1樓：笑笑來著
80、90後管理
80、90後青年，他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、敢於表達；他們充滿朝氣、理解能力極強。但是，他們缺少理想和信仰、功利慾望強烈、過分自我和追求個性，漠視責任、蔑視義務、完全的自我……
只要是中華民族的子孫，骨子裡就會有仁、義、禮、智、信的血液。
只要是人，就會有心理學家馬斯洛的五種需要：生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、發展需要。
以竊的經驗，只要從人本、人性的角度出發，結合他們的特點，與他們進行有效的溝通（這是解決問題的核心），建立互信的關係。關心、愛護、幫助他們。他們會如
八、九點鐘的朝陽，充滿希望。
2樓：匿名使用者
參考[親歷日本企業管理]
3樓：moonlight歡
您好，我也是個90後，學工商管理的，我自己覺得作為乙個好的管理者要了解下屬基本情況，懂的關心下屬，有乙個很好的原則叫「胡蘿蔔加大棒原則」，有成績時要在人前給予肯定表揚，有過錯也絕不包庇，也許現在8090都比較難管，那是因為我們缺少關心，我想只要你真心關愛你的下屬了，他們肯定會回報你，同樣關心你的，你既然問了這個問題，我相信你是乙個好領導，可能方法上有點不對，我相信你肯定會成為好領導的，建議你看看管理上成功的例子，下屬不管是8090還是7060都會展現自己的才能的，只是需要某些外在因素，以及自身條件的開發程度
4樓：匿名使用者
帶著一顆包容的心去面對他們。
因為他們是沒有受過苦的一輩人。這樣並不代表他們是大眾眼中的生活墮落的一群代表，沒有思想的一輩人。
不要以死制度去遏制他們的思想。
在他們生活的年代，已經是開放的思維佔主旨了。
多去信任和鼓勵他們。
其實他們的潛力是非常大的。
在10年以後，20年以後他們同樣是中堅力量~
5樓：晴空萬里武士道
同理心。假如你是乙個8090後，你怎麼做乙個8090後的卓越榜樣出來呢？
6樓：匿名使用者
1. 選正確的人：不管是哪個時代，就一定存在某個時代的特徵，做為乙個管理者，首先需要明確企 業的發展目標，根據目標引進符合條件的人才
2. 正確的用人：不管哪個年代，重在對員工心裡需求的了解，而不是一味強調服從。 對於8090，多一些驕傲，少一些服從，多一些張揚，少一些謙虛；我想應該側重自尊和發展需要。
總之一句話，揚長避短吧！
7樓：匿名使用者
這些傢伙可不省油的哦，得小心。
怎樣做好管理者
以下資料供參考 管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成...
怎樣才能當好管理者，怎樣才能當好一個管理者？
爾不群 不同位置的管理者，側重點是不同的，從大方向上我建議 1 瞭解你的上下級的需求，滿足合理需求，要做到就要放下架子勤溝通2 完善你的管理制度，合理 公平 獎勤罰懶，恩威並施，而且儘量多獎少罰 罰立威，獎施恩 3 能承擔責任，要為部門和下屬承擔責任，解決問題 爭取資源 要為領導和老闆承擔責任，保證...
怎樣才能做好管理者大家多提意見，怎樣才能做好乙個管理者？？？大家多提意見？
管理者不妨學學美國管理學界提出的九大獎勵準則 一 獎勵那些提出和解決具體問題的人，而非就事論事議論一番的人。二 獎勵甘冒風險者，而非膽小怕事者。三 獎勵創新者，而非墨守成規者。四 獎勵處置果斷，而非猶豫不決的人。五 獎勵工作有成果，而非忙忙碌碌者。六 獎勵簡單，而非無所謂的複雜化。七 獎勵多做少說，...