1樓：老楊聊公考
15.面試中考官最喜歡的問題？
2樓：穆薩的世界
面試招聘是乙個公司選拔人才的第一道關口，用人又是對企業影響最大的最深的事。很多管理層的人，管理經驗豐富、能力也不錯，但要他在幾十分鐘內判斷乙個人是否適合這個崗位，真的是一道難題。
當今職場，面試的問題千奇百怪，很早以前就聽說五百強的大企業，用智力測驗式的篩選方式去考察應聘者，或者用性格測試去給應聘者歸類，說心裡話，我始終感覺他們這些方法機械而迷信，真正的人才很可能被錯過，而那些精明的「混混」，卻會利用這種空子，記好了答案，獲得不公平的優待。
為了系統地**招聘的問題，面試官應圍繞如下四個角度設計面試問題，確保覆蓋人的內在素質、思想潛質、專業水平、客觀條件等方面。
1. 對人品三觀的考量（價值觀、錯對觀、審美觀）
人品的範疇很廣，不止是三觀方面，心理素質、氣質氣場、自信、勤奮、毅力、情商等等，都屬於人品的觀察，但價值觀、錯對觀、審美觀是人品的基石，是最需要把控的方面。
很多職業對人的三觀要求很高，例如採購，在價值觀方面，要求應聘人的消費觀必須是簡樸的，而且具有估算產品價值的能力。
面試官可通過詢問對方的生活習慣，是開車還是打車？著裝偏好什麼品牌？中午就餐都去什麼餐館？諸如此類，判斷對方的消費理念是否節儉。
面試官可隨意說出自己身上的一些物飾或辦公室內的物品，讓採購應聘者進行估價，合格的採購者就算不能準確說出**，也能說出一套估價的思維模式，甚至告訴你是否買貴了。
在錯對觀方面，採購者必須要明確而堅定，但最好這種堅定是有充足理由的，否則對方可能是為了應聘而表現出來的假象。
譬如，你問乙個採購者如何看待拿回扣的問題，如果有人給他送回扣，他會如何處理？再不合格的採購員，也不會告訴他會拿回扣，但這樣的回答你能信麼？
要讓採購者說出為什麼不會要回扣？這個理由才是關鍵。
他可能告訴你，拿回扣犯法，會坐牢的；也可能說自己對公司很忠誠，拿回扣是一種背叛；或者說幹採購這行的最看重職業操守，拿回扣的事情一旦出現，以後的前途就完了。
這些答案其實都比較中性，並不算具備優秀的錯對觀，因為他們都是擔心某種不好的事情發生，因為害怕而不願拿回扣。更優秀的採購者會從人的追求角度，告訴你為什麼他不願意拿回扣。他的生活追求的是什麼？
追求技術水平被認可，追求內心的平靜，追求成為行業內的專家大師。
說白了，優秀的採購者會用價值觀、審美觀來詮釋自己的錯對觀，會把三觀之間的聯絡講透，這種回答既可信又說明對方有底蘊有深度。
錯對觀方面，類似的問題還有：
如果**商不小心把貨發多了，而對方又沒有察覺，你會怎那樣處理？
如果公司應該給**商付款，而且也有錢付款，但是財務為了多賺點利息，而拖延付款，你會怎麼處理？
總之，涉及正義、道德的問題都可以放在這裡。
對審美觀的考量，其實不必用太多問題，只要仔細觀察就能發現結果。從應聘者的著裝、髮型、填表的筆跡、簡歷的排版當中能看出一些端倪，如果應聘者能再提供一些以前的工作成果（工作總結、合同範本、制度手冊之類）那就更好了。
對於採購的審美觀，並不要求那麼優雅、花哨，可通過有類、有序、有檔、有度，四個標準去判斷。四有很好理解，就是對複雜的事務會注重分類、講求做事的順序、對歷史做完的事情會歸檔備份、做事情會有分寸掌握尺度。
2. 對固有智力的考量（**、觀察、溝通、創新、執行）
人的能力可分成兩大類，一類是基礎的素質，它是一種潛質、特質，短時間內不會輕易改變；另一類是人掌握的技能和常識，可以說只要素質夠，大多數崗位的知識和常識都可以通過培訓而快速傳輸給應聘者。因此，素質的考量比專業能力、經驗和常識更重要。
素質的範疇很廣，在上一節中說的三觀也是素質一部分，而這裡我們要說的是一種智力水平的考量。雖然有很多智商測試的方法，但那些測試的結果過於范范，難以判斷是否與崗位契合。以筆者的經驗，可以從五個方面發問判斷應聘者的智力水平。
下面仍然以採購為例，進行詳細的說明。
1) **
採購者若能具有對未來趨勢的判斷能力，可以判斷原材料**走勢，需求未來變化趨勢，選擇最佳採購時間和數量。採購者若能具有對人心的揣測能力，必然會在採購商務談判中佔盡先機，也可以更好地為需求部門提供主動服務。
