1樓：roshan先生
運維工作是保障類的工作，雖然對於it部門不可或缺，但是想要幹得出彩很難。因為沒問題的時候，基本沒人找運維，發現問題以後很多人都會認為是運維工作不到位，所以容易吃力不討好。
如果想要有突破，就想辦法定期提一些運維公升級的方案，跟部門領導多說目前運維工作的難點和問題，只要領導看到這些方案或者採納這些方案，基本就能體現出你的價值了，說俗氣一點，就是會哭的孩子更容易得到關注。
2樓：豔豔筆記
你好，運維也是可以分的，基礎運維，辦公裝置運維類，伺服器，網路運維類，資訊保安運維類，資料庫運維類，資訊，網路，通訊，安全類，都是很講究技術性，以及積累的。技術被就是乙個苦力活，技術活，如果不像太累，有只具備相關的基礎維護能力，就可以積累人脈資源，裝置資源，往資源類方向走。
希望可以幫到你，謝謝！！望採納！！
3樓：匿名使用者
看情況看你悟性，不要默不作聲，不要以為你是千里馬，別人就一定是伯樂，也不要把自己侷限在那個位置上，有時候你可以從上司的角度去看問題，做了事情要讓人知道你付出了，不過分的要求盡力去配合其他部門，誰都有個需要幫忙的時候，善因有善果。熱心做事，真誠做人。你能行的，加油。
4樓：凍泥鰍
你工作範圍是什麼？可以具體說說麼。日常工作內容，管理多少臺裝置等
5樓：嚇概算乒
《四季》 曾黎 吳曉天 李永昌 27至52集片尾曲
6樓：
要對公司硬體和軟體進行維護。 硬體包括：機房、機櫃、網線光纖、pdu、伺服器、網路裝置、安全裝置等。
軟體包括：
負責idc機房linux業務伺服器的配置，維護，監控，調優，故障排除等；
大使用者量下高效能伺服器系統部署方案的制定及實施；
保障伺服器與資料庫安全，檢查並消除安全漏洞；
資料備份、資料監控、應急響應、故障排除、編寫資料分析報告等。
從這些運維崗位職責看，在很多方面都有突破點。特別是現在網際網路化越來越深入，運維崗位重要性也越來越大。深耕下去，會有收穫的。
7樓：匿名使用者
突破很多的，乙個事做到完成和完美是不同的程度的。首先看你的想法，結合自己和工作中實際情況是否能發現問題解決問題。如果未來不想從事這一職業也可以提公升自己，給自己的規劃一條大道。
我現在是一名it運維,如何繼續深入往it行業發展?
8樓：匿名使用者
確定下自己發展的路來線，it並不是源只有「it」這乙個項bai目，網路du/硬體/開發/系統，很多分zhi門別類，微軟，思科之類dao的it代表性企業都有工程師的發展樹，你可以參考一下。
找到新目標自然就突破了現在的瓶頸，希望對你有幫助
9樓：老jack哥
網路運維工bai程師永遠只是乙個
duit界的小zhi職業,更何
況你是在dao小公司.對於你來說可能到
專了你的"瓶頸屬".但是運維工程師要做到:網路，系統，安全，儲存，測試，研發……全都要會
你至少要能配置cisco 6509以下的裝置，熟悉各種網路協議，否則網路出問題的時候你會傻掉.
你至少要理解各種系統服務，在出問題的情況下要迅速解決問題，而不是等系統工程師來解決
英語,這是運維工程師必不可少的!!!
其他我都不說了,很多.運維工程師是個比較枯燥的職業,如果你還沒有乙個運維專員的能力,建議深入了解與學習.如果你已經登峰造極.
建議不要做運維了,去做資料庫的管理與分析.或者資料探勘等it是片大海.領域有很多的.
