1樓：匿名使用者
我是學人力資源本科專業的，現在大二，其實有關這方面的書很多。最基礎的應該是《人力資源管理》我們學的是廖泉文主編的，但它只是粗線條的寫了每個人力資源步驟，我們專業學這個的就還要細分，像接著在學的《工作分析》，《招聘與錄用》等等，在我們的專業學分制培養計畫中要有《人事測評》、《管理溝通》、《人力資源培訓與開發》、《績效管理》等等，但你如果只要基本掌握一些人力資源方面的知識的話就只要看看廖泉文（高等教育出版社）的《人力資源管理》或董克用（中國人民大學出版社）《人力資源管理概論》就行了。個人覺得前者更好。
2樓：諸葛山風
買一套，中國人力資源開發研究會推出的《註冊人力資源管理師教材》也叫chrp教材，320一套應該是9本，全了，比較實用，看你資質怎樣，能不能理解
3樓：雇員跟單員
書好像也不少，如果是在大學讀的話。我大學學的不是人力，但是比較喜歡人力，是在尚德去學的。數書好像就3本多點，加輔導資料什麼的。不錯，一次過的。
4樓：匿名使用者
人大版的
還有一些管理學名著
適合人力資源管理初學者的書籍有哪些呢？
5樓：匿名使用者
這本書其實不算是傳統的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌，它的目的只有乙個：就是實打實得幫助hr管理者提公升專業技能。並且，也確實做到了。
6樓：匿名使用者
這本書能幫助企業解決什麼問題以及為何值得推薦，我們先從人力資源管理所面臨的挑戰及發展歷程說起。
當今世界，提公升企業競爭力的重要因素正在由傳統的技術優勢等「物」的要素向現代「人」的要素轉變。首先，隨著技術的日新月異，技術優勢的差距在不斷縮短，企業和個人都不再可能憑藉對技術的壟斷為自己帶來長期的競爭優勢，企業中員工的職業道德、敬業精神、知識、能力和技能，以及建立在此基礎上的知識管理的水平，正在成為企業重要的核心競爭力以及優勢企業與劣勢企業之間的重要差距。
市場競爭的日趨激烈和人員流動頻率的不斷加快，已成為企業人力資源管理和開發面臨的嚴峻挑戰。從傳統上講，保持競爭優勢採取的形式是行業的進入壁壘、專利保護和地方監管等。但是技術的變革、創新的加速、監管的放鬆等等，已經極大地削弱了這些障礙。
所以今天的競爭優勢主要**於內部資源和單個組織的能力，其中包括開發和保留有才能、負責任的員工隊伍的能力。
正是由於這些原因，使得通過有效的人力資源管理和開發以謀求其競爭優勢，成為企業經營管理工作的核心任務。
在發達國家，人力資源管理先後經歷了三個階段：第一階段是20世紀60年代中期，其主要特徵是比較成熟的「檔案管理」；第二階段是60年代末至70年代末，在這一階段，人力資源管理的概念開始流行，企業的人事工作開始與**的社會保障職能相結合；第三階段是從80年代後期開始，伴隨著對物力、財力的有效管理，對人的有效管理成為經濟運作的直接評判標準，人力資源的管理與開發已具備較高的水平，戰略性人力資源管理的概念開始為人們重視和接受。
在我國，儘管改革開放已有30年的歷史，但在真正認識到人力資源管理與開發的重要性，根據公司的戰略要求制定規範的人力資源政策和制度等方面，才剛剛起步。儘管在一些大型企業，規範化的人力資源管理逐步走上正軌，但在大多數中小企業特別是私營企業中，人力資源管理還是一片空白。總的來講，我國企業的人力資源管理與開發正在經歷乙個從無到有，從不規範到逐步規範的發展過程。
這本書所展示的觀點和案例主要針對人力資源管理工作者。為確保人力資源實踐和功能與企業的發展和成果一致，高階人力資源主管面臨著日益艱鉅的責任。為了履行人力資源管理的職責，他們需要積極參與、制定企業的戰略，由此設定人力資源變革的方向，確定以人力資源管理結果為導向的程式，號召員工積極參與執行，確保人力資源戰略重構的有效性，建立人力資源管理工作改革的長效機制。
人力資源管理工作者還要明白人力資源戰略重構的原則。那些總是抱怨無法和高層領導溝通的人力資源管理工作者永遠不會有機會參與。相反，那些懂得並積極應用本書提出的人力資源戰略重構原理的人能為企業的發展創造更多的價值，並得到乙個更好的職位
