1樓：天行健管理諮詢
1、加強理論知識的學習，重視績效考核功效
2、制定科學的考核制度，完善績效考核體系
3、把握員工的個人情況，明確績效考核要求
5、引進現代的軟體平臺，提升績效考核水平
具體如下：
1、加強理論知識的學習，重視績效考核功效
績效考核是一項系統的工程，滲透到企業管理的各個環節，保障企業正常執行和提高企業經濟效益的巨大功效不容忽視。企業的經營者和人力資源管理人員要主動加強對績效考核相關知識的學習，用科學的理論武裝現代管理制度。通過定期的培訓和宣傳，將績效考核的內容和方法以及功效傳播給企業的每一個員工，在科學合理的獎懲制度的激勵下，發揮員工的積極性和主動性。
此外，還要加強績效考核與薪酬管理的結合，保證兩項措施在人力資源管理中發揮更強的作用。
2、制定科學的考核制度，完善績效考核體系
目前我國企業的績效考核制度尚不完善，需要企業在自身經營中進行合理的調整和改革，不斷實現績效考核體系的完善。制定科學合理的績效考核制度，對企業崗位的屬性、特殊性的充分了解是首當其衝的，只有在綜合考慮各方面的因素的前提下，才能保證績效考核制度的科學性和合理性。企業管理必須明確績效考核的標準，標準的制定要具備彈性和可操作性，保證績效考核的順利開展。
此外，還要保證績效考核的全面性和系統性，為績效考核結果在全體員工中的具有權威性提供保障。
3、把握員工的個人情況，明確績效考核要求
企業進行績效考核的物件是企業員工，在績效考核中要保證客觀、公平、公正，杜絕腐敗現象的發生。企業人力資源管理人員要認識到此項的艱鉅性，全方位的對企業員工進行考核。績效考核的核心的員工的業績，企業依據員工的任務完成程度、效率高低以及效益多少三個方面對員工給予準確的、客觀的評價。
員工的態度也是企業績效考核的重要依據，重在考察員工對待是否具有責任感和自覺性。
4、強化企業的管理過程，注重績效考核技巧
企業在加強績效考核管理的同時也要健全績效考核的監督體系，保證績效考核公平公正，避免不公平的現象發生。第一，要積極建立健全企業的內部外部的監督體系，一方而保證績效考核的合法性，另一方面為企業的“透明考核”開闢途徑。第二，企業對員工的績效考核實行全過程的管理，各個部門、各個崗位、各個環節都做好員工績效的量化、細化，保證每一個環節都透明公開。
5、引進現代的軟體平臺，提升績效考核水平
企業的績效管理在提高企業經濟效益上的重要作用顯而易見，如何提高企業績效考核管理的質量和效率是現代企業人力資源管理人員思考的難題。企業根據自身的經{現狀和條件，積極開發高效的現代績效考核管理軟體，構建穩定、多元的考核平臺，實現企業績效考核的科學化、便捷化、網路化和資訊化。
2樓：索羅劍客
1 加強理論知識的學習，重視績效考核功效績效考核是一項系統的工程，滲透到企業管理的各個環節，保障企業正常經營和提高企業經濟效益的巨大功效不容忽視。企業的經營者和人力資源管理人員要主動加強對績效考核相關知識的學習，用科學的理論武裝現代管理制度。通過定期的培訓和宣傳，將績效考核的內容和方法以及功效傳播給企業的每一個員工，在科學合理的獎懲制度的激勵下，發揮員工的積極性和主動性。
此外，還要加強績效考核與薪酬管理的結合，保證兩項措施在人力資源管理中發揮更強的作用。
2 制定科學的考核制度，完善績效考核體系目前我國企業的績效考核制度尚不完善，需要企業在自身經營中進行合理的調整和改革，不斷實現績效考核體系的完善。制定科學合理的績效考核制度，對企業崗位的屬性、特殊性的充分了解是首當其衝的，只有在綜合考慮各方面的因素的前提下，才能保證績效考核制度的科學性和合理性。企業管理必須明確績效考核的標準，標準的制定要具備彈性和可操作性，保證績效考核的順利開展。
此外，還要保證績效考核的全面性和系統性，為績效考核結果在全體員工中的具有權威性提供保障。
3 把握員工的個人情況，明確績效考核要求企業進行績效考核工作的物件是企業員工，在績效考核工作中要保證客觀、公平、公正，杜絕腐敗現象的發生。企業人力資源管理人員要認識到此項工作的艱鉅性，全方位的對企業員工進行考核。績效考核的核心的員工的工作業績，企業依據員工的任務完成程度、工作效率高低以及工作效益多少三個方面對員工給予準確的、客觀的評價。
員工的工作態度也是企業績效考核的重要依據，重在考察員工對待工作是否具有責任感和自覺性。
4 強化企業的管理過程，注重績效考核技巧企業在加強績效考核管理的同時也要健全績效考核的監督體系，保證績效考核公平公正，避免不公平的現象發生。第一，要積極建立健全企業的內部外部的監督體系，一方面保證績效考核的合法性，另一方面為企業的“透明考核”開闢途徑。第二，企業對員工的績效考核實行全過程的管理，各個部門、各個崗位、各個環節都做好員工績效的量化、細化工作，保證每一個環節都透明公開。
