1樓：衡知蓋樂荷
1、要肯定領導的能力，成績和品行；要有具體例子！
2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。
3、領導勞逸結合不夠。
拓展資料
一、簡介
黨的十七大報告明確提出:"完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系。增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性，堅持正確用人按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔幹部，提高選人用人公信度"。
二、模式
一個《意見》、三個《辦法》，體現了**對幹部考核工作的新部署，意味著科學發展觀的要求將被貫穿於幹部考核的全過程。這一干部考核評價新模式的啟動，是進一步提高全黨幹部工作科學化、民主化、制度化水平的重要標誌。
三、核心
幹部工作的核心任務是選準用好乾部，而選準用好的前提是把好考核關。這些年來，在經濟建設取得重大成就的大背景下，一些地方領導對如何發展的理解出現偏差，導致片面追求gdp增長，一定程度上出現了重經濟、輕社會的不均衡發展現象。歸根結底，是政績觀出了問題。
《意見》明確了科學發展在幹部考核中的導向作用、評價作用和監督作用，是新形勢下推動各級領導班子建設的有力舉措。
2樓：棟哥說職場
試用期內領導找談話，如何表達
3樓：匿名使用者
你可以選擇小紙條，考核之後，每人像領工資單一樣領回去。
4樓：地戕
不用很緊張的。
因為領導幹部考核談話主要提問以下幾個問題：1、主要是通過談話瞭解你對單位，部門和職工作情況的熟悉程度；2、瞭解你對單位領導的看法；3、瞭解你對本行業今後該如何發展的看法；4、瞭解你是否會服從組織對你的工作安排。
但是記住，要放輕鬆，發揮自己該有的水平，還有就是觀點不要老套，要新穎。談話時態度要誠懇。不要說別人的壞話。
領導幹部考核談話時,該如何說
5樓：h醉聆煙濤
1、要肯定領導的能力，成績和品行；要有具體例子！
2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。
3、領導勞逸結合不夠。
拓展資料
一、簡介
黨的十七大報告明確提出:"完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系。增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性，堅持正確用人按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔幹部，提高選人用人公信度"。
二、模式
一個《意見》、三個《辦法》，體現了**對幹部考核工作的新部署，意味著科學發展觀的要求將被貫穿於幹部考核的全過程。這一干部考核評價新模式的啟動，是進一步提高全黨幹部工作科學化、民主化、制度化水平的重要標誌。
三、核心
幹部工作的核心任務是選準用好乾部，而選準用好的前提是把好考核關。這些年來，在經濟建設取得重大成就的大背景下，一些地方領導對如何發展的理解出現偏差，導致片面追求gdp增長，一定程度上出現了重經濟、輕社會的不均衡發展現象。歸根結底，是政績觀出了問題。
《意見》明確了科學發展在幹部考核中的導向作用、評價作用和監督作用，是新形勢下推動各級領導班子建設的有力舉措。
6樓：胖頭魚
一、關於日常性談心談話
組織部門與幹部進行日常性的談心談話，是瞭解幹部思想和工作狀況、加強領導班子和幹部隊伍思想政治建設的重要途徑和方法。談心談話的主體，既可以是部長、分管副部長，也可以是內設機構負責人或組工幹部。談心談話的時機和物件，可根據實際情況確定，至少做到“六必談”，即崗位變動必談、思想波動必談、考核反饋必談、幹部個人提出約談要求的必談。
一是要制定談話方案。主要包括確定談話人、談話物件、談話時間、談話方式、談話內容、有關準備工作等。談話方案報領導審批後實施。
二是要做好相關準備。談話前要對談話物件的基本情況進行詳細瞭解，可以通過查閱幹部檔案、考察考核情況、個人簡歷、向分管領導或相關人員詢問等方式，熟悉幹部的年齡、學歷、專業、工作經歷、家庭、獎懲、性格等情況，掌握幹部的優缺點、幹部職工群眾評價、實際困難等，有針對性的確定談話重點。
三是要選擇談話時機。選擇合適的談話時機，能夠有效促進談話效果。當幹部思想上出現波動、情緒上出現起伏時，要及時與其交流談心，進行疏導紓解。
