1樓:永恆哥93餦敥
第一,作為企業在選擇企業人事外包公司的時候應該注意公司的資質和口碑才行,如果可以了解下其過往案例和口碑是最好的,必須選擇正規的公司,而且對於整個外包事宜要詳談並且規範的簽訂合同才行,因為這關係到客戶企業的運營,因此正規安全是企業人事外包最基本的前提。
第二,在選擇企業人事外包公司的時候自然應該確定下外包人員的實力,因為具體外包人員工作能力不達標的話對於客戶企業來說必然會造成損失,而且還有就是就職的穩定性和保密性,如果外包人員變動比較大的話或者頻繁離職也會影響客戶企業的利益,而更重要的是職業素養,外包人員應該對客戶企業的商業秘密保密才行。
第三,在選擇企業人事外包公司合作的時候還應該協調好客戶公司員工和外包工作人員的關係才行,不然本公司人員和外包工作人員因為利益衝突導致產生矛盾,這對於雙方都是不好的,因此溝通協調也是需要注意的事情,還有就是要注意和企業人事外包公司簽合同時,內容應該盡量詳細才行,這樣才不會出現歧義。
剛才提到的就是在選擇企業人事外包公司的時候需要注意的地方,因為現在企業人事外包公司的數量很多,而且合作方式各有不同,所以多考慮周全些再來合作才行,這樣選擇好的企業人事外包公司建立長期合作的關係對於雙方都有利。小豆社保就是非常不錯的平台,非常值得大家選擇。
2樓:匿名使用者
1. 與選擇勞務派遣單位相同的道理,勞務外包在選擇承包企業的時候也要注意承包企業的信譽度和從業資質,其中,最重要的是要選擇在一定領域具有相當的專業優勢和經驗的承包企業來承包相應的勞務,這一點的重要性是毋庸置疑的。
2.不要只選擇最低**。在選擇勞務外包公司時,不要只根據個人的偏好來選擇,或是只選擇最低**。
因為**只是總費用的一部分,在**方面所獲得的好處可能會在運營費用和效能方面重新失去。多重考量才進行選擇,可以關注一下卓悅人力勞務外包。
3樓:消失的估
了解外包企業服務理念。了解外包企業的精神和理念;內部管理模式;培訓過程、培訓水平;詢問在業務過程中是否讓您參與管理,是否能夠和他們一起制定實現業務的戰略等;能否根據業務實施情況及時調整實施方式。
4樓:匿名使用者
資質合法。這是對勞務派遣公司的底限要求。有的機構僅能從事職業介紹、人事**業務,沒有開展勞務派遣的法定資格,企業如果使用這類機構派遣的人員,則企業和派遣人員之間將會被認為建立了勞動關係,不能達到降低用工風險的目的。
業可以通過審查營業執照等資質證書來確認勞務派遣公司是否有合法資質。
5樓:金柚網
一家好勞務外包公司關係到企業業務是否能夠順利完成,但是市場上有很多家,企業選擇勞務外包公司時,應注意以下幾個事項:
了解外包商服務理念。了解外包商的精神和理念;內部管理模式;培訓過程、培訓水平;詢問在業務過程中是否讓您參與管理,是否能夠和他們一起制定實現業務的戰略等;能否根據業務實施情況及時調整實施方式。
看外包商的技術維護能力是否適合業務需要。外包商的技術人員水平如何;其評價服務水平的判據是否客觀及其執**況。
不要只選擇最低**。在選擇勞務外包公司時,不要只根據個人的偏好來選擇,或是只選擇最低**。因為**只是總費用的一部分,在**方面所獲得的好處可能會在運營費用和效能方面重新失去。
側面了解外包商所可能提供的服務水平。包括服務商已有的服務業績;其提供的**水平,對客戶關係管理是如何理解的,理解的深度,他們的隊伍是否專業。在選擇前,要著重了解外包商的整體能力。
6樓:匿名使用者
