1樓：文娛小虎哥
組織考察的談話環節是很重要的，它既能考查出被考察物件的能力和水平，也能折射出談話物件的覺悟和人品。
個人認為：不管對人還是對己客觀冷靜，實事求是才是應該遵循的原則。要懷著公道正派的心談別人，充分肯定他的成績和作為，以談成績為主，同時也不要無中生有，不知道的不要編造，比如廉潔方面，你沒有看到他拒收禮品等，就不要順口說什麼拒腐蝕之類的空話。
講話要負責任，要用事實說話。對於他們的不足用相對模糊的說法比較好，不要太肯定，免得我們認識上的偏差，對別人的升遷造成阻礙。但是我們看準了的問題，也不要藏著掖著，坦坦蕩蕩地說出來。
切記不要在這樣的場合炫耀自己，實際上組織上派下來的人會從你的談話中瞭解你的水平和人品，不要自己註解。俗話說會說的不如會聽的，在這樣的問題上一定要老實做人，與人為善，一身正氣。
2樓：解答困惑助理
介紹本人在現崗位上的主要工作情況；介紹本人主要特點和不足；介紹個人的家庭情況和主要社會關係；介紹一下個人廉潔自律和履行黨風廉政責任制的情況；然後是本人需要補充的特別說明情況和問題。
3樓：運動興奮劑
一般從德能勤績廉五方面說起，然後再問有什麼補充。一般年度考核都是走過場的啦
4樓：誠信殼裡
1、要肯定領導的能力，成績和品行；要有具體例子！2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。3、領導勞逸結合不夠（
考核領導談話怎麼說
5樓：哎喲帶你看娛樂
瞭解掌握班子執行和功能作用發揮情況，對領導班子和幹部提要求等。
談心談話採取分層分類的方式進行，堅持集體談話與個別談話相結合，主要採取“一對一”面談的方式進行。局黨組書記負責與班子成員開展談心談話，分管領導負責與科室負責人談心談話，科室負責人負責與各科室工作人員談心談話，全年談心談話不得少於2次。對新任職幹部幹部要重點談履職責任、努力方向，對其他黨員要勉勵關懷、鼓勁激勵。
瞭解掌握班子執行和功能作用發揮情況，對領導班子和幹部提要求，肯定工作成績、點透存在問題、指出努力方向、談實職責任務。針對性地瞭解掌握幹部的思想動態、意願訴求和工作及生活中的實際困難，加強思想溝通，激發工作活力。對個別有反映和有思想傾向的幹部進行談話、溝通思想，及時“咬耳扯袖”。
6樓：匿名使用者
如果和領導不是水火不容，儘量說好話吧，現在的考核多是走形式，走過場，你實實在在的反映問題，在酒桌上領導就會知道了，再說你人微言輕，解決不了實際問題，還不如干好本職工作，和領導保持良好的關係，對自己、對公司都有好處。
7樓：匿名使用者
以說好的為主，點一下問題，考核基本是個形式。
8樓：匿名使用者
總體看法；2.黨委班子和單位建設取得的突出實績；3.黨委班子和單位建設存在的突出問題；4.
根據下步的形勢任務，黨委和單位建設工作指導上需要把握的問題；5.對上級黨委和機關有什麼意見建議。
二、班子成員方面：
1.考評物件的主要優缺點及具體表現；2.考評物件在班子和部隊建設中發揮作用情況；3.
對考評物件的總體評價意見：優秀、稱職、不稱職；4.對考評物件的培養使用建議；5.
推薦本單位有發展潛力的優秀基層幹部。
領導幹部考核談話時,該如何說，考核領導談話怎麼說
衡知蓋樂荷 1 要肯定領導的能力，成績和品行 要有具體例子！2 領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。3 領導勞逸結合不夠。拓展資料 一 簡介 黨的十七大報告明確提出 完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系。增強民主推薦 民主測評的科學性和真實性，堅持正確用人按照德才...
領導幹部考核談話時,該如何說
要認真加以整理分析。對談話內容的相互參照 相互印證等。考察人員對獲得的資訊，要認真加以整理分析。對談話內容的相互參照 相互印證，抓牢重點要點，釐清考察物件評價的主體框架。對座談中反映的具體問題要認真核實，準確定性。對座談中反映的敏感問題，更要慎重對待。如從中發現隱蔽問題的線索，要進行專題調查，弄清實...
如何提升領導幹部素質，領導幹部如何提高自身素質
艾雲斯企業顧問 班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。領導幹部如何提高自身素質 如何提高領導幹部的文化素質及修養 aa微湖來客 加強領導幹部黨性修養，樹立和弘揚優良作風，是黨的執...