1樓：幹妃高綺美
產品的商業計畫書中的戰略目標，那一般是乙個較長時間（三年，五年，或十年）能實現的市場目標，比如銷售量，銷售金額，也可以是市場份額，也可以是市場覆蓋的區域等。至於階段目標，是在實現戰略目標的過程中，各個階段能達到的目標，比如戰略目標定的是三年，階段性目標可以是第乙個季度，半年，一年，二年，三年這五年指標。
什麼是主要發展戰略目標和階段目標
2樓：
產品的商業計畫書中的戰略目標，那一般是乙個較長時間（三年，五年，或十年）能實現的市場目標，比如銷售量，銷售金額，也可以是市場份額，也可以是市場覆蓋的區域等。至於階段目標，是在實現戰略目標的過程中，各個階段能達到的目標，比如戰略目標定的是三年，階段性目標可以是第乙個季度，半年，一年，二年，三年這五年指標。
怎樣描述發展戰略目標和階段目標?
3樓：匿名使用者
戰略目標是指企業長期的戰略規劃，包括銷售額，利潤等經濟指標，也包括公司的研發方向，多元化等目標。
階段性目標是指為了完成戰略目標而設定的里程碑，階段性目標的完成是戰略目標實現的必要條件。
4樓：匿名使用者
戰略目標就是大方向的東西，階段目標就是乙個階段的目標
如何寫企業戰略目標
5樓：匿名使用者
再偉大的戰略目標若不經過層層分解，那麼它永遠只是個虛無的戰略。公司分解戰略目標，一定要本著「著眼於全域性，著手於區域性」的原則，把戰略目標分解得有論有據，而且從企業高管到普通員工都心服口服。
第一步 企業現狀進行分析。
最常見的是進行swot分析，所謂swot分析就是分析企業所處的與競爭對手相比較的優勢（s）、劣勢（w）、機會（o）、威脅（t），以及競爭對手的長處和短處，機會在什麼地方，市場狀況等等。
方法：優勢，是阿公尺巴單元的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是阿公尺巴單元的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是阿公尺巴單元的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是阿公尺巴單元的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
第二步 梳理企業變革思路。
基於分析的結果給出乙個判斷，主要是考慮在這樣乙個分析結果下，在未來的三年、五年（根據企業制定戰略規劃的週期長短），企業可以對內部做哪些變革，再分析一下企業可以對外部做哪些變革，將內部和外部變革所能導致的結果與不變革的結果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業滿意，使企業獲得或保持持續的競爭優勢。
第三步 梳理變革的幅度和幅度。
再來決定是不是要變革，怎麼變革，並確定變革的目標、策略、方案、路徑，這些變革既包含業務層面的，又包含內部運營管理層面的。
在確定發展目標之後，為了實現這一發展目標，就會採取一定的方法和戰略，這個過程就是企業的發展戰略規劃的內容，對於企業的管理層來說，應該如何制定企業發展戰略規劃書呢？換句話說，企業的發展戰略規劃書應該如何寫呢？
一般情況下，企業的發展戰略規劃書主要包含以下幾個方面的內容，確定好發展目標之後，就能夠有的放矢的採取相關操作步驟了。
1、首先，企業發展戰略規劃書應該包括戰略總則與分析的內容。戰略所指的是編寫這一戰略規劃書的背景，以及指導思想和原則是什麼，並且需要確定專案實施的實現和規劃的實現，在進行戰略分析的過程當中，需要對當前企業所處的外部環境和行業內部的環境進行分析，需要對專案的潛在客戶和企業當前的經營狀況進行分析。
2、第二部分的內容應該是專案的戰略實施階段和控制的相關流程，在戰略實施的過程當中需要注意的問題，包括品牌戰略和營銷戰略的制定，如何制定行之有效的企業文化戰略和人力資源戰略，並且需要在財務戰略上下工夫，通過科學高效的財務管理來保證各個環節的專案工作平穩有序進行。在進行戰略控制的過程當中，主要根據時間的先後順序來進行戰略控制，包括專案實施之前的控制，專案實施過程當中的控制，以及專案實施之後的保障性控制等等。
6樓：棋道創投
先確定發展目標，比如2023年完成500萬利潤，然後寫出如何實現的計畫，那就是戰略了。
7樓：笑笑師伯
企業的戰抄略目標一般包括以襲下內容： 1. 盈利能bai力。用利du
潤、投資收益率、每股zhi
平均受益、dao銷售利潤等來表示。 2. 市場。
用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。 3. 生產率。
用投入產出比率或單位產品成本來表示。 4. 產品。
用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。 5. 資金。
用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、**期來表示。 6. 生產。
用工作面積、固定費用或生產量來表示。 7. 研究與開發。
用花費的貨幣量或完成的專案來表示。 8. 組織。
用將實行變革獲獎承擔的專案來表示。 9. 人力資源。
用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計畫數來表示。 10. 社會責任。
用活動的型別、服務天數或財政資助來表示。
新成立公司的發展戰略如何寫？（詳細點）
8樓：匿名使用者
這位朋友 首先 新成立公司的發展戰略 不是快速有效就能達到的預期目標
寫戰略發展規劃容易 完成企業發展的程序才是最重要的 才能體現乙個領導的領導水平與能力 我建議你多看一些關於企業發展方面的案例存在問題的診斷 這些對你以後公司發展都很有幫助 。欲速則不達 ，希望兄弟 明確態度，在以後的公司路途上能一帆風順，也預祝你公司巨集圖大展，前程似錦吧。
轉入正題 我幫你分析一下，
首先公司的發展戰略要有這樣幾步：
1 初期目標 公司剛剛成立 制定一系列的初期公司內部政策和解決方案 這都是很必要的 也是發展戰略上的重要內容 這些要通過你自己的查詢和分析 公司具體 經營專案 前景規劃 和發展過程中存在的問題 及時補充和修改。
2 分析公司情況 快速有效的發展戰略有 不是適合每個公司的 這個得根據你公司的具體情況具體分析 例如 活動資金多少 公司乙個月營業收入多少 公司的初期受到什麼方面的阻礙 這些 都要有明確的記錄本 便於以後解決問題
這個在經濟學裡叫做 成本分析 也是對你有幫助的 希望你能看一看經濟學中 現代企業管理 和 管理學原理的書籍 都是對公司發展 和戰略規劃有所幫助的 。
3 公司未來發展規劃 這個是最重要的環節與過程 需要你有比較清晰的對公司未來有個很好的預計 也就是說**一下公司未來的發展前景 對未來的公司發展有幾項目標和規劃 例如： 公司產值爭取達到 月淨收入8000元 當然這些不能是空話 是公司盡力後可以爭取到得目標 當然目標不能太大 期望太大往往失望更大
這個自己把握 還有就是為員工做好激勵 就是鼓勵大家為公司創收 做好本職工作 當然也要告訴大家公司的前景是不可限量的 也是靠我們大家來共同努力爭取的
這些都是我自己的語言 我也在準備做自己的公司 希望對你有所幫助
如何制定企業發展戰略，如何制定企業戰略？
阮黛農萊 企業發展戰略一般通過swot分析方法制定。swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅 ...
如何實施公司發展戰略，如何制定企業的發展戰略
文庫精選 內容來自使用者 胡園 什麼都可以出錯，戰略不能出錯 什麼都可以失敗，戰略不能失敗。戰略的失敗是最徹底的失敗！無論是一個國家 一個地區和一個行業，還是一個微觀組織，都面臨著公司發展戰略管理的問題。作為一個現代公司，如果沒有明確發展戰略，就不可能在當今激烈的市場競爭和國際化浪潮衝擊下求得長遠發...
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