1樓：澳爸購
具體是要看情況的
現在乙個人當多個人用已經是很多小公司存在的用人現象，但是值不值得呢？這個具體是要看情況的，做事情部分大小，特別是工作。只要老闆是個惜才的人就值得為老闆服務。
2樓：匿名使用者
首先，需要你自己明白的問題是老闆讓你做的事情是不是合法的，合法為大前提的情況下還要參考是否符合道德標準。
如果在不違背以上兩點的情況下，他讓你做的事情越多，越能證明你的價值，因為沒有你的話很多事情就沒有辦法做，或者需要他自己去親力親為。你在為他創造「客戶體檢價值」，變相的建立的是客戶粘著度，讓他離不開你。
當你覺得客戶粘著度足夠高時，就是你漲價的時候。
3樓：煤球我愛你
我覺得要是這樣乙個小公司的話就沒有必要再待下去了。因為假如在大公司的話，你有要奮鬥的方向，不管怎麼被人欺負、被人指使，都可以看作是歷練，就當是作為在大公司發展的跳板了。而且如果說乙個老闆總是指使你做些不是你該做的事，可能因為他想考驗考驗你，看看你的能力，還有可能就是他看你沒有事幹故意整出點事來讓你幹。
尤其是這種只有幾個人的小公司，還有什麼可值得你留戀的呢？工作多的是，只要把要求條件放低一點是很好找的，但是這個要求和條件必須在你自己設定的原則之內，超出原則就走人吧，另尋他處未必不是一條更好的路。支援你！
4樓：月子寶寶
要是你想鍛鍊自己，那可以做下去，實在是不想，可以轉行嘛....
如果大事小事都需要老闆審核，怎麼辦？
5樓：雙魚屁屁豬
個人覺得如果老闆需要審核，就一定要讓老闆過目，因為不管是大事小事，只要出了問題，都會變成大事。如果你沒有經過老闆的審核，私自做出了決定，不出問題還好，如果出了問題，你是否想好自己能夠負責?所以只要是需要老闆審核的，就一定要首先經過老闆，以防萬一發生不必要的麻煩。
在職場上經常會出現這樣種狀況，大多數員工都覺得自己的老闆並沒有比自己強在**，對老闆說做出了一些決策，在心裡邊也很不服氣，覺得還沒有自己的好。但是我們一定要認識到，既然他們能做到老闆的位置上，在某些方面就是比我們優秀的，而且他們看問題的高度和角度也比我們更加的犀利。
所以只要是需要經過老闆審核的，不管大事小事，都不要自己做決定，不經過老闆，也許你覺得沒有問題，也許你怕老闆太忙，也許你覺得這件事情太小，不需要麻煩老闆，但不管哪一種理由，都不能成為你日後承擔責任的藉口。因為你竟然還沒有做到老闆的位置上，就說明有一些高度，你是達不到的。
6樓：
不少企業老闆「兢兢業業」，在員工的工作上也是「操碎了心」，上到大的規劃，下到日常工作中的瑣碎細節、雞毛蒜皮，無一不關心，無一不過目。這樣的老闆自己也感覺很累，但是員工更累。組織基本失去了計畫和規劃的目標，大家都在關注老闆的一行一動。
什麼樣的老闆如此「敬業」呢？
1.從個體經營白手起家的老闆。
不是說老闆不好，其實很多老闆人品還可以。但是因為其創業艱難，花的都是自己的血汗錢，本身公司的資金能力有限，老闆又停留在創業時期的格局上。對誰都不放心，事事親力親為，大事小情都要關注過問，總怕員工出現閃失，總怕工作做不到位影響公司的生存發展。
這是一種把細節問題放大到公司全域性的做法。
2.對管理一知半解，鑽牛角尖的老闆。
我見過一些老闆，參加了幾期管理培訓，知道「贏在細節」，明白'細節決定成敗"的道理。認為公司效率不高或者成本偏高的原因都在細節上，為了「打造公司競爭優勢」或者管理好員工，開始事事過問。
3.與老闆的格局與性格有關
不同的老闆又不同的商業理念與職場解讀。有些老闆注重大局，注意放權。有些老闆執拗於瑣碎小事，以小博大。性格豪放的老闆更放開一些，性格執拗的老闆更小心一些。
什麼樣的原因讓老闆關注這些細節？
1.老闆自己的原因。這是主要的原因，老闆機遇個人理解和判斷，事事出手，次次干預，過多的強調個人的存在感，卻忽略了組織的有效性和員工的工作感受。
