1樓：藤項
通過別人先放點風聲，然後在他將信將疑時你做點招募新人之類的舉動，他就會主動找你談了，你訴點苦水就說迫於外部壓力，不就好聚好散了？
2樓：匿名使用者
你衰啦，炒友！！想死你咯。。。
hr有哪些辭退員工的技巧？
hr辭退員工有哪些技巧？
如何技巧辭退應聘員工
3樓：匿名使用者
俗話說，有e68a8462616964757a686964616f31333365633866錢就是任性，但更多的企業不花錢也很任性。員工結婚、生育、病休等都會成為企業辭退的理由，如何零成本的辭退員工，最簡單有效的辦法就是勸退，如何有技巧地勸退員工？應該分情況進行。
一、企業有過錯，員工無過錯且不計較
正像案例中的情形，員工無過錯，企業勸退的目的只是為了避免生育期的成本支出，這樣的勸退對於一個正直的hr來說，是一件很尷尬和無奈的事情（這樣的企業我是敬而遠之的），好在員工不計較這些，對企業和hr抱著理解的態度，因此這樣的勸退並不需要過多的技巧。這類員工勸退最關鍵的是拿出你誠懇的態度。
二、員工有過錯但愛計較
現在是一個資訊對稱的時代，很多員工對勞動法的瞭解程度不亞於hr。談話隨時會錄音，會合理的保護自己的權益。這類員工一般小錯不斷，但都不致命，同時對企業的各種薪酬福利、加班等有很多不滿，你不認真對待拿出滿意結果他就直接去申請仲裁，搞得你很是被動。
因此，要勸退這類員工，難度相當大。一是他了解勞動法，懂得維護自己的權益和應得利益；二是他在內部煽風點火，傳播各種小道訊息，造成不良影響；三是這類員工性格一般都比較極端，很容易導致溝通障礙。勸退這類員工，hr要掌控談話的節奏，讓他的所有反應都在你的預料之中，員工懂勞動法，hr要更專業，用他最得意的方式擊敗他。
同時，hr談話前多準備幾套方案，適當採用一些心理戰術，不會因突發情況而失控。
三、客觀情況發生變化引起的勸退
很多時候勸退員工，並不僅僅是出於成本的考慮，很多時候是客觀情況發生了變化，如企業辦公地址大變動，崗位變動等，都會出現勸退情況。這時候勸退需要足夠的技巧。hr可以從員工的職業規劃談起，按時在企業呆下去對個人發展並無任何幫助，同時換位思考，站在員工的角度、企業高層的角度考慮問題，做到互相理解。
如果是崗位變動引起的勸退，儘量考慮員工的心理感受，在提出勸退的基礎上，適當給予一些人性化的政策照顧，對於勸退的順利進行很有幫助。
四、員工有過錯，企業有證據
這是處理起來最輕鬆的，員工有錯在先，企業又有證據，可以說這類勸退因證據充足並不需要很強的技巧。企業屬於合法辭退，唯一的難點就在於如何說服員工放棄可能得到的補償金。這又回到前面的觀點，即員工的性格是否愛計較，如果工齡較長，補償金的數額較大，關鍵點就在於是否願意主動離職，如果hr不能達到勸退的效果，我們也暫不考慮換崗、培訓、辭退的流程（不然有跑題之嫌了）。
對於計較補償金的員工，我會站在朋友的角度對其分析利弊。一是補償金的執行難，二是個人的機會成本，與其等這點補償金，不如重新開始，三是談和諧，不管是留是走，誰都不希望撕破臉面，對以後的背景調查產生難度吧。在其心理備受打擊之際，給一點甜頭，如你可以有工作意向了再辦離職等優惠政策。
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