1樓：
相對於傳統的金字塔狀的企業管理模式而言，扁平化管理存在諸多優勢。
首先是企業管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴充套件。
金字塔狀的企業結構由高層、中層、基層管理者和操作層組成，董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到操作層；操作層的資訊通過一層一層的篩選，最後到達塔頂。傳統的管理幅度理論認為，乙個管理者所能管理的下屬人數是有限的；而且越往高層，乙個管理者所能有效管理的下屬越少。這樣的情況下，最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經變樣；反之，底層的資訊動態傳遞到最高層時也會變樣。
據說上海寶鋼集團公司曾經失去大客戶上海汽車一事，頂層管理者三個月後才知道。但資訊化、網路化技術的發展，健全的規章制度和流程化管理的形成，使企業的管理幅度得到擴充套件，企業的中間管理層次也就可以相應縮減，而扁平化管理就是將原先承擔上傳下達任務的中間管理層次減少。美國管理學家德魯克一針見血地指出：
「組織不良最常見的病症，也就是最嚴重的病症，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，儘量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈」。如海爾集團將原來的職能結構轉變成流程網路結構，垂直業務結構轉變成水平業務流程，使企業達到了「三個零」——顧客零距離、資金零占用和質量零缺陷。
其次是企業適應市場變化的能力大大提高。
金字塔狀的企業對快速變化的市場反應遲鈍，而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場,能根據瞬息萬變的資訊及時決策,並能立即得到響應和執行。如郭士納董事長將ibm原來「**集權」的金字塔變為一種扁平型的組織結構後，曾經因為機構臃腫而變得步履蹣跚的 ibm對市場的敏感度和適應性大增。
第三是分權管理成為一種流行趨勢。
金字塔狀的企業實行的是絕對集權管理，要求下屬絕對地服從上級的命令、聽從指揮。如ibm最高決策者的指令，在傳統管理體制下要通過18個管理層傳遞到最基層的操作者，傳遞過程和時間長，資訊易失真。而扁平化的企業實行的是分權管理為主，權力中心下移，各基層組織之間相對獨立，儘量減少決策在時間和空間上的延遲過程，這將提高決策民主化和決策的效率。
第四是優秀的人才資源更容易成長。
金字塔狀的企業中，各個管理層和操作層被動地接受和完成任務，在缺乏主觀能動性的環境中長期教化，成長的週期要長一些，能成長起來的人才要少一些。但乙個企業家組成不了優秀的企業，需要一大批人才優化組合才能支撐乙個優秀的企業。扁平化管理中，僅有的幾個層次的管理人員尤其是一線管理人員必須直接面對市場，獨立行使眾多原來由高層擁有和行使的職能，對管理人員的組織管理能力和決策能力提出了更高要求，在實戰中更容易盡快成長起來，也更容易形成彼此互補、彼此合作的團隊。
第五是有利於節約管理費用的開支。
扁平型組織結構由於管理層次少，人員精簡，加上發揮計算機的輔助功能，實現資訊傳輸和處理網路化，各種辦公裝置、用品、辦公室及活動經費開支等都可減少，從而節約了管理費用。
2樓：快樂
一般中小企業都實行扁平化管理，這樣可以減少環節，指令暢通，有利於落實公司各項政策。
3樓：匿名使用者
高度外部市場導向性，複雜性和動態性高的組織最適合，快速應變，縮短資訊遲滯和決策遲滯。另外，管理軟體、網路發達和移動辦公興起，也是內在動力。還有，員工主體意識提高，也是因素之一。
4樓：雪狐
減少管理層級，提高管理效率，降低管理成本
（1）為什麼要實行扁平化？ （2）格蘭仕在扁平化過程中較好地解決了哪些矛盾？ 50
5樓：
相對於傳統的金字塔狀的企業管理模式而言，扁平化管理存在諸多優勢。
首先是企業管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴充套件。
金字塔狀的企業結構由高層、中層、基層管理者和操作層組成，董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到操作層；操作層的資訊通過一層一層的篩選，最後到達塔頂。傳統的管理幅度理論認為，乙個管理者所能管理的下屬人數是有限的；而且越往高層，乙個管理者所能有效管理的下屬越少。這樣的情況下，最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經變樣；反之，底層的資訊動態傳遞到最高層時也會變樣。
據說上海寶鋼集團公司曾經失去大客戶上海汽車一事，頂層管理者三個月後才知道。但資訊化、網路化技術的發展，健全的規章制度和流程化管理的形成，使企業的管理幅度得到擴充套件，企業的中間管理層次也就可以相應縮減，而扁平化管理就是將原先承擔上傳下達任務的中間管理層次減少。美國管理學家德魯克一針見血地指出：
「組織不良最常見的病症，也就是最嚴重的病症，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，儘量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈」。如海爾集團將原來的職能結構轉變成流程網路結構，垂直業務結構轉變成水平業務流程，使企業達到了「三個零」——顧客零距離、資金零占用和質量零缺陷。
其次是企業適應市場變化的能力大大提高。
金字塔狀的企業對快速變化的市場反應遲鈍，而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場,能根據瞬息萬變的資訊及時決策,並能立即得到響應和執行。如郭士納董事長將ibm原來「**集權」的金字塔變為一種扁平型的組織結構後，曾經因為機構臃腫而變得步履蹣跚的 ibm對市場的敏感度和適應性大增。
