1樓：匿名使用者
簡潔扼要，條理分明最重要的就是這8個字
沒什麼是盡善盡美的，這不可能，也容易緊張，要盡力做好準備，綱要及重要資料先寫在紙上，反覆記牢
跟領導匯報，沒什麼流程，領導就是想要了解一下你這個人及你的工作情況所以要提出工作上的突出表現最好的是那個，你完成了那部份，又那些人幫助了你，如果是要提公升你，那你要說出如果讓你帶領團隊，為什麼你能發揮團隊最大功效
最好準備兩套ppt，有圖表數字的，來輔助你的說明，一套是你進公司到現在的工作說明，另一套是未來的計畫或對公司的建議想法
2樓：魏神磨
跟領導特別是作風簡潔的領導說話，說話方式言簡意賅就可以了，扯太多虛的沒有用。要想效果好，把自己做的工作想清楚條理，理清楚重點最重要最關鍵。盡善盡美那是不可能的，給領導留下乙個鑽牛角尖的印象就不好了，總得要給領導一點發揮的空間，都被你做完美了，要領導幹嗎？
3樓：匿名使用者
匯報最好弄成ppt， 加入**，一般可以分為幾部分：第一部分先介紹你們發展歷程。第二部分介紹施工管理，這部分就可以多介紹點東西了，從質量、安全文明、進度等各方面介紹。
第三部分展示你們獲得的榮譽，最後寫展望一類的東西。如果你們是下級單位給上級單位匯報的話，最好把完成產值、為公司培育新人等這些也寫上。
4樓：匿名使用者
對於軍人，應該這樣說：
報告領導，我，×××，××人，現年×歲，×專業畢業，××進入本公司，從事××工作，
在工作中，我（是怎麼做的，取得了那些成績，學到了哪些技能和經驗，適當的談以一下自己的不足，本公司的希望所在，）匯報完畢，請指示。
匯報過程語言要流暢，語氣要堅定，鏗鏘有力，充滿必勝的信心。態度要嚴肅。要有男子漢的氣度。
5樓：羅三生
如實匯報，用餘光觀察他的表情變化，據變化改變，不要太過形式，無內容，提前從側面了解下他，不要緊張，自然…
企業一把手如何向行政一把手匯報工作？
6樓：匿名使用者
按照相關規章制度，正常匯報即可……
而且，一般來說，企業一把手，就是行政一把手……是同乙個人。這種情況下，就用不著自己向自己匯報工作了吧……
7樓：上觀六路
把自己職責內主要工作羅列一下，總結出主要成績和失敗，把成績歸功於上級領導有方。
如何向領導匯報工作的方法和技巧
8樓：職場心機婊
向領導匯報工作應該怎麼樣匯報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
9樓：第n次抗日戰爭
匯報工作應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什麼目的。
這是乙個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。
在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在乙個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽匯報？
要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽匯報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。
二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是「主線」，那麼匯報的重點就是「主幹」。
其三，不說廢話。首先要根據匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。
其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占「最佳點」，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比後說強，既能「先入為主」，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得「白準備」。
二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題
10樓：釣魚佬老頭
1.事先準備
在匯報時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導匯報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。為此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨時可以回答，如果領導同意某一方案，你應盡快將其整理成文字再呈上，以免日後領導又改了主意，造成不必要的麻煩。
要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領導，結果造成了不歡而散的結局。
2.選擇時機
領導一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道領導何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然後請求與他交談。
或寫上你要求面談的時間，地點，請他先約定。這樣，領導便可以安排時間了。
3.報告有據
美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經理問他：「印刷廠把紙送來沒有？」他回答：
「送過來了，共有5000令。」經理問：「你數了嗎？
」他說：「沒有，是看到單上這樣寫的。」經理冷冷地說：
「你不能在此工作了，本公司不能要乙個連自己也不能替自己作證明的人來工作。」從此，布魯貝克得出乙個教訓：對領導，不要說自己沒有把握的事情。
4.不妨主動
作為下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關係相處得正常，融洽。當然，這與「巴結」領導不能相提並論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關係圓滿，工作順利。
5.不卑不亢
對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方，或者才幹超群，或是經驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要採取「低三下四」的態度。絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。
在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
11樓：淺巷陌璃
高效的向領導匯報工作要做到簡明扼要，條理清楚，不要長篇大論，一定要分清主次，選擇最重要的事情向領導匯報，其次要通俗易懂，不要故意顯示自己學術淵博，要實在一點，並且要提前組織好語言。
12樓：生如夏花路子野
匯報工作時最重要的就是先講重點後敘述。匯報過程中不要拖泥帶水，要盡量乾脆利落，節約領導時間。而且最好在匯報時加上資料，讓事實幫你說話。
13樓：匿名使用者
一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉「是什麼」
一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有檔案材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。
二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對匯報事宜有乙個大致了解。三是提醒關鍵環節和注意細節。
簡明扼要向領導匯報完主要內容後，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發檔案的具體精神後，帶著上級檔案和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然後提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程式等細節，讓領導由淺入深全面掌握。
二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉「為什麼」
一是擬訂科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。
二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何乙個細節。
三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改後的方案再向領導作一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可後具體落實。
如，向領導匯報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）後匯報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案後再向領導匯報一次，領導同意後部署實施。
三、因事而異靈活處理，讓領導知曉「怎麼樣」
一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。
二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示彙報，安排部署下一階段工作。
如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事後匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。
這種情況下，待工作結束後要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意後開展抽查，待抽查結束後，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。
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