和質量是矛盾的，一分錢一分貨）。
2. 專業的問題。採購很難非常專業的掌握質量管理的內容，還有質量問題產生的時候還牽涉到產品的技術問題（設計，工藝等），零件的技術問題等等。這些需要專門的崗位來完成這些。
採購部助理和採購部的專員哪個級別高？工作內容有什麼不同？謝謝大家！
8樓：單牙殭屍
專員的職位級別高一點。
不同點：
專員是公司採購部負責某一部分採購任務的專門人員，就是責任到人的專門人員，有自主決策權利。
助理的工作內容：
1協助採購部部長實施公司的物資、採購戰略，制定外購政策；
2協助採購部部長分析市場和貨運配送系統，確定短期和長期的**商和**渠道；
3協助採購部部長負責應付款的審查工作；
4協助採購部部長組織對物資市場資訊的收集和分析；
5協助採購部部長維持與**商的關係，協商競爭**和勞務合同。
9樓：螢火蟲早教
看不同公司職責劃分，也看你是什麼助理；
一般如果是採購助理，比採購文員高一級，然後上面是採購員，高階採購員，採購主管，採購專員 （也有采購專員在採購主管之下的），採購經理助理，採購經理，高階採購經理，採購總監。
除了採購文員和採購助理，其它級別都有機會配助理，這個助理名義上管不了下一級別，不過比下一級別的實權大一些（可以拿雞毛當令箭嘛！）。
10樓：匿名使用者
購買一般工作：
1，根據倉庫上報的東西採購，採購時間，如果有一個固定的**商，你可以打**直接下訂單，如果不是，而是零採購品種，你必須去市場，貨比三家，最終確定該程式是便宜，商品採購 2。在那件**商管理，時刻關注商品的**，簽署了與**商的**合同，以防止中途，那你要注意更新商品方面的**變化，尋找更好的**商
採購是一個這樣的工作，剩下的都是一些小東西，做什麼統計，這兩點是最重要的採購部門。
11樓：飛蓬
助理是**有事**上，專員只負責一個專案或分類。助理相當於臨時的專員
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