1樓：立港娜娜
一、下單：
1、通常情況下，採購員接到缺料，獲取缺料以下基本資訊：存貨編碼，產品型號，數量。
2、分析缺料資訊是否合理，再將定單下給**商，定單必須含有以下資訊：材料型號，數量，單價，金額，計劃到貨日期。
3、採購稽核員根據具體情況進行定單稽核。
4、定單傳真給客戶以後，採購員需要與客戶確認採購資訊，並要求籤字回傳。
二、稽催：採購定單完畢以後，採購員根據採購定單上要求的供貨日期，採用時間段向供貨商反覆確認到貨日期直至材料到達我公司。
三、入庫：
一）、實物入庫：收貨員收材料之前需確認**商的送貨單是否具備以下資訊：**商名稱，定單號，存貨編碼，數量；如定單上的資訊與採購定單不符，徵求採購員意見是否可以收下。
二）、單據入庫：採購員根據檢驗合格單，將檢驗單上的資料入到用友中，便於以後對帳。但也存在些問題，表現為：外加工的檢驗合格單沒有入庫；採購入庫定單號和數量比較混亂。
四、退貨：採購填寫退貨單，進行定單退貨。
五、對賬：
一）月結表：每個月月初，各**商將上月月結表送至我公司，採購員根據我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據和單價表核對月結表。
目前月結表**現以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數量，上月欠款餘額，發生額至本期欠款餘額等資訊。
二）增值稅發票：校對發票上的以下資訊：我公司的全稱，帳號，稅號，發票上的材料名稱，數量，金額。
在此發麵我們也有欠缺表現為發票金額大於定單金額，特指一張定單隻有一種材料的情況。
六、付款。
工廠採購員崗位職責：
1、瞭解各部門物資需求及各種物資的市場**情況，掌握財務部及採購部對各種物資採購成本及採購資金控制要求，熟悉各種物資採購計劃。
2、各部門急用的物品要優質採購，要做到按計劃採購，認真核實各部的申購計劃，根據倉庫存貨情況，定出採購計劃，對定型、常用物 資按庫存規定及時辦理，與倉管員經常溝通，防i上物資積壓，做好物資使用的週期性計劃工作。
3、採購物品應做到價廉物美、擇優錄取。時鮮、季節性物資如部門]尚未提出申購計劃，應及時提供樣板、資訊供經營部門參考選用。
2樓：匿名使用者
採購主要是接收生產計劃，然後根據計劃要求找**商要貨，並在貨物到達後辦理入庫手續（要注意貨物**及型號是否經過工廠**審計部門同意）和請款事宜。有的單位還要報銷發票。
主要就是以上的問題。如果高階採購員還要做談判、**商分析之類的工作。
開始入手的時候要留意儘量多的收集單位常用**商**，以及產品型號和**，防止收到計劃不知道找誰家要貨。另外還有個小技巧，如果真的有什麼東西是新產品，找不到廠家可以找某家熟悉的**商讓他們代買一下。不過要注意必須通過**審計部門。
主要就是這些，再有什麼不明白的可以直接問我：）
請問在工廠做採購員，主要都做什麼工作，累不累，有沒有前途，工資待遇好不，不要長篇大論的回答，要通俗
3樓：
就是給公司買東西，可以拿回扣！油水多
4樓：丹曉兒
看什麼廠，每個廠待遇都不一樣，採購員一般都需要有工作經驗的，前途肯定有，這份職業做得好是很有前景的
化工廠採購員的工作流程是怎樣的？拜託各位了 3q
5樓：匿名使用者
化工設計一般分基礎設計和
詳細設計，國內的設計單位一般對基礎設專計做的比較粗，這樣詳屬細設計階段佔的比重很大；而國外工程公司會在基礎設計上花70%的精力，這樣情況下詳細設計階段就比較簡單了，一般他們不會做詳細設計。 具體的設計過程是首先由工藝專業根據工藝包（業主的或設計院自有的）開始工藝設計，向各個專業提出初步條件，其他專業（比如管道，儀表，裝置，結構，建築，總圖等）接受條件後開始自己專業的設計，在這個階段，各個專業向工藝專業返回條件（各下游專業相互之間也會有條件往來），按照這種方式，各個專業不斷的更新自己的設計，定期發出自己的條件。設計進行到一定階段，採購就會介入設計，向不同的vendor發出詢價檔案，vendor返回**，設計方進行技術澄清等等。
設計即將完成時，各相關專業提出材料表，向現場發出施工圖。設計完成後，設計方會派出少量的設計人員進駐現場，協調各種設計變更，直到試車，開車成功。 以上寫的很粗略，要想詳細瞭解的話可以參看一些化工部的關於設計的標準，畢竟，建一個化工廠不是三兩句能說清楚的......