可針對當前某種大眾消費的物資**，要求應聘者給與**，關鍵不是看他**的結果，關鍵是看他**的思路、考量哪些因素。對於有經驗的採購者，可直接讓應聘者談談在他過去採購的物資中，如何進行趨勢**的。
可讓採購者現場對面試官進行心理分析，以此觀察對方在人心揣測上的能力。
2) 觀察
採購者在**商考察、產品選型評估、合同審核、賬務審查等諸多方面，都需要很好的觀察力。觀察力考量的關鍵也是觀察的思路。乙個人若是憑天賦或運氣，表現出的觀察力是偶然的，若是通過某種理論指導而表現出的觀察力那才是持久的。
因此，發問的重點是了解應聘者觀察事物時的思維線索，譬如，優秀的採購者在審查合同時，會將合同中容易出錯的內容要素化，然後有針對地檢查；採購者在觀察**商時，也應該有系統的思路，才能得出全面而嚴謹的結論。
面試官可以拿出一些日常工作中的文案或憑證（合同、索賠郵件、工作總結），讓應聘者現場觀察，給出優劣的判斷（關於文案**寫得好，**不好，如何能寫得更好），從中了解應聘者的思維邏輯。
類似地，面試官對應聘者的面試也是一種觀察，面試問題的設計也體現著面試官的思維邏輯。如果是人力資源與採購高管一起面試，那麼人力也可以通過採購高管的面試提問表現，觀察到採購高管的工作水平。
3) 溝通
採購是乙個特別需要溝通能力的崗位，對外要跟**商、物流承運商、**資訊平台服務商溝通，對內要跟所有的需求部門溝通，他的聆聽、理解、表達、確認、說服等溝通能力都是必不可少的。
面試官可與應聘者虛擬乙個需求確認的場景，需求確認的標的物可以選擇身邊常見的物品，也可以就針對部門現在對這個崗位的需求確認溝通，讓對方即興發揮，以了解對方的綜合能力。
實際上，整個面試的過程，都是溝通能力的體現。
與前兩項相似的是，溝通能力觀察的重點也是對方的思維邏輯，邏輯清晰而正確的人，才是最適合的，後面的創新、執行，兩項也是如此。
4) 創新
創新能力決定著乙個採購是否能夠打破現有的業績瓶頸或問題，再創佳績，是崗位潛力的體現。沒有創新能力的人，只能維持秩序，聽從命令，難以獨當一面，為公司解決新的問題。一旦遇到行業的波動，不管是市場的下滑還是上公升，他都難以應對。
面試官可以讓應聘者自己舉證，過去在工作中的創新事蹟，或者，告知對方當前崗位的現狀，面臨的問題和機遇，讓對方現場給出解決問題或把握機遇的思路，從中觀察對方的創新能力。
5) 執行
前面四個方面都是思維、觀點等精神智力層面的，這些方面表現得再好，最終也需要落在實處。執行力的正是確保這些軟性內容得以實現的關鍵。
高執行力的人，能夠制定縝密可行的計畫，能夠調動一切可調動的資源，能夠有足夠的決心和辦法克服困難完成目標。
要考量採購者的執行力，可將當前企業中的某個已經完成的大型採購任務拿出來做試題，讓應聘者先闡述任務的實施計畫，人力、財力、物力、時間資源調動的思路，然後，面試官提出一些執行中常見的人、事、物方面的阻力困難，讓應聘者繼續給出克服阻力的方法。
如此往復幾次，應聘者的執行力可一覽無餘。，
3. 對業務能力的考量（經驗、常識、技能工具）
業務能力的考量最為常見，很多企業都以此為考核的重點，特別是對應聘者的工作經驗很重視，如果沒乾過類似的工作就會被刷掉。
在筆者看來，只要乙個人的素質夠，又有一定的學習和適應能力，經驗並不重要。相反地，很多經驗會成為思考的負擔。
面試官以為應聘者會把過去的工作方法和習慣帶入這個崗位，可以節省公司培養新人的成本。實際上，幾乎沒有任何一種經驗能直接照搬到新的崗位，因為每個公司人文環境、業務背景都有差異，過去的成功經驗到這裡可能是錯誤的，同樣要承擔風險。
因此，考察的重點應該是應聘者是否具有經驗轉移的能力。乙個具有很好的經驗轉移能力的人，他能夠把任何領域的成功經驗都嘗試轉移到當前的工作中，即使他以前是做財務的、人事的，同樣可以把財務的做賬本領、人事的激勵手段用在採購中。
面試官在設計此類問題時，可以要求應聘者先總結過去工作經驗中獲取的核心本領，再讓他結合現在這個崗位的具體職責，闡述如何將核心本領轉移施展。
