1樓：粉筆課堂
總經辦的職責主要為：
根據總經理的指令，統籌公司行政管理工作，負責人力資源開發與管理，協調公司各部門的相互關係，督促、檢查總經理的各項指示和公司會議決定的落實情況，管理公司的文書、檔案和資料，做好接待來訪工作，傳遞和整理公司經營管理資訊，為總經理制定經營管理決策提供依據。
總經辦詳細的工作職能為：
1、對外聯絡：協調與**主管部門、社會職能機構的關係，建立良好的疏通渠道, 促進公司與社會各界包括同行業企業的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象；
2、制度制定：起草、修改、完善各項行政管理制度（包括會議、發文、檔案、印章、固定資產、圖書、**、衛生、辦公用品領用、公司財產保險等），監督、檢查、落實公司行政制度的執行；
3、檔案與檔案管理：負責內部和外部檔案的收取、編號、傳送、催辦，負責內部檔案列印、影印、傳真收發、函件傳送、報刊雜誌訂閱，負責各種合同、資料、檔案、圖書、證書的歸檔和管理，負責公司註冊、變更等登記手續辦理；
4、會議管理: 負責公司內部會議的安排，整理會議記錄，對會議決定進行催辦、查辦和落實,代表公司出席有關會議，負責或協助公司組織對外重要會務及企劃、公關活動;
5、物資管理：負責固定資產及辦公用品的購買和領用，對公司財產物資進行登記、造冊維修、保養等有效管理；
6、費用管理：編制公司年度行政費用預算，控制行政費用支出，確定費用分攤範圍，按月份分攤各項辦公費用；
7、資訊管理：負責公司公文、資料、資訊和宣傳報道工作，溝通內外聯絡、保證上情下達、下情上報；負責有關資訊的整理和分析，為公司決策提供依據；編制企業文化建設，計畫、編輯企業內部刊物；
8、法律糾紛：負責公司訴訟糾紛的處理；
9、其他：維持公司正常的工作秩序，和安全保衛。
2樓：手機使用者
總經辦就是總經理辦公室的簡稱，其一般的成員包括行政部門的領導、營銷部門的領導、總經理秘書（助理）。其主要負責的就是：公司戰略規劃、企業規劃、內部管理設計、對外事物接洽（公關）
公司總經理的職責是什麼？
3樓：天道毀滅
具體職責如下：
職責一：企業發展戰略與經營計畫管理工作
任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整
2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施
3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計畫並監督實施
4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計畫得到順利實施
考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計畫的實現情況
職責二：組織實施企業各項工作工作
任務1．根據董事會下達的年度經營管理計畫，分解年度指標
2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計畫，確保年度經營指標得到全面落實
3．負責組織制訂企業各項工作計畫，召開相關會議或下發相關檔案，布置計畫實施
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責三：監督檢查各項工作工作
任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作匯報
2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執**況和財務收支計畫的執行結果
3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責四：資源管理工作
任務1．依據現代企業管理規範，全面管理、調配企業各類資源
2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策
3．負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責五：管理經營層管理人員工作
任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2．根據逐級負責的原則，全面提公升企業員工的素質
3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力
考核重點：高層幹部的考核結果職責
職責六：對外關係管理工作
任務1．建立和維護與**相關部門、重要客戶、**機構等的良好關係
2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關係問題
考核重點：企業對外關係狀況，客戶滿意度
職責七：企業規章制度建設與監督實施工作
任務1．組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整
2．貫徹實施企業的各項規章制度
考核重點：規章制度的完善程度及執**況
總經理的職能是什麼？
4樓：一起看娛樂聊八卦
在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。
在規模較大的組織裡 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
技術型（戰術型）總經理大多數中小型企業擁有這樣的總經理，企業人數通常在30人左右。此時的總經理雖然依然是什麼都管，但主要是承擔戰略、戰術的層面工作。
他是公司的大腦，各類事務的解決方案都經他決策，許多好主意由設計生成，公司所有的工作幾乎是圍繞著他乙個人的，他是企業中的「智囊」。
總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系執行提供足夠的資源。
在企業裡，體系、制度、職責分別是什麼意思？
5樓：笑笑師伯
體系指的是bai在一定範圍du內或同類的事物按zhi照一定的秩序和內部聯dao系組合而成的版整體。如企業的生權產管理體系、營銷管理體系、財務管理體系等等。
制度是組織（企業）為了維護正常的工作、勞動、的秩序，保證企業的各項計畫得到順利執行和各項工作的正常開展，具有指導性與約束力的應用文，是各種規定、章程、制度的總稱。