第三是分權管理成為一種流行趨勢。
金字塔狀的企業實行的是絕對集權管理，要求下屬絕對地服從上級的命令、聽從指揮。如ibm最高決策者的指令，在傳統管理體制下要通過18個管理層傳遞到最基層的操作者，傳遞過程和時間長，資訊易失真。而扁平化的企業實行的是分權管理為主，權力中心下移，各基層組織之間相對獨立，儘量減少決策在時間和空間上的延遲過程，這將提高決策民主化和決策的效率。
第四是優秀的人才資源更容易成長。
金字塔狀的企業中，各個管理層和操作層被動地接受和完成任務，在缺乏主觀能動性的環境中長期教化，成長的週期要長一些，能成長起來的人才要少一些。但乙個企業家組成不了優秀的企業，需要一大批人才優化組合才能支撐乙個優秀的企業。扁平化管理中，僅有的幾個層次的管理人員尤其是一線管理人員必須直接面對市場，獨立行使眾多原來由高層擁有和行使的職能，對管理人員的組織管理能力和決策能力提出了更高要求，在實戰中更容易盡快成長起來，也更容易形成彼此互補、彼此合作的團隊。
第五是有利於節約管理費用的開支。
扁平型組織結構由於管理層次少，人員精簡，加上發揮計算機的輔助功能，實現資訊傳輸和處理網路化，各種辦公裝置、用品、辦公室及活動經費開支等都可減少，從而節約了管理費用。
6樓：顧塵專注自**
回答扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。
扁平化管理的優勢
相對於傳統的金字塔狀的企業管理模式而言，扁平化管理存在諸多優勢。 首先是企業管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴充套件。 金字塔狀的企業結構由高層、中層、基層管理者和操作層組成，董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到操作層；操作層的資訊通過一層一層的篩選，最後到達塔頂。
傳統的管理幅度理論認為，乙個管理者所能管理的下屬人數是有限的；而且越往高層，乙個管理者所能有效管理的下屬越少。這樣的情況下，最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經變樣；反之，底層的資訊動態傳遞到最高層時也會變樣。據說上海寶鋼集團公司曾經失去大客戶上海汽車一事，頂層管理者三個月後才知道。
但資訊化、網路化技術的發展，健全的規章制度和流程化管理的形成，使企業的管理幅度得到擴充套件，企業的中間管理層次也就可以相應縮減，而扁平化管理就是將原先承擔上傳下達任務的中間管理層次減少。美國管理學家德魯克一針見血地指出：「組織不良最常見的病症，也就是最嚴重的病症，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，儘量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈」。
如海爾集團將原來的職能結構轉變成流程網路結構，垂直業務結構轉變成水平業務流程，使企業達到了「三個零」——顧客零距離、資金零占用和質量零缺陷。 其次是企業適應市場變化的能力大大提高。 金字塔狀的企業對快速變化的市場反應遲鈍，而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場,能根據瞬息萬變的資訊及時決策,並能立即得到響應和執行。
如郭士納董事長將ibm原來「**集權」的金字塔變為一種扁平型的組織結構後，曾經因為機構臃腫而變得步履蹣跚的 ibm對市場的敏感度和適應性大增。 第三是分權管理成為一種流行趨勢。 金字塔狀的企業實行的是絕對集權管理，要求下屬絕對地服從上級的命令、聽從指揮。
金字塔狀的企業中，各個管理層和操作層被動地接受和完成任務，在缺乏主觀能動性的環境中長期教化，成長的週期要長一些，能成長起來的人才要少一些。
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結合案例實際分析為什麼要實行扁平化
7樓：風風火火遊天下
首先要吃透教材,把教材的編寫意圖弄明白,讀懂參考教學用書很重要.
其次要備學生、備課文、備自己,有教學思路
教案的格式：一教學內容分析；二教學目標（分為認知目標,技能目標,情感目標）三教學重點與難點；四學習者特徵分析；五教學策略與設計；六教學過程（重點）；七教學評價設計；八課後反思及自我評價.
什麼是扁平化?
8樓：景田不是百歲山
扁平化分為扁平化設計和扁平化企業管理模式兩種。
扁平化設計：扁平化的概念最核心的地方就是：去掉冗餘的裝飾效果，意思是去掉多餘的透視，紋理，漸變等等能做出3d效果的元素。
讓「資訊」本身重新作為核心被凸顯出來。並且在設計元素上強調抽象、極簡、符號化。
扁平化企業管理模式：扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。
當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
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樹形結構和扁平化結構是不同層面的問題，雖然都有結構，這兩個結構都是 最好的也是對於一個seo必備的技能，樹形結構是 的頁面佈局，就是首頁導航下面有一個豎導航，對於搜尋引擎是很好的，扁平化結構是說的url的扁平化，即url做到最簡潔，不要有多餘的層級，更利於搜尋引擎抓取。如果這是seo的面試題說明公司...
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