不同的派遣公司有不問的風險承受度,企業應該選擇能承受較多風險的公司。具體而言,企業可以評估派遣公司有沒有承擔風險的責任意識,對不願承擔風險的派遣公司予以排除;企業應當考察派遣公司有沒有預防風險的管理體系,對沒有風險管理部門或機制的派遣公司應產以排除;企業應當調查派遣公司應對風險的業務能力,對缺乏勞動法律問題處理經驗和專業人員的派遣公司應子以排除。
企業在選擇勞務外包公司時應該注意什麼
7樓:匿名使用者
第一,作為企業在選擇企業人事外包公司的時候應該注意公司的資質和口碑才行,如果可以了解下其過往案例和口碑是最好的,必須選擇正規的公司,而且對於整個外包事宜要詳談並且規範的簽訂合同才行,因為這關係到客戶企業的運營,因此正規安全是企業人事外包最基本的前提。
第二,在選擇企業人事外包公司的時候自然應該確定下外包人員的實力,因為具體外包人員工作能力不達標的話對於客戶企業來說必然會造成損失,而且還有就是就職的穩定性和保密性,如果外包人員變動比較大的話或者頻繁離職也會影響客戶企業的利益,而更重要的是職業素養,外包人員應該對客戶企業的商業秘密保密才行。
第三,在選擇企業人事外包公司合作的時候還應該協調好客戶公司員工和外包工作人員的關係才行,不然本公司人員和外包工作人員因為利益衝突導致產生矛盾,這對於雙方都是不好的,因此溝通協調也是需要注意的事情,還有就是要注意和企業人事外包公司簽合同時,內容應該盡量詳細才行,這樣才不會出現歧義。
剛才提到的就是在選擇企業人事外包公司的時候需要注意的地方,因為現在企業人事外包公司的數量很多,而且合作方式各有不同,所以多考慮周全些再來合作才行,這樣選擇好的企業人事外包公司建立長期合作的關係對於雙方都有利。小豆社保就是非常不錯的平台,非常值得大家選擇。
8樓:匿名使用者
企業應詳細,全面的觀察備選勞務外包公司的實力,多多參考。
9樓:雲南新華電腦學校
首先要知道自己想做什麼,這樣目標才清晰,想好了之後就挑乙個好的平台,發展空間不錯的,然後就在崗位上好好學習,學習肯定會有收穫,一遍收穫一邊成長時間長還有公升職空間。
如果想去店裡學就直接找個生意好的進去上班,既可以學技術,又可以賺錢和學經營模式
10樓:善世服務外包
1看資質
確定勞務派遣公司是否持有人社會部頒發的《勞務派遣經營許可證》,是雙方建立合作關係的前提。派遣公司有國家認可的服務資質可以有效避免企業陷入法律風險之中。
2看合作客戶
跟知名國企、事業單位、企業合作的派遣公司,已經經過了這些大企業的嚴格篩選,服務質量、交付能力等都有一定的保障。
3看專業度
通過了解勞務派遣公司的綜合服務能力、對客戶的服務態度和解決問題的能力、第三方口碑評價等,全方位了解派遣公司的專業度。
4看跨地域服務能力
大型勞務派遣公司可以為客戶提供跨區域的派遣服務,企業只需跟一家派遣公司合作就能滿足全國的用工需求,有效提高企業用工效率。
5看註冊資金
資金實力強的派遣公司可為提供客戶墊付工資等服務,為客戶提供更多的便利。
經過雙方的互相了解,雙方信任度提公升為接下來開展有效的合作打下良好的基礎。善世勞務外包
11樓:小豆企服
1、人事部門的工作,是包括很多方面的內容的,有人才培訓,人才招聘,崗位需求分析,員工關係,績效考核,人才配置,薪酬福利等,其中很多的方面都是比較基礎性的工作,這些內容是完全可以進行企業人事外包的,這樣就能夠節約人事部門的時間了。
