1樓：最愛秋天的傳說
如何帶領好乙個團隊
1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。
3.切記成員間要彼此扶持。
4.將長程目標打散成許多短程計畫。
5.為每個計畫設定明確的期限。
6.盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。
7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的乙份子。
8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
9.利用友誼的強大力量強化團隊。
10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。
11.領導者需具備強烈的團隊使命感。
12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。
13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。
16.應使不適任的成員退出團隊。
17.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。
2樓：匿名使用者
回答您好，很高興與您交流。帶好乙個團隊需要確實不容易，分享以下內容供您參考。態度決定一切我非常欣賞公尺盧先生這句話：
態度決定一切!幹任何工作態度第一，沒有正確的態度就沒有事業成功的可能。我非常崇拜以果斷務實、敢打硬仗的工作作風的我們常總，也將這種作風帶到我們的工作之中。
他從事工作多年來幾乎沒有過過星期天，一天工作十幾個小時以上是經常的事，與家人在一起的時間甚至要用天來計算。掌門人學院文化理念就是：誠信，勇敢，卓越。
常總是這種精神的第乙個倡導者和實踐者，可以說這種工作作風一是受他的影響，同時是對企業深深的榮譽感和責任感使自己能夠發自內心地忘我投入到工作中。雖然這種滿負荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作為企業的發展做出了貢獻，得到了領導的肯定，從中體會到了人生的成就感和歸屬感，再苦、再累心裡是快樂的，所有的付出都是值得的。
以上資訊僅供參考，祝您生活愉快。
如何帶領好乙個團隊？
3樓：啊寧寧啊
一、首先,如何管理好乙個
團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者。
必須自己要
先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二、
要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。第三、
工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。
成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。第四、
要人性化管理。
團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。第五、
讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
拓展資料：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
4樓：匿名使用者
帶團隊就是做管理，常常聽人說：管理是一門科學，管理是一門藝術，管理是乙個完整的系統，管理就是管和理……感覺很深奧，有時也讓人迷茫，同時也有點頭昏腦脹的。那麼管理究竟該怎麼著手？
怎麼進行管理呢？ 大家的共識是：管理的本質是管人管事，即通過充分調動人和物，將其有效組合，形成團隊，而後以團隊的力量去完成公司制定的各項目標。
這裡首要解決的就是人的問題，那麼如何管人呢？我覺得可以從以下幾個方面來做： 1、對員工的工作理念進行有效引導和管理，改變其固有思維，讓其認同新的理念並主動地接受工作任務分派。
企業當中的培訓就是為了這個目的。 2、提公升員工工作技能，通過公司以及管理者管理部門自己制定的各項技能培訓、技能輔導，強化部屬的崗位工作技能，同時，給予恰當崗位授權，從而能更好的提公升工作績效，共同完成團隊各項目標。 3、協調員工的職業發展規劃與公司之間的差異，管理者在管理過程中要「以人為本」，根據不同的人進行使用不同的工作方式，經常與部屬保持較好溝通,及時了解各部屬的不同需求,同時要能為不同的部屬進行職業發展規劃的指引和培養，從而創造團隊的發展和效益最大化。
4、管理自己。作為乙個合格的管理者，不但要切實的了解員工的需求、企業的需求，而且還要能根據企業的需求、自身的不足，適時的補充、學習，以適應企業的發展。腦袋決定屁股，只有當自己的專業知識和相關知識積累到了一定的程度，在公司或者其他地方出現機會的時候，才可以抓得住，自己也才可以有真正意義上的提公升，屁股下的凳子才會越來越好。
以上是如何管人，同時，該如何管事呢？ 1、規範、補充和優化工作流程，作為管理者就是要嚴格執行公司的各項規章制度，同時根據實際情況不斷地進行修正，提公升工作績效和效率。 2、開發部門效益：
作為管理者無法為公司帶來效益，哪怕再優秀也會被公司放棄，所以管理者要善於進行業務經營分析和總結，從中找到直接或者間接地盈利點，如果本身為後勤部門，就應該學會如何進行部門節流，最終為公司的經營帶來效益。 3、有效使用業務資源，作為管理者必須學會隨時進行各項資源的優化使用，用最少的資源創造最大化的收益回報，只有企業有發展了，才能有管理者的明天，才會有人員自身與企業的共同發展和雙贏。 4、各個部門間的有效溝通和協調。
公司的效益不可能只有某乙個部門就可以完全實現，必須要有其他部門得配合與協助，所以，在我們沒有成長為老闆之前，都必須學會如何與其他部門的人員進行溝通、協調，甚至是利益上的讓步。 管理是乙個發展的過程，這需要平時不斷的學習與總結，同時進行實戰練習，一步一步前進，只有這樣，管理者才會越來越成熟，管理水平才會越來越高。
5樓：匿名使用者
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
6樓：北京智邦國際軟體技術****
首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成乙個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣,管理者可以與成員進行乙個短時間的**,給出問題最好的解決辦法。
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