1樓：
具體看什麼工作，如果是專業工作需要專業人員。其他調查工作，可以選擇細心和負責任的人開展。
2樓：匿名使用者
不是所有人都適合。口頭表達能力較強，有耐心以及心思縝密的人適合調研工作。
3樓：
做調研工作的人，不是每人都適合，這種人需要有很好的觀察能力，能夠善於發現問題，對各種行業，事物比較熟悉才行，這需要有足夠的經驗才能較好完成調研工作！
4樓：我abc呃
在專業領域內，有實際工作經驗和專業知識的工作人員適合去做調查研究工作。
5樓：我不是胖子大哥
不是所有的人都適合做調研的，適合做調研的人必須會察言觀色，必須會與人溝通
6樓：伯迎夏侯
首先要腦子好使的正常人，思維邏輯清晰，表達能力強的！
7樓：以慕桖然
所有人都適合做調研吧，或者什麼樣的人時而調查研究工作，當你每要做一件事情，你要對這件事情進行認真的研究和調查，沒有調查研究，就沒有發言權，不管你做什麼事情？哪怕要做乙個小買賣，也要進行立項，進行可行性調查，不調查，可能就要失敗了，當然了，調查最好，找專業的人調查調查的結果可信
8樓：冉夏侯青
適合做調研嗎？或者什麼樣的人適合調查研究工作，嗯，在做就是做市場之前都是要經過那個調研的，應該是都需要吧。
9樓：馬學竄
其實每個人都適合做一些調查研究，而在生活中也是必不可少的
員工該如何做好調查研究工作？
做調查報告需要幾個步驟?
10樓：匿名使用者
首先定題
寫摘要（全文的概述，一般留在最後寫）
關鍵詞（3至5個）
目錄內容：
第一部分 可行性分析
一、研究背景
二、研究的基本內容、思路與方法
三、研究的組織工作方案和進度計畫
第二部分 研究報告
一、研究的緣起、目的和意義
二、論題與物件的聯絡的緊密性
三、個案分析
四、調查問卷與調查物件
（一）問卷設計（二）問卷的抽樣、發放及**（三）調查物件資訊說明五、調查結果分析
（一）調查問卷資料分析（二）深入分析
六、結論及建議
七、結束語
八、組員感言
第三部分 問卷樣本與訪談記錄
對某一情況、某一事件、某一經驗或問題，經過在實踐中對其客觀實際情況的調查了解，將調查了解到的全部情況和材料進行「去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裡」的分析研究，揭示出本質，尋找出規律，總結出經驗，最後以書面形式陳述出來，這就是調研報告。 調研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。調研報告主要包括兩個部分：
一是調查，二是研究。調查，應該深入實際，準確地反映客觀事實，不憑主觀想象，按事物的本來面目了解事物，詳細地占有材料。研究，即在掌握客觀事實的基礎上，認真分析，透徹地揭示事物的本質。
至於對策，調研報告中可以提出一些看法，但不是主要的。因為，對策的制定是乙個深入的、複雜的、綜合的研究過程，調研報告提出的對策是否被採納，能否上公升到政策，應該經過政策預評估。
基層需要調研哪些內容？
11樓：李菁菁
要對工作任務結構進行調查分析。
1、對本基層單位所負責的任務是固定的多還是臨時性的多，是便於明確分工的還是不便於明確分工的，日常的主要任務是什麼，次要任務又是什麼，怎麼完成，工作方法，標準、目的、程式等。這都是必須搞清楚的，基層管理對任務的管理佔了相當的比重，所以必須調查清楚。
2、要對環境情況進行調查，包括社會環境，即本單位周圍及內部的風俗、習慣、文化、社會治安等氛圍；自然環境，即本單位周邊及內部地理環境，在什麼位置，交通服務。
3、管理者必須調查清楚本級到底具備什麼權利，不具備什麼權利。這樣便於管理者制定具體管理措施，盡可能發揮出權利應有的作用。另外在調查分析組織資源的時候還有一項內容很重要，就是本基層單位裡的非正式組織的情況。
