工作計畫書怎麼寫

1樓：百度文庫精選

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管理工作計畫書

一、要切實解決好4個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為乙個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。

這就要求辦公室把一切服從大局，一切服務大局作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、區域性服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。二是主動和被動的矛盾。

辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善於在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。

同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務資訊、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。

事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政後勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高

2樓：俎欣可定菊

你好!營銷計畫書往往分為六大部分,你可以整理一下。

1．營銷環境分析，內容包括巨集觀環境分析如經濟形勢、歷史文人、法律法規、行業動態等；微觀環境分析如競爭對手分析、**商分析、市場容量、市場結構、產品生命週期、經銷商分析。

2．消費行為分析，詳細了解消費者的需求以便針對性制定相應策略。內容有消費人群分析、消費心裡分析、消費行為分析、消費場所分布等。

3．swot分析，了解企業所處的位置、機會、企業存在的問題，與競爭對手產品相比有什麼優勢、劣勢等，越詳細、實際越好。

4．營銷目標制定，通過市場細分、市場定位，鎖定要占領的市場、人群，集中資源。按月度、市場、部門、人員、品種等分別制定銷售計畫，明確銷售額、回款額、利潤額、市場占有率、品牌知名度等營銷目標。

5．營銷組合，通過產品策略、**策略、通路策略、廣告策略的組合運用，確保營銷目標的達成。