2.對特定部門活特定事件的重視程度決定老闆的關注和干預成都。老闆即使比較小心，也不會關注整個公司的所有細節，也無法關注公司的額所有細節。
在當前階段對於品牌部門的工作或者品牌建設的工作比較重視，認為這是當前公司的工作重點，擔心走偏或者做不到位，老闆會親自出手抓細節。
3.部門工作績效有問題。所謂的績效有問題是指部門領導和職員不能夠很好的領會老闆的意圖，在工作上很難支撐起老闆的要求，老闆不得已親自抓員工的工作，以便幫助該部門完善職能，達到公司的目標要求。
老闆干預的利弊
1.有利之處：a.員工一步到位，所有工作都在老闆眼皮底下，能夠直接領會公司最高層的工作意圖。
b.減少工作上的資訊損耗，有事情直接找老闆解決，有工資最高決策者的支援，資源配置力度應該比較大。
2.不利之處：a.老闆干預，直接在工作風格和思路上加以限制，部門員工的個人思路和工作創造性被抹殺
b.組織塌陷，作為部門的職能基本無法行駛，部門負責人基本變成了監工和傳聲筒。長期來說不利於部門的發展和壯大，更不利於真正的品牌建設。
何以處之？
1.超越老版，走在老闆前面。所謂走在老闆前面是指，不要等到他找你，也不要等到他審核你的檔案，主動找他。
通過工作的主動性打破老闆的工作節奏；想到老闆沒有想到的，做到老闆沒有要求的，取得信任，獲得授權。干預的次數和程度自然就少了。
2.學會管理老闆。所謂的管理老闆，是指在你覺得有信心的工作思路或者方法上進行堅持，與老闆進行深入的工作**，取得他能力的認可，主動制定工作的計畫，呈現給老闆，在他認可的情況下按照自己的計畫走。
3.集中焦點，適當拒絕。不要以為他是老闆就沒有膽量和他進行深入的工作溝通，主動考慮自己的工作興趣與方向，把自己的工作思路和方案提交給老闆，集中精力做一件事，對於其他的安排適當拒絕。
通過工作的聚焦贏得更多的時間，在時間占有絕對優勢的情況下，你是有能力做的比較出色的，也有充足的精力與老闆周旋；通過適當的拒絕引導老闆對你的工作方向和工作形式的安排與干預。只要想在公司幹，面對這種情況只有想辦法解決，失望和鬱悶解決不了任何問題。想方設法變被動為主動才是最好的應對之策！
7樓：時間煮雨雨不晴
第一，遇到這種情況，相信老闆在工作中是非常敬業的，必然也非常自信。但乙個人的力量終究是不夠的，可以等待機會去試著改變老闆的思維方式。
第二，比如老闆在思考或者審核時遇到瓶頸和思路，可以藉機根據大家的智慧型多提供一些方案和建議，從側面讓老闆了解到集體的力量。在老闆忙不過來授權於他人代審核時，必然盡全力超額完成老闆任務，讓他覺得其實每個人都有長處，集齊眾人的智慧型，會有意想不到的效果。
第三，多站在老闆的角度考慮問題，正因為是品牌部門，萬事都要小心，領導的謹慎正式源自於此。作為下屬，我們應該最大限度貢獻自己的方案和力量，讓領導更快更好地做出決策。要成大事，總要從大局思考問題，不要一不如意就認為是老闆的問題。
你的思考到哪個層次，你就會在哪個階層。如果覺得大局觀與你無關，那很可能就會永遠在底層。
8樓：匿名使用者
1、匯報工作是對老闆的尊重。
老闆是公司最高領導，本職工作就是要了解公司的運營情況。老闆交代的事情，必定是比較重視。所以隨時向老闆匯報工作進展，能讓老闆對工作情況及時了解，必要時做出新的指示。
2、匯報工作有利於與老闆增進溝通了解。
其實向老闆匯報工作，不僅僅是匯報工作內容，也是與老闆增進溝通了解的有效途徑。在向老闆匯報工作過程中，加入自己的工作想法和意見，能讓老闆更清楚地了解你的思路。與此同時，經常匯報工作，也能增進你與老闆的關係，讓老闆隨便了解你的愛好、生活習慣等等。
要知道老闆考察乙個人，不僅是工作能力，個人素質也是很重要的。
3、匯報工作可以讓自己免於負責。
這是一種厚黑做法，但又是老職場人必須學會的。如果老闆讓你做的事情，你不願意承擔不必要的責任，最好的辦法就是事事匯報。因為匯報工作時往往是需要老闆做出決策的，這樣，就算日後工作出現問題，老闆也不能讓你擔負責任。