4、要對本單位員工的個人具體情況進行調查了，包括文化、性格、氣質、在單位員工中的影響，工作動機等一系列內容，重在近期表現和本質的東西。以及他的愛好，平時業餘時間都做什麼等。
如何開展好調查研究工作
12樓：匿名使用者
一、調研工作很重要
關於調研工作的重要性必要性和地位作用，無須贅言。調查研究是謀事之基、析事之要、成事之道，是領導工作的一項基本功，是機關辦公室、文秘、研究人員的一項經常性工作，是參政輔政的基本職能。一是正確履行領導職責，充分發揮領和導的作用，你首先需要了解事情的來龍去脈，得清楚「是什麼、為什麼、怎麼辦」，這需要調查研究。
二是調查研究是正確決策、科學決策的依據。領導一項重要職能就是決策，要想做到科學決策必須調查研究，無論是總結經驗、發現問題，還是分析形勢、研究對策，都需要調查研究提供依據支撐。特別是經濟社會發展進入新常態後，面對經濟社會轉型發展、公升級發展的諸多矛盾問題，更需要調查研究找出辦法。
這是我們黨的乙個優良傳統、寶貴經驗，也是實事求是唯物辯證觀點具體體現，***講，沒有調查，就沒有發言權；沒有正確的調查，就沒有決策權。**講，「不惟書、不惟上、只惟實」「討論、反覆、比較」，說的就是這個意思。三是調查研究是參政輔政的重要途徑。
機關辦公室文秘和研究人員，是領導的參謀和助手，如何給領導出點子、謀法子、找路子，特別是謀大思路、出大主意、當大參謀，必須有紮實深厚的調研功底作支撐。
二、調研是調查與研究的有機統一
一般意義上的泛調研、淺嘗輒止的淺調研，不能算真正意義上的調研。調查研究是調查與研究二者有機統一。嚴格意義上的調研是帶有研究意義、在一定目的指導下的調研，是調研基礎上帶有一定目的性、導向性的昇華、系統研究。
唯此，才算是嚴格意義上的真正調研。辦公室單純聽匯報、看材料不算調研，走馬觀花、蜻蜓點水、大而化之看看不算調研，只做材料簡單堆積拼湊、不做系統分析研究不算調研。
三、調研要講究方法和藝術
完成一次調研，通常要按照一定的程式，通過一定的方法來進行。一般講，完成一次調研需要做好前期準備、組織實施、後期加工三個環節。前期準備，就是根據調研目的，擬定調查提綱、收集相關調查資料的過程，包括調研物件遴選、調研樣本確定、調研方法使用、調研時間選擇等。
組織實施，就是調研人員依照調查提綱，開展調查研究的過程，通過一定的調研方法，完成調研任務的過程。後期加工，就是地前段準備和調查的基礎上，進行調查資料資料彙總分析，撰寫形成調查報告的過程。可以說，3個環節環環相扣、缺一不可。
通常講，調研組織實施，也就是獲取調整資料的方法有：召開綜合和專題座談會、個別走訪座談、查閱相關資料、調查問卷、現場考察等。
在具體操作環節上，為了掌握了解真實情況，打消被調查者的思想顧慮，啟發活躍參與調查人員思維，可採取一對一調查、無記名填寫意見、領導迴避等辦法，盡力營造寬鬆、開放的氛圍，盡量收集到原汁原味、翔實可靠的第一手材料。
四、撰寫調研報告有道可循
撰寫調研報告，是調查工作的乙個重要環節。如何撰寫出一分有情況、有問題、有分析、有建議的高水平、高質量、**值的調研報告，是許多調研報告撰寫者棘手和頭痛的問題。無論是單一的專題調研，還是複雜的綜合性調研，調研報告通常由3部分構成。
除擬定好調研報告的標題外，得有序言、主體、結尾三部分組成。序言主要是簡明交待調查的目的意義、調查的過程。結尾可以是調研的啟示或者是調研成果的運用建議。
這部分視具體情況而定，可有可無。中間的調研主體是重點和核心，也是決定整個調研成功與否、調研報告質量高低的關鍵所在。主要包括：
調查的基本情況、調查分析和調查結論、調查建議。經驗總結性調研，還要包括調查啟示等內容。第一部分，調查的基本情況，主要通過反映調研主題幾個方面的描述性表述組成。