本書的第二大讀者群是部門經理。越來越多的一線管理人員發現人才、組織能力發展、戰略執行和領導能力等因素已經成了企業成功的關鍵因素。這些管理者希望人力資源管理工作者在開展業務時能夠及時提出有益的建議以及開展人力資源變革的實踐方法。
倘若他們理解人力資源變革的原理，就能增進人力資源為企業成功所起作用的信心，推動企業實現自己的業績目標。
7樓：midina白羊
2.《hr全流程法律顧問》
3.《乙個hrd的真實一年》
4.《以奮鬥者為本》
5.《人力資源管理必備制度與**範例》
6.《像獵頭一樣做招聘》
重點推薦1，因為實戰、理論都有，並且六大模組都有覆蓋，適合全面提公升、適合人力資源入門看。3屬於紀實性的，2適合員工關係，4企業文化，6招聘。
此外，還應看些管理類的書籍，包括組織行為學、企業戰略的等等，做一般了解即可，但不能一點都不知道。
人力資源管理資源的相關的書籍都有哪些？
8樓：刑儒澹臺英銳
這個……實在是太多了，說幾天幾夜都說不清。我只能告訴你的是，按目前通用的六大模組來分，有人力資源戰略規劃和分析方面的、招聘與甄選方面的、培訓與發展方面的、薪酬與福利方面的、績效與考核方面的、勞動關係與員工關係管理方面的。
上面講的六大模組裡又有分很多內容，比如第乙個模組——人力資源戰略規劃和分析方面的，在人力資源管理中佔重要地位的內容書籍有：工作分析、崗位說明書、人力成本分析、（人力資源）戰略規劃等等；招聘與甄選方面的有：招聘技巧、測評技術等等；培訓與發展方面的有：
培訓體系建設及管理、內訓師團隊的建設與管理、培訓評估與分析、ttt企業培訓師培訓等等、薪酬福利方面的有：薪酬體系設計、福利體系設計、薪資的計算技巧（可重點閱讀excel在人力資源管理中應用等書籍）等等；績效與考核方面的有：績效體系的設計與建立、各績效考核工具的書籍（平衡計分卡的運用、kpi的設定、360度評估技巧）等等；勞動關係與員工關係管理方面的有：
各類勞動法方面的法律法規、如何進行員工關係管理、如何管理不良員工等等。
綜上所述，這方面的書籍實在是太多了。你可以去書店找找，一般都有這樣的專櫃。
人力資源管理資源的相關的書籍都有哪些？
9樓：匿名使用者
這個……實在是太多了，說幾天幾夜都說不清。我只能告訴你的是，按目前通用的六大模組來分，有人力資源戰略規劃和分析方面的、招聘與甄選方面的、培訓與發展方面的、薪酬與福利方面的、績效與考核方面的、勞動關係與員工關係管理方面的。
上面講的六大模組裡又有分很多內容，比如第乙個模組——人力資源戰略規劃和分析方面的，在人力資源管理中佔重要地位的內容書籍有：工作分析、崗位說明書、人力成本分析、（人力資源）戰略規劃等等；招聘與甄選方面的有：招聘技巧、測評技術等等；培訓與發展方面的有：
培訓體系建設及管理、內訓師團隊的建設與管理、培訓評估與分析、ttt企業培訓師培訓等等、薪酬福利方面的有：薪酬體系設計、福利體系設計、薪資的計算技巧（可重點閱讀excel在人力資源管理中應用等書籍）等等；績效與考核方面的有：績效體系的設計與建立、各績效考核工具的書籍（平衡計分卡的運用、kpi的設定、360度評估技巧）等等；勞動關係與員工關係管理方面的有：
各類勞動法方面的法律法規、如何進行員工關係管理、如何管理不良員工等等。
綜上所述，這方面的書籍實在是太多了。你可以去書店找找，一般都有這樣的專櫃。
10樓：匿名使用者
考證的話就沒必要看那麼多書，我們在學校裡面學這個專業的就學的多，但是真正考人力資源師證不需要看這麼多
人力資源管理師**考試的參考書有哪些？
人力資源管理專業有哪些比較好的專業書籍？
11樓：鄭曼陽
我本科是學人力資源管理的，招聘面試方面的話建議可以看看《現代人員測評理論與方法》，先了解一些基本的技巧，剩下的就只能憑經驗的積累，面試這東西不是光看書就能融會貫通的，需要多實踐，這個實操性比較強，因為每個人每種崗位每個公司都不一樣，要看實際操作中的問題來進行應對。
12樓：回憶
如果已經從事人力資源工作有一段時間了，也應該具備相關的專業知識了，如果不需要理論的話，我建議可以看看《面試案例》，雖然說的是公務員面試方面的問題，但是包含了很多面試中的問題，基本都是以案例為藍本。 其實面試也沒什麼實操性的書籍，就算有也未必適合當前的企業，建議還是多看看案例分析，從中吸取經驗，自己總結出一套合適的方法，我人力資源本科畢業，從事獵頭工作，以上是我衷心的建議。