6樓：匿名使用者
一般正規的化bai工公司，採購
du新產品的流程如zhi下： 1。通過internet,化工產
dao品目錄，平時版的交權易會和展覽時的積累，建立一個產品的**商資料庫。這個資料庫基本包括所有能找到的**商 2。給每個**商打**，發傳真，詢價，瞭解工廠背景，產品質量標準，並依此從上面的資料庫中初步選擇合適的**商，一般3-5個 3。
拜訪這3-5個**商，作**商評估 4。選擇2-3個評估合格的**商作為合作伙伴，並下試訂單 5。試訂單合格後，選擇一個**商作為主要合作伙伴，另一個作為backup.
6。正常**往來 7。每12個月對**商的表現作評估，看看有沒有必要更改主要合作伙伴
生產計劃員的工作職責和流程是什麼？
7樓：huaheng歲月
工作職責
1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計彙總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分佈，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。
當然除了資料還應有文字分析，可以結合資料從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。
2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。
3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。
同樣，仍是依據資料和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分佈，折線圖表現全年每月的資料狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施。
4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明**下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標。
5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。
這裡有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。
6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。
工作流程
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。
在企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要，生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產程序，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程並不是一方風順的。
那麼怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產過程中產生的利潤?這有多個因素的原因，要對現在企業生產計劃的狀況有個全面的瞭解，企業的生產計劃，根據企業的不同，其狀況也不同。
擴充套件資料
生產計劃員工作注意事項
一、物料是否齊全備；
二、材料使用途徑；
三、瞭解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；
四、生產進度的有效跟蹤與控制；
五、適當考慮異常情況；
六、質量情況及品質控制；
七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；
八、物料的採購週期及到料情況跟進；
九、制定和檢視相應的系列計劃。
8樓：高中路上
一、生產計劃員的主要工作內容如下：
生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，**商物料**能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計劃實行過程中準確、及時發現解決問題。
二、生產計劃員的工作職責：
1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的釋出及執行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實；
3、依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；
4、做好生產現場轉單的物料**籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；
5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；
6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；
7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8、負責每週一次異常工作報備的編制與上報工作；
9、完成公司領導交代的其他工作任務。
三、生產計劃員的主要工作流程：
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。
打字員具體工作內容，打字員工作一般是幹什麼的
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文員的具體工作是什麼，一般工資待遇是多少啊
具體工作有時候根據公司大小，情況也不同啦。公司比較大的，如果有前台的，文員直接匯報物件是行政主管或者總監。平時的工作主要有分發收到的檔案或者快遞，辦公用品採購管理和分發，公司固定資產的管理 比方說桌椅板凳什麼的 還有計算機和周邊配套以及耗材的採購 這個專案如果公司有it部門就不需要文員來負責了 有的...
在工廠做銷售提成一般是多少，做銷售一般的提點是多少？
李牧科技探索 每個單位的提成不一樣的,各個地區各個行業也不一樣。提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。提成參考 原材料類 橡膠塑料 6 10 精細化工 5.5 8.21 紡織冶...