由調研的定性概念和調查的定量資料作支撐。也就是中醫大夫的「望聞問切」。第二部分，調查分析和調查結論，主要通過由表及裡、由此及彼、去粗取精、去偽存真的大量調研資料整理分析，透過現象和表面，找出本質和結論性的東西，找出構成問題的基本要素有哪些，哪些是主要矛盾和和主流，哪些是矛盾的主要方面和主幹，進而梳理分析、形成找出問題的主要原因。
也就是大夫借助現代儀器手段，結合診斷經驗，查詢傳分析**過程。第三部分，調查建議，就是針對存在的問題及其造成問題的原因分析，對症下藥、有的放矢地提出解決問題的思路、辦法和措施、建議。這部分是整個調研報告的關鍵和亮點，也是整篇報告質量高低、價值大小的重要體現。
也就是大夫給病人開出的藥方子。
五、要注重調研成果的運用
從當前情況看，重調研、輕應用，重數量、輕質量問題極為普遍。調研的目的，不僅是發現問題、分析問題，更重要的是破解難題、解決矛盾。假若調查結束了，調查報告束之高閣，或者僅在一些刊物雜誌上發表發表就完事大吉，那麼從小處說是調研成果僅作為「產品」沒有真正轉化成「商品」，體現出價值，造成調研成果資源的浪費；那麼從大處講，則是對工作的極端不負責任，對事業的失職、瀆職。
轉化應用調查成果大有文章可做，首先，你的調研成果質量要高，要經得起時間、實踐和歷史的檢查，要有較高的理論實踐價值和可靠、可行性。對於具有較**值的高質量調研報告，可採取以下辦法，進行轉化。一是通過領導參閱件形式，經由領導批示，現成相關行業部門進行研究落實；二是調研形成的結論可通過檔案、講話等形式，進入領導決策，形成對工作的間接性影響；三是通過召開專題座談會、研討會，對調研成果進行宣傳推廣；四是通過人大代表、黨代表、政協委員、參事諮政等人員，以提案、議案、建議、意見等形式進行參政、議政和輔政。
惟此，調研成果的作用才能發揮出來，價值才能體現出來。
調研和考察有什麼區別嗎？
13樓：小溪閒談影視劇
一、表達意思不同
1、調研：是調查研究的簡稱，指通過各種調查方式系統客觀地收集資訊並研究分析，對各產業未來的發展趨勢予以**，為投資或發展方向的決策做準備。
2、考察：指對官吏政績的考核；指觀察研究；審察；指現常指實地觀察調查，四指考試。
二、目的不同
1、調研：為決策提供依據。
2、考察：主要是為了**的考核和企事業單位的長久發展。
三、特點不同
1、調研：全面客觀地剖析當前行業發展的總體市場容量、市場規模、競爭格局、進出口情況和市場需求特徵，以及行業重點企業的產銷運營分析，並根據各行業的發展軌跡及實踐經驗，對各產業未來的發展趨勢做出準確分析與**。
2、考察：明代考核文官的方法。又名大計。包括京察、外察兩種形式。
什麼樣的人女孩適合做前臺，什麼樣的人適合做行政前臺。
做前臺的女人相貌不需要太漂亮，只要長得端莊就行了。而且要記性好注意細節的女人，說話坑定要清楚，待人要禮貌。對公司內部瞭解全面。 形象良好 笑容甜美 有較好的身心素質 有較強的服務意識 最好有中等以上的流利英語。什麼樣的人適合做行政前臺。 半床思念半床涼 漂亮，能幹，言聽計從，沒目標，沒理想的女人 範...
什麼樣的人適合做妻子，什麼樣的女人不適合做妻子？
a好。由於從小家境優越，既不會煮飯也不是很會做家務。這些都可以慢慢學。就好像人從小不會說話，不會走路奔跑一樣 性格很好相處，父母也挺好相處。這些都是將來婚姻和諧的因素。至於b。家境不好這倒無所謂，學歷不高也不強求。拜金這點，總是要你買很貴的禮物，不買先是撒嬌，不同意就又哭又鬧，結婚時候是你一關，將來...
什麼女人適合做妻子，什麼樣的女人適合做妻子
能精打細算的女人。能讓老公有歸屬感的女人。一沒錢的時候跟著你。二在你父母生病的時候願意照顧他們。三在你失意的時候願意鼓勵你的女人。四陪你同甘共苦的女人。第一，在你沒錢的時候願意跟著你 第二，在你父母生病時願意照顧的人 第三，當你失意的時候在你身邊鼓勵你的女人。老婆，丈夫對妻子的稱呼，也指陪伴老公一起...