5 引進現代的軟體平臺，提升績效考核水平21世紀計算機資訊網路技術迅猛發展，現代企業管理制度也離不開這些技術手段的支援。企業的績效管理在提高企業經濟效益上的重要作用顯而易見，如何提高企業績效考核管理的質量和效率是現代企業人力資源管理人員思考的難題。企業根據自身的經營現狀和條件，積極開發高效的現代績效考核管理軟體，構建穩定、多元的考核平臺，實現企業績效考核的科學化、便捷化、網路化和資訊化。
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
運用績效考核提高企業經濟效益的方法主要包括：
1、建立科學績效考核制度，完善考核體系。
2、選擇合適的績效考核方法，確定考核目標。
3、根據崗位職責的不同，對不同崗位、不同的負責人員採取不同的績效考核方案。
4、績效考核目標明確、有明確的截止時間。
5、科學合理的績效考核結果評價和考核結果的獎懲措施。
6、績效考核的過程公平公正合理，能夠等到被考核人的認可。
如何提高企業經濟效益
4樓：又被帥醒了悐
企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。
一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好執行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：
進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金週轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場資訊的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對裝置的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規範；查詢和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的迴圈經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主智慧財產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時瞭解市場上產品**的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣**。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。
總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。
5樓：匿名使用者
企業經濟效益 企業的經濟效益是指企業的生產總值與生產成本之間的比例關係。
提高企業的經濟效益方法
第一，要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平
三、企業的兼併和破產是提高企業經濟效益的有效措施
如何設計企業經營者績效考核指標，如何設計績效指標
企業經營者的績效評價指標體系研究 我國大型企業按照管理層次，其下屬可分為十幾個甚至幾十個二級企業，這些二級企業的廠長經理即經營者，都代表本單位與總公司簽定了經營承包合同，在年終或任期屆滿，總 公司都要對經營者進行考核兌現，除政治素質和綜合治理方面的要求外，重要的是對其業務能力的考核，因此，對二級企業...
小企業如何做好員工績效考核
文庫精選 內容來自使用者 文鑫網上資料庫 績效考核難過人情關是很多中國國有企業,特別是老企業的共性問題,極端的甚至全公司乙個樣。這無疑會導致績效考核流於形式,優秀的員工得不到激勵,拙劣的員工缺乏壓力。一方面,員工追求高績效的積極性會因此受挫,另一方面,不公平的內部競爭環境也會引發人際矛盾 優秀人才流...
企業如何做好員工的績效考核
學術研究之路 一 使用專業科學的績效考核方法。1 圖尺度考核法 是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。2 目標管理法 目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤 銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些...