9樓：安分小毛孩
如果乙個公司企業，事無鉅細，大事小事都需要老闆審核，這個企業的發展是有問題的受限的，從管理層面上來說也是挺失敗的。
作為乙個現代的企業，不管公司規模大小，管理應順應老闆負總責，各主管各司其職，老闆該放權的一定要放權，不要大小事都親自抓，那不得累死啊，如果老闆手底下沒有可以信任的人，可以為你分擔的人，不是你老闆太過專權，就是疑心重，手下所有人都不信任。這樣的結果，就是員工也不會拿企業當家，有了困難，員工更不會與企業共患難。
所以對於乙個企業老闆，要想把企業做大做強，必須學會放權，該自己管的大事一定要親自過問，不該管的，權利一定下放，還要絕對的做到知人善任，用人不疑。只有這樣你的企業才是有希望的，老闆才更符合現代企業家的標準。
10樓：流連那抹妖燒
內部審計**
內部審計**
備受矚目
國際註冊內部審計師持證人
該怎麼跟老闆做內審匯報
為你朗讀
1 分鐘
這些年遇到一些內審同事，先不說審計報告質量如何，報告結構和方法就問題多多，這中間就包括一些內審幹了七八年的老鳥。
老闆日理萬機，哪有閒工夫聽你瞎嘮叨。作為企業的老闆或高層，需要決策和接收的資訊往往很多，需要匯報的內容太多就會將需重視突出的問題重要性降低，分散老闆注意力。往往你重要的問題還沒說，老闆已經失去興趣，這個是常態。
一、書面匯報
書面的審計報告，性質嚴重重要的問題放在最前面，每個問題控制在三行以內，段落分明，只匯報重要緊急的，需要開除人員的問題，截選審計報告部分匯報，忌諱長篇大論。
對於主要被審計單位，應將審計發現的問題全部傳送，好落實整改，而對於相關被審計單位，則需要擷取涉及到的相關問題傳送。
二、口頭匯報
口頭的匯報，這個是面對面跟老闆溝通，尤其要注意分寸。面對老闆，沙發只能坐前半截，凳子最好只坐一角，別摔就好，這樣讓老闆覺得受你敬畏就可。匯報材料最好控制在十五分鐘左右，多觀察下老闆面部表情，語氣輕重，這都是血的教訓啊。
匯報前最好跟秘書詢問下，老闆今天忙不忙，有多少時間可以預留，做到心裡有數，怎麼安排匯報材料順序，能問到老闆跟某某總發生爭吵，那就更要注意匯報節奏。
匯報的內容除了說審計核查的問題外，也要同步反映如何整改，這樣既揭示問題又顯示你在解決問題，內審的價值就在這個「整改」或者「變化」的方面。
總之，向老闆匯報萬不可搞原因再結果之類的，雲裡霧裡一大堆，老闆追求的是你給他體現的價值，評估你每月發給你的工資，你值嗎？
老闆這樣的批評，我改怎麼辦，老闆這樣的批評，我改怎麼辦 5
舞憂梧綠 首先，你不該和業務員直接對賬，你只是負責財會，雖說這件事是業務員先找的你，屬於業務員越權的，可你不該被別人牽著鼻子走，身在職場要謹言慎行，學著多思考才不會被別人害了都不知道為什麼。越級對賬的事情，你老闆知曉了大發脾氣也不是不可以理解的，但是你的老闆言辭過於讓人難以接受，我覺得你老闆的素質也...
老闆拖欠我們工資，我想告他，具體需要什么東西
如果你未籤勞動合同。提供與企業爭議的證據，你未籤勞動合同，要提供以下相關證據證明你們之間的勞動關係，然後向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁 一 工資支付憑證 如果是通過銀行卡，可以作為存在勞動關係的證據 或記錄 職工工資發放花名冊 繳納各項社會保險費的記錄 二 用人單位向勞動者發放的 工作證 服務證 等能...
我想問下，我是做前台的，老闆喝水喝完了，我去給他燒水，進老闆辦公室說什麼呀，直接進去拿水壺燒水去
是公子呦 可以禮貌的問到 老闆要不要我再幫你燒一下水 同時面帶微笑 此乃萬全之策，意思委婉的表達，又不至於一下子把話說死，這就是詢問中帶著肯定，你們老闆要是沒事的話一定不會拒絕你的好心的，加油！ 努力卻無力 老闆有事的話你也不用跟他說話，默默拿了水壺就走，老闆如果用疑問的眼神看你，你就說，看要不要燒...