關於業務常識的考核是很機械的，也很有必要。儘管應聘者可以不完全了解現有工作需要的所有知識，但是，基本的概念性知識他必須能說出來。這是驗證對方水平真實性的一種簡易而有效的方法。
有些應聘者在方法、業績上說的天花亂墜，但這些又一時無法判斷對錯，此時用基本的行業常識去考察，比較適合。
面試官可以選擇最基本、最核心的概念去發問，越是這樣的概念越能看出對方的水平。譬如，採購常見發票的種類？常見物流運輸的種類和特點？
庫存周轉的計算方法？採購付款的種類？**鏈概念的含義？
不要小看這些問題，應聘者能完整回答的人恐怕不到一半，答案可能會讓你「大開眼界」，對這些概念的回答，讓他的基本功暴露無遺。
技能工具的考量包括一些基本工作方法，常見的軟體工具熟練程度。
對於採購者來說，工作方法上，可以用招聘啟事中描述的崗位職責來發問。合格的崗位職責說明，裡面會有採購日常要做的具體事務，從中抽取幾個重要的款項，讓應聘者對此講述他的操作方法。
軟體工具方面，可要求對方講述以前用的業務軟體，對哪些操作模組比較熟悉？常遇到的軟體問題有哪些？對市場上常見的軟體工具的評價？
除了對專業的**鏈管理軟體之外，採購員還必須精通excel的操作，這方面要問得細緻些，譬如，excel中的公式運用是否熟練？資料透視表是否會用？資料匯入匯出拆分是否能做？
憑證表單與資料表的區別是什麼？
根據應聘者回答的結果，與當前崗位需求做契合度比較，可以判斷出錄用後的培訓成本，這些方面能力的不足雖然不是硬傷，也應該作為乙個綜合評估的因素，這個因素可以判斷出應聘者以前是不是乙個上進好學的人，為什麼過去有那麼多時間都沒有去好好學這些基本的技能。
4. 對背景條件的考量（家庭、個人、教育）
應聘者的背景條件通常在簡歷中已經體現，個別沒有寫清楚的，追問一下即可。這裡要強調的是，如何運用這些背景條件來分析應聘者與崗位的契合度。
對乙個採購者來說，通常崗位設定的工資不會很高。應聘者若是在大城市打工的外地人，需要承擔很高的房租和就餐壓力，很難做得持久。從這個角度看，若能招聘到家庭經濟負擔較小的人更為合適，例如，本地人、父母經濟基礎不錯、配偶工作條件較好、沒有孩子教育負擔等。
開發型採購要經常出差，這方面女性不如男性合適，常規的接單下單型採購，只要做辦公室即可，接觸的人也較少，更適合女性。開發型採購員的最佳年齡應該在35歲以下，家庭負擔較輕，能頻繁出差。常規的採購，比較適合30歲以上的人，相對更穩定、謹慎，不容易出錯。
由於做採購與搞科研不同，它是一種通用性很強的專業，沒那麼深奧，通常有大專、本科的學歷足以。有些應聘者會考一些採購方面的專業證書，國內國外的認證，姑且不管這些證書的效力，通過證書至少是可以看出這個人比較重視自我包裝、理論深造的、好學上進的，所以，有證書還是要給加分的。
通過上述四個角度的設問，期望可以幫助各位面試官，更全面系統地了解應聘者的真實水平和崗位的契合度。
如何回答行為面試問題，怎樣回答一些面試問題？面試技巧
江淮一楠 為了把事情描述的更加完整具體，生動形象，中公教育專家給大家推薦star模型，即situation 情景 target 目標 action 行動 result 結果 這四個詞的首字母。第一步 描述情景 就是描述事件發生的背景或當時面臨的困境，並對事件進行簡要分析，也就是說考生需要向考官說清楚...
it面試問題
天地惶惶 給你分享個面試軟體，便於記憶和閱讀，學會這裡面的題面試基本做到胸有成竹了，祝你找到合適的工作。 面試第一問 談談你自己 談談你自己吧！面試時，在基本的寒暄之後，你被提問的第一個問題往往是這樣的。許多應徵者會認為 我不是都已經寫在簡歷中了嗎？為什麼還要再問？因而面露不耐之色，有的甚至會以 這...
面試題 如何？如何回答面試問題
知名企業求職面試經典100題，入職前必讀！兩天在中國考試院乙個教授家裡做客，他經常受邀為一些知名企業做面試題目設計，在行內是很權威的人。閒談的時候說起現在的年輕人找工作非常不容易，又沒有適當的求職培訓，往往因為乙個簡單的面試被拒絕乙個心儀的工作，非常可惜。為了給大家指點下前途，我從老教授那裡要來了他...