1樓：洪鋒硬筆
第一、緊跟企業政策動向宣傳；政策宣傳、管理論壇第二、時時關注生產動向，如新產品、新專案，創新思想；
第三、公司文體活動（**並茂）；
第四、員工文化生活
第五、建立文學版塊，讓員工傾吐心聲和發瀉情感；
第六、開展論壇，生活及工作知識；
第七、幽默閒情，放鬆心情
第八、員工晉升及文明榜樣縮影；
第九、組建撰稿隊伍，定期或不定期組織開展座談會，同時舉行一些文化活動，如採風，參觀等。
第十、賦予稿費，給予鼓勵。同時舉行一些相關培訓，亦可請外教支援。
2樓：傻二黑兒
首先統一您的意識，做企業內刊不是一個簡單的編輯過程，企業文化的再現和深化是可以通過內刊來傳達的，所以我們這裡談的內刊策劃不是編一本冊子，而是要站在企業文化建設的高度進行操作。
弄清了我們為什麼做內刊，接下來怎麼做可以分步驟進行——
第一步：建議您瞭解貴公司的“企業文化背景”
企業內刊是我們企業文化建設的具體活動和物化的表現形式，企業內刊必須在企業文化建設的大框架下構建、設計、執行，必須要為企業文化建設提供鋪墊和服務。在進行企業內刊的具體執行之前，必須先建立相關配套措施、政策保證其運作的可延續性和規範性，使之成為我司建立現代企業制度的一個亮點。
第二步：明確我們做內刊的目的和目標
企業內刊無外乎以下幾個目的——
1、傳播企業優秀的物質和精神文化、內聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；
2、挖掘、報道、表彰先進人物和事蹟，發揮文化作為軟力量的滲透作用；
3、成為公司治理、團隊交流的渠道，承擔上情下達和下情上達作用。
4、培養員工的再學習能力，為打造知識型企業積累素材和資源。
5、配合企業其他目標的完成
第三步：明確內刊工作程式
這一步比較關鍵，明確了工作程式，對後面開展正常的操作是很有幫助的。
一般而言，內刊工作程式分為——
1、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論並確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導彙報當期的組稿情況和組稿意向，並經領導審議通過。
2、稿件簽發：當期所有稿件到位後，由執行主編交由執行總編審稿並簽字，再交總編審簽字確認。
3、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來後，交編委會領導傳閱，並由執行總編和總編審簽字確認。
4、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林並印刷裝訂成冊。
5、編評會：內刊印刷出來後，在第一時間內交編委會傳閱，並在一週內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處。
6、開始下一期的預備工作。
第四步：具體欄目的設計方案
您可以結合貴企業的背景、行業特點、企業自身特點等因素，設計能體現貴公司特色的欄目，當然同時也要兼顧到內刊作為宣傳物品的固有欄目。
第五步：稿件收集實施方案
建議成立一個非常設性質的“內刊編委會”，作為每次內刊籌備的組織、實施部門，這樣可以較好的避免在徵稿工作中許多部門的扯皮和拖沓。
這是我的一些見解，希望對你有所幫助。
順便建議一下，你可以在網上多找找一些好的內刊案例，或者找專門的內刊策劃機構來做。
據我所知，重慶南都傳媒做內刊挺專業的，我和他們合作過，他們的採編策劃團隊大多來自南方報業，在採編、排版上都略勝一籌。
如何搞好一份企業內刊
3樓：匿名使用者
首先你要
bai瞭解到辦企業內刊的意du義是什麼
4樓：匿名使用者
讓員工來積極互動參與，這樣你就輕鬆了而且有效率
5樓：匿名使用者
首先要明白為什麼要辦內刊，是誰主張要辦的，想刊登哪些方面的內容。老闆對此是什麼態度。記住：**是為政治服務的。
6樓：匿名使用者
說的太深刻，
再說又不是搞商業，不需要什麼
只是需要反應正面的資訊，積極向上的就可以拉~
企業內刊如何做得有深度，為什麼要做企業內刊
我也做刊物，在做之前你要確定以下東西 一是刊物定位，比如說，你這個內刊的定位是凝聚員工力量，培養員工技能還是員工交流平台，業餘伴侶 二是刊物特色，這個刊物的特色是什麼，一本刊物內容很多，就像一家食店，菜那麼多，但一定有一種特色菜一樣。在這麼多內容中必須體現你刊物的特色 三是刊物方向，你的刊物將走向那...
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