什麼是工作計畫，工作計畫的重要性是什麼？

1樓：匿名使用者

工作計畫就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。

計畫的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計畫，如社會發展計畫，國民經濟計畫等；有單項計畫，如生產計畫、學習計畫等。

按覆蓋的範圍分，有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計畫等。

按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計畫等。按

計畫的詳細程度分，有計畫要點、簡要計畫和詳細計畫。

工作計畫大體分為標題、正文、結尾三部分。

工作計畫書的格式應包括標題、正文和落款三項。

1、標題

計畫的標題，有四種成分：計畫單位的名稱;計畫時限;計畫內容摘要;計畫名稱。一般有以下三種寫法：

(1)四種成分完整的標題，如《××村2023年工作計畫要點》。其中「××村」是計畫單位;「2023年」是計畫時限;「工作計畫」是計畫內容摘要;「要點」是計畫名稱。

(2)省略計畫時限的標題，如《廣東省××公司銷售部銷售工作計畫》。

(3)公文式標題，如《山東省關於二00二年農村工作的部署》。計畫單位名稱，要用規範的稱呼;計畫時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略;計畫內容要標明計畫所針對的問題;計畫名稱要根據計畫的實際，確切地使用名稱。如所訂計畫還需要討論定稿或經上級批准，就應該在標題的後面或下方用括號加註「草案」、「初稿」或「討論稿」字樣。

如果是個人工作計畫，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：

(1)目標。這是計畫的靈魂。計畫就是為了完成一定任務而制訂的。

目標是計畫產生的導因，也是計畫奮鬥方向。因此，計畫應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

(2)措施。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計畫的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量，創造什麼條件，排除哪些困難等。

總之，要根據客觀條件，統籌安排，將「怎麼做」寫得明確具體，切實可行。

(3)步驟。這是指執行計畫的工作程式和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。

因此，訂計畫必須胸有全域性，妥善安排，哪些先乾，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。

這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。執行希望，需在正文的最後寫出，為計畫的結尾部分。但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。

3、落款

在正文結束的後下方，制訂計畫的日期(如標題沒有寫作者名稱，這裡應一併註明)。此外，如果計畫有**或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。

2樓：匿名使用者

工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的乙個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計畫，用到「工作計畫」這種公文。工作計畫實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。

從計畫的具體分類來講，比較長遠、巨集大的為「規劃」，比較切近、具體的為「安排」，比較繁雜、全面的為「方案」，比較簡明、概括的為「要點」，比較深入、細緻的為「計畫」，比較粗略、雛形的為「設想」，無論如何都是計畫文種的範疇。不管其如何分類，計畫內容的範圍都是「做什麼」、「怎麼做」和「做到何種程度」三大項。預想結果，分析不好結果的處理方法。

3樓：匿名使用者

單位時間段內壟斷控制（也就是時間段的計畫書）。

4樓：匿名使用者

很簡單:計畫就是以後的打算啊！工作計畫就是在今後工作中的打算和目標

工作計畫的重要性是什麼？

5樓：匿名使用者

一、工作計畫是提高工作效率的有效手段：

計畫的內容遠比形式來的重要。

不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求，計畫主要是由以下幾個要素構成的：

1、（工作內容）明確目標，數量、額度、程度。

2、（工作分工）明確由誰來完成，落實責任和標準。

3、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務內容、銷售方法、產品結構。

4、（工作進度）明確完成的時間。

5、（工作反饋）在執行過程中發現問題，對人員和方法進行更合理的調整，確保工作計畫的順利進行。

二、工作計畫是企業內部溝通協調的重要形式

三、保障工作計畫得到貫徹執行

1、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性。

2、每個人的工作難免會涉及到其他部門或同事，通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。

做任何工作都應改有個計畫，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們應該要有乙個合理的工作計畫、合理的時間計畫。

工作計畫是提高工作效率的乙個前提。做好乙個完整的工作計畫，才能使工作更加有效的快速的完成。工作計畫是我們完成工作任務的重要保障。

制訂工作計畫不光是為了很好地完成工作，其實經常制訂工作計畫可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發現問題、分析問題與解決問題的能力。制訂工作計畫還有以下幾個很好的作用。

1．督促作用

人是有惰性的。如果沒有乙個量化的指標，靠人的自覺性來完成一項工作，很容易出現

一些想象不到的偏差，比如：完成時間滯後了，質量水平降低了，留下小尾巴了，埋下隱患了……等等。因此，如果制訂好乙個計畫，按照計畫的步驟、要求來完成一項工作，結果可能更令人滿意，計畫起到一種督促與監督的作用，預防和糾正執行過程**現的偏差。

2．提示作用

人腦不是電腦，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西，如果簡單策劃一下，然後就開始執行，沒有制訂出具體的計畫，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環節，然而，如果開始就制訂出具體的計畫，將這些環節寫進計畫書中，就可以提示到了某階段要做哪些工作，於是，這時工作計畫可以起到提示的作用。

3．理清思路的作用

制訂工作計畫的過程是個思考的過程，制訂好工作計畫以後，在心中基本上對某個專案已經心裡有譜了，「胸有成竹」了。制訂的過程中，已經將工作思路理清了，下面做起來就自然「水到渠成」了。即使是出現一些意外，其最後結果一般也不會有太大的差異。

4．培養良好的習慣的作用

經常制訂工作計畫，可以使人的生活、工作和學習比較有規律性，養成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計畫，於是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養成一種做事成功必須具備的習慣。可以讓你脫穎而出。

5．總結與回顧的作用

在你制訂工作計畫的時候，你可以回顧以前做的計畫中存在的不足，總結出一些經驗，因此你會不斷地進步，每一次制訂的工作計畫都會比前一次的好一些，因為以前制訂的計畫專案已經付諸實施或已經完成，完全可以從中總結出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以後的工作中，就可以提前預防再次出現同類問題，讓你做起事來得心應手。

有句話說：一日之計在於晨，一年之計在於春，一生之計在於勤。我覺得，一生之計在於計，如果沒有計畫，你的人生將如何經營？

每天向著目標前進，工作會更有充實感。正如一句格言所講：「成功者找方法，失敗者找藉口」。

希望我們每位都能成為成功者，努力幹好自己的本職工作，享受工作的樂趣，實現自己的人生價值！

6樓：匿名使用者