1樓：百度文庫精選
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2樓：碉堡大萌比
1、系統優化原則。
人力資源系統經過組織、協調、執行、控制，使其整體獲得最優績效的準則
2、能級對應原則
在人力資源管理中，要根據人的能力安排工作、崗位和職位，使人盡其才、物盡其用。
3、激勵強化的原則
激發員工動機，調動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯著地提高勞動生產效率。
4、彈性冗餘原則
彈性一般都有一個“彈性度”，超過這個“度”，彈性就要喪失。
人力源管理也是一樣。職工的勞動強度、工作時間、工作定額都有一定的“度”，任何超過這個“度”的管理，會使員工身心交瘁，疲憊不堪，精神萎靡。
彈性冗餘原則強調在充分發揮和調動人力資源的能力、動力、潛力的基礎上，主張鬆緊合理、張弛有度，使人們更有效、更健康地開展工作。
ps：2023年12月11日，央視新聞報道稱，過度加班又是導致過勞死的首要原因。有資料顯示，巨大的工作壓力導致我國每年“過勞死”的人數達60萬人，已超越日本成為“過勞死”第一大國。
5、互補增值原則
互補增值原則是指充分發揮每個個體的優勢，採用協調與優化的辦法，揚長避短，使人力資源管理功能達到最優。
互補的形式有：知識互補、能力互補、性格互補、技能互補等。
6、公平競爭的原則
競爭各方遵循相同的規則，公平、公正、公開地進行考核、晉升和獎勵的競爭方式，目的是培養和激發人的進取心、毅力和創新精神，使人們全面施展自己的才能，達到服務社會，促進經濟發展的目的。
人力資源管理應遵循哪些原則?
3樓：叛逆的魯魯修男
本題參***：
（1）與企業戰略目標密切聯絡
的戰略性原則；（2）理論聯絡實際、學用一致的實用性原則；（3）統籌安排、合理規劃的系統性原則；（4）專業知識技能培訓與組織文化教育兼顧的教育性原則；（5）嚴格考核和擇優獎勵的激勵性原則；（6）遵守**學習規律和個性特徵的因材施教的原則。
4樓：匿名使用者
1）與企業戰略目標密切聯絡的戰略性原則；（2）理論聯絡實際、學用一致的實用性原則；（3）統籌安排、合理規劃的系統性原則；（4）專業知識技能培訓與組織文化教育兼顧的教育性原則；（5）嚴格考核和擇優獎勵的激勵性原則；（6）遵守**學習規律和個性特徵的因材施教的原則。
5樓：匿名使用者
人力資源管理是一項系統工程，針對每個時期、不同地方、每個企業不同的情況有所不同，大致應遵循以下原則，僅供參考：
一、在管理上推行企業現代規範化管理制度；
二、在用人上實行“任人為賢”原則；
三、關鍵、重要崗位內部選拔與外部聘請職業經理人管理；
四、保持企業員工隊伍的穩定性與一定的合理流動性；
五、用薪資吸引人用事業留住人；
六、一般崗位堅持引進與培養相結合；
七、實行目標管理；
八、激勵機制；
九、績效考核原則。
人力資源管理的主要內容和原則是什麼?
6樓：life大林子
一、人力資源管理的主要內容：
1.人力資源規劃：
每年要對公司的管理架構及人員結構進行分析，如果不合理，要有架構調整，各部門進行定崗、定編、定員。
2.招聘：
建立招聘系統，招聘要建立各崗位的用人標準，招聘方式，新員要有試用期。建立公司內外的人才儲備庫；建立內部競聘制度。
3.薪酬福利：
人力資源系統的建立從薪酬系統建立開始，破舊立新。
4.員工培訓：
建立培訓系統，對新老員工都需要進行培訓管理，編制培訓制度，可建立幹部學分、教分制管理。
5.員工關係：
建立人事檔案系統，為員工辦理入職、辭職、購買社保、簽訂勞動合同等。
6.績效考核：
建立績效考核系統
二、人力資源管理的原則：
1.目標結合原則：將個人目標與組織目標有機協調的緊密結合。
2.物質激勵與精神激勵相結合的原則：採取物質激勵為主，精神激勵為輔，二者相結合的原則。
3.外激勵與內激勵相結合的原則：外在性激勵指組織根據員工工作貢獻所給予的最終獎酬才是他們所期望的目標物。
內在性激勵則是通過創設一定工作條件，讓人們在工作本身中得到樂趣，從而滿足人的活動、人的價值、人的全面發展的高層次需要。
4.正激勵與負激勵相結合的原則：正激勵是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵，從而產生激勵效應。
負激勵是對員工違背組織的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用於當事人，而且還會間接地影響周圍其他的人。
擴充套件資料
人力資源管理的方法：
1.吸引和留住優秀人才：在公共管理與企業管理中，往往都通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、良好的晉升來吸引和留住組織所需的人才。
2.激發和調動人的積極性：激勵機制對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願都有重要影響。可以說，激勵對工作績效的影響是巨大的。
3.薪酬、福利、培訓、晉升制度都是常用的激勵方式：不管是公共管理還是企業管理，激勵都要採取一定的形式進行。
縱觀現代組織，在常用的激勵方式上都具有相似性。這些傳統的激勵方式和手段都是公共管理與企業管理常用的激勵方式。
7樓：匿名使用者
主要內容:
1、人力資源招聘，根據組織發展需要，招聘合適人員，增加人力資源數量;
2、人力資源使用，根據崗位需要，競爭擇優，讓合適的人進入合適的崗位;
3、人力資源培養，根據工作需要，全方位培養，提高能力;
4、人力資源考核，根據工作表現，評價人力資源績效，獎勤罰懶，激發人力資源潛力。
主要原則:
1、客觀公正，公開透明;
2、賞罰分明，優勢互補;
3、以人為本，能力為上。
拓展資料：
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源(hr)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。
人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
定義：人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
什麼是人力資源管理,人力資源管理有哪些工作
人力資源管理可以分為巨集觀和微觀兩個層次。人力資源管理是指在人本思想指導下，通過招聘 選擇 培訓 考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標的實現和組織成員發展的最大化。人力資源管理包含六大模組，有人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪酬管理...
什麼叫做人力資源管理，什麼是人力資源管理
亓官安娜函任 國際人力資源管理 internationalhrm,global hrm 是在人力資源管理學的基礎上，加入跨文化 cross cultuer hrm 跨國際的因素。是指在全球範圍內，根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 ...
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再找新歸屬 對人力資源管理專業的認識是什麼 人力資源這一概念產生以後，對義的爭論從來也沒有停止過，粗略統計國內學者有關人力資源的定義不下十餘種，可基本分為以下六種 人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和 人力資源是指一個國家或地區有勞動能力的人口的總和 人...