祝你成功 純屬個人見解,不代表官方與集體,
10樓：匿名使用者
一般在乙個地方待久了都會有這種情緒，如果你還要在這個公司那麼你要調節一下，如果你想要發展更好，那麼最好做乙個規劃，去大公司學習
11樓：匿名使用者
學一學linux和shell語言 和網路安全 seo優化方面的！
it運維的面臨困惑
12樓：揮刀
隨著it建設的不斷深入和完善,計算機硬軟體系統的執行維護已經成為了各行各業各單位領導和資訊服務部門普遍關注和不堪重負的問題，據統計，it運維服務佔到it部門工作量的80%左右。
（1）it運維工作忙而不受重視。
it運維服務人員工作的乙個普遍現象是「很忙碌，坐不下」，每個it運維服務人員都很忙碌，到處在各個業務部門間解決和處理問題，就像「救火員」。雖然如此忙碌，但業務人員還是經常抱怨「找不到人」、「解決問題太慢」等等。it運維服務人員的工作始終得不到業務部門的認可，而且工作量也難以量化。
運維或資訊部門作為單位的業務支撐部門，在資訊系統的戰略規劃專案立項等工作中話語權較弱，更談不上決策權，往往是專案建設完成之後才介入系統的管理和維護，等到發現問題為時已晚。
（2）it系統複雜，維護難度高，風險壓力大。
隨著組織資訊化的不斷投入，組織的硬體設施、軟體系統不斷增加，軟硬體裝置的增加在一定程度上增加it運維的複雜性，包括各類開發系統、各類應用架構、不同品牌廠商裝置等等，需要不斷增加人力投入，it運維成本居高不下。對業務連續性要求較高的單位，系統一旦宕機損失是巨大的，運維部門壓力可想而知。有的單位由於缺乏系統的資產管理，運維部門很難準確了解公司到底有多少it資產，公司是否需要購置新機也缺少資料支撐。
在年底審計時全團隊奮戰多日才能完成單位的it資產清查工作
（3）技術人員難培養，流動性大。
大多數時候，運維人員都在進行著簡單重複的工作，且很難得到終端使用者的肯定，他們私下用「碌碌無為」、「窮忙族」來形容自己，人心渙散，自我認可度低，團隊人員流動率較大。情況往往是某人好不容易成為熟練工了，卻因為看不到職業前景或感覺不受重視而提出辭職。這些中堅力量的離職，會造成客戶滿意度和運維質量相當長一段時間內出現波動。
（4）服務商難管理，技術水平參差不齊，服務不及時，有問題不能及時解決。
it運維服務外包存在一定風險，關鍵在於對於it運維服務外包**商的管理不到位，具體體現在招標環節疏於審查、過程監督環節疏於監管、以及事後評價環節疏於考核。通過在招標環節加強對**商資質、能力水平、案例等考察可以有效包括準入關；通過在服務過程中加強監督可及時發現**商服務提供能力的異常；通過事後評價可以建立**商的退出機制，保證**商提供優秀的服務。
13樓：匿名使用者
it運維涉及的細節比較多，整理了以下細節分享給你，解決了這些問題，就不用擔心什麼了；
it運維管理工作都有什麼內容？
14樓：雲南萬通汽車學校
所謂 it運維管理,是指單位 it 部門採用相關的方法、手段、技術、制度、流程和文件 等,對it 如硬執行環境(軟體環境、網路環境等)、it 業務系統和 it 運維人員進行的綜合管理。
it 運維管理主要包括八個方面的管理內容:
1 裝置管理。
對網路裝置、伺服器裝置、作業系統執行狀況進行監控和管理。
2 應用服務。
對各種應用支援軟體如資料庫、中介軟體、群件以及各種通用或特定服務的監控管理,如郵件系統、dns、web 等的監控與管理。
3 資料儲存。
對系統和業務資料進行統一儲存、備份和恢復。
4 業務。
包含對企業自身核.心業務系統運**況的監控與管理,對於業務的管理, 主要關注該業務系統的 csf(關鍵成功因素 critical success factors)和kpi(關鍵績效指 標key performance indicators)。
5 目錄內容。
該部分主要對於企業需要統一發布或因人定製的內容管理和對公共資訊的管理。
6 資源資產。
管理企業中各 it系統的資源資產情況,這些資源資產可以是物理存在的,也可以是邏輯存在的,並能夠與企業的財務部門進行資料互動。