要善於選擇談話的時間、地點，營造寬心的談話環境。在談話過程中，對於沒有思想準備的尖銳問題一般不細談，不要急於迴避或斷然拒絕，可以在談話主體上進行適當疏導，等問題考慮成熟後再詳談。當談話氣氛緊張時，態度不能激動，應該心平氣和地緩解氣氛，等條件成熟後或者另擇時機再接著談。
四是要注意談話方式。談話要敞開心扉、誠心誠意，態度要誠懇、語言要溫和，取得談話物件的信任。要以平等的姿態談心交心，特別要注意根據幹部的不同性格和特點，採取靈活多樣的談話方式，以提高談話效果。
比如，對性格內向、不善表達的幹部，可以採取直接提問的方法；對性格外向、樂觀健談的幹部，可以採取漫談和閒聊的方法；對經驗豐富的幹部，可採取建議、諮詢的方法；等等。
五是要做好記錄。談話中要認真做好記錄，要嚴格遵守談話紀律，不能向無關人員洩露談話內容，尤其是對幹部個人及家庭隱私情況，要守口如瓶、嚴格保密。
7樓：棟哥說職場
試用期內領導找談話，如何表達
8樓：匿名使用者
領導幹部考核談話，主要是要談一談你對未來工作的看法，以及相關的做法，更主要的是談一談克服困難的決心，以及取得業績的決心。
9樓：丁香娛
考核說話方法有3點如下。
1、要肯定領導的能力，成績和品行；要有具體例子！
2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。
3、領導勞逸結合不夠（拍馬屁痕跡太顯！）
10樓：地戕
不用很緊張的。
因為領導幹部考核談話主要提問以下幾個問題：1、主要是通過談話瞭解你對單位，部門和職工作情況的熟悉程度；2、瞭解你對單位領導的看法；3、瞭解你對本行業今後該如何發展的看法；4、瞭解你是否會服從組織對你的工作安排。
但是記住，要放輕鬆，發揮自己該有的水平，還有就是觀點不要老套，要新穎。談話時態度要誠懇。不要說別人的壞話。
考核領導談話怎麼說
11樓：哎喲帶你看娛樂
瞭解掌握班子執行和功能作用發揮情況，對領導班子和幹部提要求等。
談心談話採取分層分類的方式進行，堅持集體談話與個別談話相結合，主要採取“一對一”面談的方式進行。局黨組書記負責與班子成員開展談心談話，分管領導負責與科室負責人談心談話，科室負責人負責與各科室工作人員談心談話，全年談心談話不得少於2次。對新任職幹部幹部要重點談履職責任、努力方向，對其他黨員要勉勵關懷、鼓勁激勵。
瞭解掌握班子執行和功能作用發揮情況，對領導班子和幹部提要求，肯定工作成績、點透存在問題、指出努力方向、談實職責任務。針對性地瞭解掌握幹部的思想動態、意願訴求和工作及生活中的實際困難，加強思想溝通，激發工作活力。對個別有反映和有思想傾向的幹部進行談話、溝通思想，及時“咬耳扯袖”。
12樓：匿名使用者
如果和領導不是水火不容，儘量說好話吧，現在的考核多是走形式，走過場，你實實在在的反映問題，在酒桌上領導就會知道了，再說你人微言輕，解決不了實際問題，還不如干好本職工作，和領導保持良好的關係，對自己、對公司都有好處。
13樓：匿名使用者
以說好的為主，點一下問題，考核基本是個形式。
14樓：匿名使用者
總體看法；2.黨委班子和單位建設取得的突出實績；3.黨委班子和單位建設存在的突出問題；4.
根據下步的形勢任務，黨委和單位建設工作指導上需要把握的問題；5.對上級黨委和機關有什麼意見建議。
二、班子成員方面：
1.考評物件的主要優缺點及具體表現；2.考評物件在班子和部隊建設中發揮作用情況；3.
對考評物件的總體評價意見：優秀、稱職、不稱職；4.對考評物件的培養使用建議；5.
推薦本單位有發展潛力的優秀基層幹部。
領導幹部考核談話時,該如何說
要認真加以整理分析。對談話內容的相互參照 相互印證等。考察人員對獲得的資訊，要認真加以整理分析。對談話內容的相互參照 相互印證，抓牢重點要點，釐清考察物件評價的主體框架。對座談中反映的具體問題要認真核實，準確定性。對座談中反映的敏感問題，更要慎重對待。如從中發現隱蔽問題的線索，要進行專題調查，弄清實...
領導幹部年度考核個別談話怎麼談
文娛小虎哥 組織考察的談話環節是很重要的，它既能考查出被考察物件的能力和水平，也能折射出談話物件的覺悟和人品。個人認為 不管對人還是對己客觀冷靜，實事求是才是應該遵循的原則。要懷著公道正派的心談別人，充分肯定他的成績和作為，以談成績為主，同時也不要無中生有，不知道的不要編造，比如廉潔方面，你沒有看到...
如何提升領導幹部素質，領導幹部如何提高自身素質
艾雲斯企業顧問 班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。領導幹部如何提高自身素質 如何提高領導幹部的文化素質及修養 aa微湖來客 加強領導幹部黨性修養，樹立和弘揚優良作風，是黨的執...