職責是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的範圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。
6樓：匿名使用者
體系：是指若干有關事物或某些意識相互聯絡的系統而構成的乙個有特定功能的回有機整答體：如工業體系、思想體系、作戰體系等。
制度：制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。
職責：指乙個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。
職責，是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。
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總經理的任職要求及崗位職責是什麼？
7樓：滕苑博
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系執行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計畫和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司資訊管理系統的建立及資訊資源的配置。
十、簽署日常行政、業務檔案，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
8樓：厚德載物
總經理職位說明書
職位名稱 總經理 所屬部門
直接上級 董事長或股東會 直接下級 部門經理 品牌經理
任職資格 1．學歷、專業知識 大學本科以上，具有企業管理、戰略管理、市場開發管理與生產作業管理、人力資源管理、財務管理等相關專業知識
2．工作經驗
相關行業十年以上工作經驗，五年以上企業經營管理經驗，具有高階專業技術職務資源資格，具有五年以上外資企業或國內知名企業相關工作經驗者優先
職責一 職責表述：企業發展戰略與經營計畫管理工作
任務 1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整
2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施
3．根據企業發展戰略制定企業各階段經營管理計畫並監督實施
4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計畫得到順利實施
考核重點：中長期發展戰略年度經營目標的實現情況及年度經營計畫的實現情況
職責二 職責表述：組織實施企業各項工作
工作任務 1．根據董事會下達的年度經營管理計畫，分解年度指標
2．授權各總監和各分公司總經理組織實施經營計畫，確保年度經營指標得到全面落實
3．負責組織制定企業各項工作計畫，召開相關會議或下發相關檔案，布置計畫實施
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責三 職責表述：年度經營管理計畫指標、監督檢查各項工作
工作任務 1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理工作匯報
2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執**況和財務收支計畫的執行結果
3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責四 職責表述：資源管理
工作任務 1．依據現代企業管理規範，全面管理、調配企業各類資源
2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策
3．負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案
考核重點：年度經營管理計畫指標的完成情況
職責五 職責表述：管理經營層管理人員
工作任務 1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2．根據逐級負責的原則，全面提公升企業員工的素質
3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力
考核重點：高層幹部的考核結果
職責六 職責表述：對外關係管理
工作任務 1．建立和維護與**相關部門、重要客戶、**機構等的良好關係
2．出席企業的重要公關活動
3．處理企業的重大對外關係問題
考核重點：企業對外關係狀況，客戶滿意度
職責七 職責表述：企業規章制定建設與監督實施
工作任務 1．組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整
2．貫徹適時企業的各項規章制度
考核重點：規章制度的完善程度及執**況
總經理職責：
戰略（明年、後年發展）管理
目標管理
基礎管理
工作管理
考核管理
梯隊管理
外部管理
部門負責人：
部門體系建設
目標業務
日常管理
內外管理
內部管理
企業裡的企業文化幹事崗位職責是什麼
樊 職責一 負責全面推動企業文化系統的建設工作。負責mi vi bi系統的組織設計 優化和推廣應用工作。負責企業文化活動方案的制訂與組織實施。負責組織公司業務流程 規章制度的設計 維護及優化，並負責執 況的檢查 落實和反饋。負責公司報告 總結 會議紀要等行政公文的擬訂。根據領導安排完成相關檔案和文字...
企業安全員的職責是什麼，安全員崗位職責有什麼？
猜猜猜個屁 安全員的崗位職責是指導他們如何做好本職位的乙個重要的方針，要牢記於心，並且要在日常的工作中不斷貫徹每一項安全職責，保證企業的安全尤其是生產的安全。安全員的崗位職責具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關口。1 安全員是工程專案安全生產 文明施工的直接管理者和責任...
副班長的職責是什麼啊，大學裡副班長的職責是什麼？
我也是初中的，也是副班長，以前小學我當班長，以我的經驗來說，副班長的職責有 1 認真地去完成老師所給你做的事。2 副班長也就是紀律委員，平時每時每刻都要管好班級的紀律。3 學校舉辦活動，作為副班長應積極參與，帶動同學。4 班長平時事務多時，應主動去分當。5 平時榜上瑣屑的事情，應主動處理，最好不要讓...