7 資訊保安。
資訊保安管理主要依據的國際標準是 iso17799,該標準涵蓋了資訊保安管理的十大控制方面,36個控制目標和 127種控制方式,如企業安全組織方式、資產分類與控制、人員安全、物理與環境安全、通訊與運營安全、訪問控制、業務連續性管理等。
8 日常工作。
該部分主要用於規範和明確運維人員的崗位職責和工作安排、提供績效考核量化依據、提供解決經驗與知識的積累與共享手段。
it運維管理好做嗎？沒有從事過相關工作的人能做不？ 提問
15樓：過來吧新人
恭喜你，以後不用跑業務那麼辛苦了。如果說傳統的it運維系統，管理起來還是很繁瑣的，而現在的全自動it運維系統相對來說就很輕鬆了，甚至可以遠端管理，也就是說有些工作你可以在家完成，非常輕鬆。卡西亞是自動化it運維裡面的佼佼者，你就更加不用擔心了，當然相關的學習還是有必要的，所謂活到老，正所謂學到老
16樓：匿名使用者
沒有基礎的話，需要重頭學起，會比較困難，而且壓力會比較大，需要對公司的it裝置情況比較了解，還要處理同事的計算機軟硬體方面的問題，比較繁瑣，如果不出什麼事情也是比較輕鬆的，但是出事就是大事，如果你沒有基礎的話，建議不要做。
17樓：如水如行
看你自己，邊學邊做嗎。世上無難事，只怕有心人。
18樓：匿名使用者
不好做，看你的人際關係和人才協調能力啦
it運維都包含什麼工作內容？
19樓：百度文庫精選
內容來自使用者:rt伽
運維架構層
分類樓宇基礎
20樓：匿名使用者
所謂 it運維管理,是指單位 it 部門採用相關的方法、手段、技術、制度、流程和文件 等,對it 如硬執行環境(軟體環境、網路環境等)、it 業務系統和 it 運維人員進行的綜合管理。
it 運維管理主要包括八個方面的管理內容:
1 裝置管理。
對網路裝置、伺服器裝置、作業系統執行狀況進行監控和管理。
2 應用服務。
對各種應用支援軟體如資料庫、中介軟體、群件以及各種通用或特定服務的監控管理,如郵件系統、dns、web 等的監控與管理。
3 資料儲存。
對系統和業務資料進行統一儲存、備份和恢復。
4 業務。
包含對企業自身核.心業務系統運**況的監控與管理,對於業務的管理, 主要關注該業務系統的 csf(關鍵成功因素 critical success factors)和kpi(關鍵績效指 標key performance indicators)。
5 目錄內容。
該部分主要對於企業需要統一發布或因人定製的內容管理和對公共資訊的管理。
6 資源資產。
管理企業中各 it系統的資源資產情況,這些資源資產可以是物理存在的,也可以是邏輯存在的,並能夠與企業的財務部門進行資料互動。
7 資訊保安。
資訊保安管理主要依據的國際標準是 iso17799,該標準涵蓋了資訊保安管理的十大控制方面,36個控制目標和 127種控制方式,如企業安全組織方式、資產分類與控制、人員安全、物理與環境安全、通訊與運營安全、訪問控制、業務連續性管理等。
8 日常工作。
該部分主要用於規範和明確運維人員的崗位職責和工作安排、提供績效考核量化依據、提供解決經驗與知識的積累與共享手段。
企業都有哪些部門,分別負責什麼工作
瀛洲煙雨 每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同，最基本的生產型企業應具有 1 董事長辦公室 為董事會服務，設董事會祕書，職員若干，負責公司生產經營活動的監督和對董事長 董事會報送資料材料的整理分析等 2 總經理 全面負責公司的日常管理經營活動 常務副總經理 技術副總經理 銷售副總經理 財務副總...
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運維工程師是做什麼工作的，系統運維工程師是幹什麼的？
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