1樓：
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看樣子t應該是hr專d業的學生，大r二p了u吧。如果學過一n定的管理學知識，試著用8w5h去設計0： why：
為8了y提高成績或什2麼b的，具體自己v定； where：考核地點一v般就是學校 who：進行考核時要確定考核人l與g被考核人p的：
被考核人b當然就是你自己i，至於w考核人m，建議選你的gf； when：多上q時間對你進行監督一a次，全面系統的審查，這個n自己c確定； what：考核什1麼g，也o就是考核指標：
比5如你的資金狀況、學習f成績、愛情忠誠度等等都行 how：如何考核，這裡面涉及l兩點：一e是如何考核，就是你用書5面的形式，還是口h頭的形式還是集中6批鬥6會進行考核，這直接涉及r你考核結果的真實度；二e就是考核的結果如何應用，如果你考了s六8十g分6，如何處罰，如果考了z九f十e分8，如何獎勵
2樓：牧訊
1, 個案研究法
2, 訪談法
3, 問卷調查法
4, 總結經驗法
5, 多元分析法
3樓：禾清管理諮詢
這是個比較系統複雜的方案，如果資金充足可找諮詢公司做個方案，我們也可以提供服務。
4樓：
買本人力一級教材，裡面都有
如何設計企業的目標績效管理體系，如何構建績效管理目標體系
波士商學教育 1.第一代目標績效管理體系的特點是 a 對事不對人 b 對人不對事 c 抓大放小 d 抓小放大 正確答案 b 2.第五代平衡計分卡即 a 組織協作 b 組織管理 c 組織協同 d 組織優化 正確答案 c 3.工作任務評價體系主要考核的是 a 員工做事的數量與質量 b 員工工作的方法與效...
如何不斷完善績效管理體系對其進行考核
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1 加強對基層員工的調查調研。乙個有效的 科學的純淨管理體系，必須得建立在科學資料的基礎上，為了建立有效的績效考核體系，我們需要對基層員工進行調研，了解員工的心身和立場，才能不斷完善績效管理體系。2 針對不同的員工，不同崗位，實行差異考核管理。由於每個員工從事的崗位是不...
如何進行有效的績效管理
天行健管理諮詢 制定好績效管理體系的實施方法 1 重組績效管理組織，提公升評估機構 評估主體水準。績效評估是績效考核的重要一環，它不是人力資源部門的 專屬 工作，而如果僅僅依靠人力資源部是難以有效完成績效管理的，因為它必須是全員參與才能真正有效。針對目前公司各部門 不給力 的狀況，下半年將加強績效評...