13樓：宗靈波
我從事hr已經10年，取得過人力資源一級、二級勞動保障部頒發的職業資格證書，也看了一些國內外的專業書籍，總的說，如果是實用性，可參加國家勞動保障部舉辦的人力資源師的培訓班，有專業教材，書店能夠買到，結合人事工作，有一定的借鑑意義。 如果你想在人力資源專業有更深的造詣，看人大出版的《人力資源管理》，德斯勒寫的，主要是基本的人力資源思想，目前許多學校把她作為專業人力資源課程使用，但與中國現實結合不大，但如果到外資、國外從事人事工作，或對人力資源概念性的知識結構掌握還是很有幫助的。
關於人力資源方面的書有哪些？
14樓：欽自
如果要系統地學習可以分為幾大塊：招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、工作分析、勞動關係。另外，比如人力資源戰略規劃，組織行為學，勞動經濟學，都是很有必要的輔助教材。
有興趣的話，你可以研究一下心理學、經濟學、管理學，這些與人力資源管理都有關係。
人力資源管理書籍推薦你看上海交大石金濤或復旦胡君辰主編的人力資源管理教材，他們在這方面很權威。國外教材可以選者機械工業出版社或華夏出版社的mba專用教材，**可以選擇世界經理人經常瀏覽一下。
供參考，希望有幫助。
15樓：匿名使用者
這個……實在是太多了，說幾天幾夜都說不清。我只能告訴你的是，按目前通用的六大模組來分，有人力資源戰略規劃和分析方面的、招聘與甄選方面的、培訓與發展方面的、薪酬與福利方面的、績效與考核方面的、勞動關係與員工關係管理方面的。
上面講的六大模組裡又有分很多內容，比如第乙個模組——人力資源戰略規劃和分析方面的，在人力資源管理中佔重要地位的內容書籍有：工作分析、崗位說明書、人力成本分析、（人力資源）戰略規劃等等；招聘與甄選方面的有：招聘技巧、測評技術等等；培訓與發展方面的有：
培訓體系建設及管理、內訓師團隊的建設與管理、培訓評估與分析、ttt企業培訓師培訓等等、薪酬福利方面的有：薪酬體系設計、福利體系設計、薪資的計算技巧（可重點閱讀excel在人力資源管理中應用等書籍）等等；績效與考核方面的有：績效體系的設計與建立、各績效考核工具的書籍（平衡計分卡的運用、kpi的設定、360度評估技巧）等等；勞動關係與員工關係管理方面的有：
各類勞動法方面的法律法規、如何進行員工關係管理、如何管理不良員工等等。
綜上所述，這方面的書籍實在是太多了。你可以去書店找找，一般都有這樣的專櫃。
希望採納
有關人力資源管理，我國人力資源管理的理論有哪些？
哪個行業都需要人力資源，哪個行業都有重視人力資源管理的。除了跟管理者的個人意識有關外，更主要的還是看企業所處的發展階段。初創期時，人力資源作用不是很明顯，一般體現也就招聘 薪資福利這些而已，且很多小公司還把人力的這兩個職能乙個放在行政乙個放在財務，所以有些公司沒有人力，或者叫人事行政部。快速成長期時...
人力資源管理有哪些原則，人力資源管理應遵循哪些原則
文庫精選 內容來自使用者 肖炳花 碉堡大萌比 1 系統優化原則。人力資源系統經過組織 協調 執行 控制，使其整體獲得最優績效的準則 2 能級對應原則 在人力資源管理中，要根據人的能力安排工作 崗位和職位，使人盡其才 物盡其用。3 激勵強化的原則 激發員工動機，調動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯...
什麼是人力資源管理,人力資源管理有哪些工作
人力資源管理可以分為巨集觀和微觀兩個層次。人力資源管理是指在人本思想指導下，通過招聘 選擇 培訓 考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標的實現和組織成員發展的最大化。人力資源管理包含六大模組，有人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪酬管理...