1樓：愚冰綠
要想成為一名優秀的企業管理者應該要學會：
首先，學基本的您所在本行業的流程管理、制度管理、公司文化，各個環節的具體管理與操作。
其次，學一些通性管理知識、管理技巧、溝通技能、如何激勵員工等等；
最後，乙個企業優秀管理者要能對當下的工作的具體操作的勝任，這個是最基本的，還有一些技巧，或者跟同行的交流，或者是外面的培訓等等。
2樓：企鵝傻胖
首先學習管理學知識，作為乙個管理者，不僅要做好本職工作，還要管理團隊，發揮好團隊裡每個人的作用，所以如何管理激勵很重要。其次，你也要堅持學習專業知識，了解行業發展趨勢，雖然你不用做具體工作，但對新形勢新業務要熟悉，了解，想好如何去推進，可以更好地指導下屬。
3樓：伊森滴麻麻
管理人員進入新公司，需要了解：
企業內部：
（1）組織結構和匯報關係。
（2）行政制度。
（3）關鍵人物的基本情況。
（4）部門幹部和骨幹人才的詳細情況。
（5）公司的目標和要求。
（6）部門的工作目標、計畫、存在的問題。
（7）公司和部門的主營業務和產品。
（8）運營流程。
（9）經營資料。
公司外部：
（1）關鍵客戶、聯絡人和回款情況。
（2）重要關係和資源。
（3）重要活動和角色。
（4）主要競爭對手和競品情況。
（5）主要渠道夥伴和合作狀況。
（6）主要**商和合作情況。
進入公司需要了解的事項非常多，一般不可能在短時間內完全熟悉。新人要分清主次、輕重，根據實際情況安排，一方面注意提高學習、認知的效率，另一方面，通過主動溝通、展示自我，獲得互動，爭取早日適應環境，進入角色發揮作用。
4樓：十一月甜
管理者應具備的基本能力是：
一、專業能力：解決問題，實現最終結果的保障
專業能力就是「以顧客為目標，注重實施流程，取得最終結果」的能力。例如，企業裡管理產品開發的人員除了要擅長設計外，還要懂工藝、製造成本分析和人員管理等等，這樣開發出的產品才能更容易被製造出來，並被市場接受。
二、策劃能力：企業或組織持續發展的保障
策劃能力指綜合地運用資訊和知識使企業取得突破性進展的能力。有遠見的管理人員經常抽出時間，靜下心來，著眼於那些眼下還不緊迫，但是對於組織的最終目標卻非常重要的事。
三、溝通能力：創造顧客價值的保障
溝通能力就是建立起具有安全感和信任感的關係的能力。這是很多企業人員亟待改善的一種能力。乙個善於溝通的管理人員首先必須是乙個善於傾聽的人，善於理解他人的人。
不善於溝通的人也許在單兵做戰時並不差，但他並不能成為乙個優秀的管理人員。因為管理人員注重的是把單件的任務串聯起來，導向最終的結果——創造顧客的價值。
四、妥協能力：做組織內的潤滑劑
只有善於妥協，才能做好部門協作，才能和大家真正融合在一起。因為在企業或組織中，各種各樣的人都有，不會妥協，就無法使組織內部的關係更加圓潤、可控和具有彈性。
5樓：子忠愛小小
人際關係，給同事學習有用的知識
公司為什麼要以管理層為核心
6樓：
首先經驗是一方面。其次是管理層大部分都是有遠見的，可以讓公司更好的發展。
何時與治理層溝通，何時與管理層溝通
7樓：智聯校園
一般原則是先與管理層溝通，如果溝通無果以後再與治理層進行溝通的。
下面介紹一些關於註冊會計師處理治理層和管理層問題的情況：
1.註冊會計師應當就審計工作中發現的問題與治理層直接溝通下列事項：
（一）註冊會計師對被審計單位會計處理質量的看法；
（二）審計工作中遇到的重大困難；
（三）尚未更正的錯報，除非註冊會計師認為這些錯報明顯不重要；
（四）審計中發現的、根據職業判斷認為重大且與治理層履行財務報告過程監督責任直接相關的其他事項。
2.除非被審計單位治理層全部參與管理，註冊會計師還應當與治理層直接溝通下列事項：
（一）根據職業判斷認為需要提請治理層注意的管理層宣告；
（二）已與管理層討論或書面溝通的、審計中發現的重大事項。
3.如果被審計單位是上市公司，註冊會計師應當就獨立性與治理層直接溝通下列內容：
（一）就審計專案組成員、會計師事務所其他相關人員以及會計師事務所按照法律法規和職業道德規範的規定保持了獨立性作出宣告；
（二）根據職業判斷，註冊會計師認為會計師事務所與被審計單位之間存在的可能影響獨立性的所有關係和其他事項，其中包括會計師事務所在財務報表涵蓋期間為被審計單位和受被審計單位控制的組成部分提供審計、非審計服務的收費總額；
（三）為消除對獨立性的威脅或將其降至可接受的水平，已經採取的相關防護措施。
在判斷是需要與治理層還是需要與管理層進行溝通時，主要把握乙個原則：就是溝通的物件一定是要比相關的責任方高乙個層次。如果涉及管理層的舞弊應當和治理層進行溝通，通常情況下和治理層溝通還是和管理層進行溝通需要掌握乙個度，就是一般來說如果一些小的錯誤舞弊與管理層無關的，且在管理層的管轄範圍之內的，應當與管理層溝通，如果是對於可能涉及管理層的舞弊一般應當和治理層進行溝通了。
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