2、大家在企業人事外包的時候,要先確定哪些內容要外包,然後就可以選擇企業人事外包公司了。他們的服務水平直接決定著企業以後管理質量的好壞,這個對於一些中小型的企業來說,是非常重要的,因此大家在選擇企業人事外包的時候,要特別的注意他們的服務質量和服務的信譽,特別是對於可持續的服務的能力。
3、企業人事外包不是把所有的人事事務都外包出去,這個是需要進行選擇的,企業自己也是需要保留人事部分的,這樣才能保證和企業人事外包公司進行良好的溝通和銜接方面的問題。在把部分功能外包之後,人力資源部門就可以做更多的戰略性方面的工作了。它會由原來的職能部門轉變為企業的戰略部門,會更多的制定一些企業的戰略,來擴大業務活力範圍。
12樓:瑞方人力
勞務外包是一種新型的用工方式,對於企業來說,是一種很省心的人事管理方法,把人事管理的部分或全部工作外包給乙個服務機構來完成,一般大家把這種用工方式都叫做勞務外包。
企業在選擇勞務外包公司合作的時候,要注意該公司有沒有實力、規模大不大,服務口碑怎麼樣,**有沒有虛報等等。總之就是要多方考察,多家對比,謹慎行事。
現在有很多人力資源公司可以提供勞務外包服務,如瑞方人力、社保028、瑞人雲這些都是做勞務外包服務的公司。除此之外,還有很多其他做勞務外包的公司,就不一一枚舉了,大家自己網上了解吧。
13樓:江淮一楠
面對越來越繁瑣複雜的公司管理,很多企業都開始選擇通過勞務外包公司來減輕負擔,以提高公司的效率,實現企業效益的最大化。對於企業來說,選擇乙個好的勞務外包公司是至關重要的。
首先,要看勞務外包公司的實力。外包公司的實力,是企業選擇與哪家勞務外包公司合作的乙個參考條件之一。企業應詳細、全面的觀察備選勞務外包公司的實力、聲譽、規模、行業經驗等。
面對數量驚人的勞務外包公司,貨比三家真的是個明智之舉。
其次,要看勞務外包公司的行業經驗。企業做外包是一定要選擇與一家有豐富行業經驗的公司合作的。一般來說,成立得越久,經營越久的勞務外包公司,它們的行業經驗就越是豐富,像中浪海承一樣擁有11年行業經驗的勞務外包公司在青島是非常少的。
企業在與勞務外包公司合作時,可先讓他們出個外包方案,以作為考量標準。 接著,要看勞務外包公司擅長的領域。每家勞務外包公司它們擅長的領域都是不一樣的,所以企業就需要根據自身需要外包出去的業務來選擇勞務外包公司。
比如企業想把人事部門所有工作都外包出去的,那麼你應該選擇一家擅長人事服務的勞務外包公司。
最後,可直接到勞務外包公司了解。俗話說,眼見為實,只有自己看到的才是真實的。企業可以直接到勞務外包公司,了解一下外包公司的運營情況,綜合實力,服務團隊等,切身感受之後,再做決定也不遲。
企業選擇勞務外包公司合作要注意什麼
14樓:小豆企服
1、勞務外包員工的招聘、勞動合同的簽訂、變更、終止以及解除,外包方是獨立民事主體,這些工作由其負責、承擔,非由發包方負責。
2、勞務外包員工薪酬標準的確定和考核,是企業管理工作的組成部分,應當由外包方負責,具體還包含對員工的獎懲、先進評選等。
3、勞動保護、職業危害防護以及社會保險的辦理等。
4、生產經營工作的實際情況,比如說員工的排班時間、工作時間以及休息時間,工作的具體安排、排程等,但是如承包方的安排出現混亂或者不合理的情況,會致使其不能按照約定完成外包的考核和任務,發包方應該要求承包方對其安排進行調整,但不能直接對其外包人員的工作進行排程以及安排。
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