1樓：112333束脩
去看公司的組織機構圖。
你崗位的直屬領導是誰，你就聽誰的。
其他部門的領導需要徵得你直屬領導的同意才能安排你做事情。
並且如果他們兩個，一個正 一個副，那麼聽正領導的安排。
如果他們兩個平級，聽更高領導的安排，讓他們自己去掙。
2樓：塔頂的巔峰
這個時候，自己的看法必須要有確鑿的根據支援，盲目的追隨誰都是錯誤的。如果以後的事實證明你是牆頭草，你將失去所有領導的信任。
另外，一如既往很重要；聽從直接上級的指令很重要。這回讓反對者也敬重你。即便是秦檜，也瞧不起左右搖擺的人。
希望對你有用哦。
3樓：闢悅
2個同時做 我說的同時做 不是叫你叫你同時做2件事 而是叫你2件事都做完 在向2個領導 分別報告
千萬別做好一件就彙報 這樣另外一個領導有意見例如：2個領導都叫你跑腿 但是地方不一樣 你等2邊都跑完在回來答覆如：領導安排你和他們出去 那你誰都別答應 找個好理由都推掉如：
1個領導要你跑腿 另一個是安排你陪同 先跑腿 然後婉轉道歉陪同領導
4樓：愛周剛
當然是不表態了，但是一定要表態的話，兩邊都可以，看集體最後的決定。
5樓：水心鏡
等他倆爭論出結果來，或者更高的領導給了結論再“做”。
6樓：深沉的思考
向更高階的領導請示。
求解一道面試題，大體意思就是，假如領導安排給你一件超出你能力範圍的工作，你該怎麼應對？
7樓：大琪琪之歌
接下這份工作並
努力完成。
首先，接下，我不會懷疑自己的能力，我會盡最回大努力去完答成領導交給我的任務。如果我沒有
能力去完成，我會請求向同事或朋友幫助，或使用網路工具，完成任務。如果還是無法完成，
我會向領導說明情況，並虛心學習。日後我一定努力學習，不斷的提升自己的工作能力。
問：工作量過大，超出了個人能力所能達到的範疇怎麼辦？
答：應該主動與老闆溝通交流，可以書面呈送工作時間安排與流程，靠資料來說明工作過多，讓他
相信，過多的工作令效率降低，工作完美度會直線下降。合理正確的溝通會令老闆瞭解你的需
求，適當調整任務量及完成時間，或選派更多的同仁來幫你分擔。
問：實習期間被分配了超出能力範圍的工作該怎麼處理呢？
答：接受這麼一項任務，許多初入職場的實習生肯定覺得壓力不小，但是這種貌似挑剔的要求或任
務，其實正是公司考驗自己的命題之一，如果自己能忍得住氣、好好尋找相應的完成策略，自
己必然會受到公司領導的刮目相看。
8樓：
工作有難度，並不代表不能完成，這正是證明你自己的能力的時候，要好好把握。如果實在是超出你能力範圍，無法完成的，那就只有叫領導把工作安排給別人了。
9樓：萬萬**
簡單點，說話的方式簡單點，個人能力雖有限，但是我有腦子啊，會好好利用身邊的資源，一定會竭盡全力去完成任務。
10樓：我是一面小黑板
如果領導安排給我這bai件工作，說明領du導相信我有做好這zhi項工作的能力。dao
但是可能領導對我專
瞭解不夠多，我會屬坦誠的向領導陳述自己在這方面能力不足，希望領導能夠更換他人，同時我希望領導能夠給我學習的機會，我願意輔助同事並且從中虛心學習，提升自己的能力，以期在以後的工作中遇到這類工作自己能夠輕鬆應對，不辜負領導的信任。
11樓：匿名使用者
分析問題，做好復能做的，制爭取有困難的，無法達成的找出原因，是否有途徑，如無，怎麼樣才可以。
這樣的問題是考察一個人做事思路的問題，沒有標準答案，看的就是一個人遇到問題的時候的行為選擇和思維慣性。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
12樓：匿名使用者
樂意接受，並且全力以赴，不過遇到困難我會向領導彙報，也請領導到時支援我。
13樓：匿名使用者
哦，一樓的這種答案我們討論過，事實上大部分人都是這麼回答的，分數平平，我們在研究高分的那幾個答案可能是什麼，請問還有其他思路嗎？謝謝。
14樓：匿名使用者
內容中規中矩 說話流利 面帶微笑 有禮貌 有親和力 就可以的高分 要記住 你是面試 不是筆試回答解答題。。 1樓的回答就挺好了 關鍵看你說話流利否 形象怎麼樣 要不他直接考你筆試得了
15樓：匿名使用者
向這種問題沒有抄標準的高襲分答案，都是看領導想要什麼答案，正常情況下領導不會安排超出你能力範圍內的東西給你，因為畢竟專業的人才能幹專業的事情，除非領導刁難你，或者領導是個sb，如果真的遇到這麼問題了，第一，你要和領導及時溝通，告訴他你沒這個能力，如果硬讓你做，你就盡力吧。
16樓：花城
首先，接下，bai我不會du
懷疑自己的能力，我
zhi會盡最大努力去
dao完成領導交給我的任務。如果
內我沒有能力去容完成，我會請求向同事或朋友幫助，或使用網路工具，完成任務。如果還是無法完成，我會向領導說明情況，並虛心學習。日後我一定努力學習，不斷的提升自己的工作能力。
17樓：小愛想改變
什麼是能力範圍來？什麼源是所謂的術業有專攻？每一個人都有他自己熟知的一些領域和特長，如果領導安排的工作是我能力範圍以外的，那麼一定是領導在考驗我，想給我成長的空間。
那我應該找一個有這樣能力的人，借力打力，共同合作。如果說是我找不到這樣的人，那隻能說明我的交際空間和關注的空間太有限，或者是沒有找到路子。如果是找到了，談不攏，那就說明對方希望獲得的利益，我沒有給予滿足。
領導給的工作，有的也是領導自己辦不了的，我們只需要以積極的態度去面對，去給領導爭取更多的選擇和資源就行。
18樓：下弦月是什麼
首先讓領導看到你的努力，一定要確定是因為什麼原因無法完成工作，然後自己找能夠解決的部門協助解決。
如果無法完成，要提前和領導說，爭取把損失減到最小。
19樓：
把實際情況與計劃不符的地方上報領導，經同意後調整計劃完成工作任務
20樓：涵雨科技
領導你安排了，就是對我的信任，我一定會想盡一切辦法去完成它的
21樓：匿名使用者
第85回 賈存週報升郎中任 薛文起復惹放流刑 第86回 受私賄老官翻案牘 寄閒情淑女解琴書
如何與領導處理關係
22樓：小花豹
不畏懼權利才能讓領導清楚你和他是平等的，不能總是畏懼，你一個勁往後退，他肯定往前進，其次還要和領導互補，他做不了的你能做，解決領導的痛點，這就讓領導覺得你特別有價值，並尊重你，把你當回事。
23樓：霍雲德銀雀
1、忠誠。通常領導會把他的下屬當成自已的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。領導最反感的事是下屬不與自已一條心。
2、精明能幹。領導通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。一旦領導認為你是個無能之輩，並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了。
3、謙遜。與領導交談時請不要賣弄你的小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人。你的聰明才智需要得到領導的賞識，但在他面前故意表現自已，領導會認為你是個自大狂傲之人，心理上難以接受。
同時，你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心，成全領導的自尊心和威信。最好你能故意留一個破綻，來滿足領導的好勝心。
4、提建議時請不要急於否定領導原來的想法。對領導的工作提建議時，儘可能謹慎一些，仔細研究領導的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的建議。切記，提建議時，切不可當面頂撞領導。
5、多讚揚、欣賞領導。讚揚和欣賞領導的某個特點，意味著肯定這個特點。領導也是人，也需要從別人的評介中瞭解自已的成就以及在別人心目中的地位。
當受到讚揚時，他的自尊心會得滿足並對稱讚者產生好感。如果你在背後讚揚你的領導，並試圖讓他通過其他渠道得知，效果會更好。
6、領導批評你時，千萬不要一臉的不高興。對下屬的工作，領導總要作出評價的。這也是領導獲得自尊的途徑之一。
通常犯錯誤並不能直接影響上下級的關係。關鍵是你犯錯後接受批評的態度。被批評後，一臉的不高興，領導會認為你不服氣，在做無言的**。
這時，你要適當地誠懇地作一些自我批評。
7、體諒領導的難處。角色換位，理解領導的難處，有助於得到領導的信任。當領導為難時，主動表示理解，並誠懇地作出自已的努力，減輕領導的負擔，會令領導高興。
同時，要慎重對待領導的失誤，對領導的失誤要多加寬慰。
8、及時向領導彙報工作。一件工作是以領導的命令開始，以下屬的報告結束的。下屬的工作是否能順利進行，是領導最為擔心的。
及時彙報可緩解領導的這種擔心，同時也可讓領導認為你很重視他對你的工作安排。
9、準確領會領導的意圖。關鍵在於認真聽取領導的講話。在領導面前要除去自卑心理，聽清他所交待的一切，並搞清其中隱含的用意。
10、不要讓領導下不了臺，把面子留給領導。如果領導的命令的確有不足之處，若採用對抗的方式去對待，無疑會使他感到尊嚴受損。特別是在一些公共場合，領導是十分重視自已的權威和麵子的，他決不會允許你向他的權威提出挑戰。
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闢欣 你們感情淡了，那就分手好了，一個人不管怎麼吵架，一個人生病了就是生氣也不會不管的，兩個相愛的人不可能冷戰一個人月的 abc招財貓 你既然都說了是小事了，那就沒有什麼大不了的，如果在你生病的時候他還能因為這點小事就無動於衷，不馬上趕來送你去醫院，或者給你送藥過來，你覺得在他心裡你的命重要還是所謂...
一件重物,用兩個秤同時來稱,那得出的重量是兩個秤加起來還是稱得出的
兩個加起來。兩個力的合力等於重力。1個秤。選擇稱量大的秤，如果重量超出了這個秤，則提起重物的一端，得到的答案乘2就是重物的重量了。2個秤。重物小於兩個秤任何乙個的稱量範圍，則乙個提一邊，合計是重量。如果不超出2個秤的量範圍，則2個秤的和是準的。可以做檢驗，2個輪子在a稱，2個輪子在b稱，2個秤稱出的...
關於英語「我們兩個之前說的是同一件事」和「我們兩個現在說的是同一件事」這兩句該怎麼翻譯？麻煩從語法
生意智 it was the same thing that we talked about 第一句用一般過去時就可以了。we talked about the same thing before.第二句用現在進行時。we are talking about the same thing now. ...