1樓：雲軒墨陽
打一棒給顆糖，這是自古以來的方法。在職場，員工幹活達不到要求，老闆首先開刀的就是領導，領導心思重，就下去處罰助理，心思不重，比較好，就自己抗。這樣，員工也會記住領導的好，聽話，記住老闆的壞。
當然領導教訓了助理，助理自己抗了。普通員工知道後。會更加努力幹活。
只會怪領導。不會怪老闆。讓別人替自己受過，心裡肯定多少有點不舒服，我記得我以前修車就這樣。
三十來號人，每次目標沒完成，店長首先處罰經理和主管，然後用他們的罰款請我們吃飯，呵呵。這是手段。而且店長還把這個新店的業績提公升到上海修理廠第一！
所以啊，這是御下之道，平時店長都會請他們管理層吃飯的！我說的比較亂，希望對你有用
2樓：普涵易
如何處理下屬？罰款還要心服口服，以後工作更積極。下屬在犯錯誤的時候做領導的就應該公平的，公正的去處理。
不要學事情，所以說如果乙個員工發展錯誤，你發了他的款。而且他心服口服。既然你做的對，他也感到領導做的對，我確實犯錯誤了。
這應該他就有悔改的心了，以後他就會心服口服，以後就會努力的工作了。
3樓：遊戲人生快樂你我
就是要對乙個下手金城飯拉最好的原因就是說明情況，而且是主觀的乙個判斷，而是客觀事實，並且處罰的這種1度還應的規定，這樣的話，我覺得他是幸福狗，另外的話，我就住處罰帶來他工作積極心其人可以有一種王莽取消懲罰，就是當他的工作達到什麼的時候，這種缺乏懲罰就會自動消失。
4樓：輕柔踱步
把罰款的目的給他講清楚，並不是公司要他那幾十元，而是想讓他明白自己的問題所在，認真對待錯誤，改變自身，讓自己變得更加優秀，此次的罰款是要讓他深刻認識到自身錯誤，幫助他成長，避免他以後再犯錯，吃更大的虧。
5樓：孺子牛
如何處理下屬被罰款後能夠心服口服，而且工作積極性更高漲，我認為很重要的是領導要出於公心，而且賞罰嚴明，只要是這樣，員工自然心服口服，他會把罰款當成工作動力，不僅沒有怨言，而且工作更加積極，更加上進。
6樓：明榮
那就做到獎罰分明！這樣才能讓人心服口服！以後工作會遵守紀律。工作更積極。
如何做好管理？讓員工心服口服！有罰有獎
7樓：sosoo的店鋪
管理有多方面的，就看你是什麼層次的管理，如果是一線員工，那就比較簡單，首先是同甘共苦，不是你是管理你就少做一點，而是一樣的工作量，大家平均分配。然後呢，是你的技術一定要過硬，別人拿不起來的，你一定要拿的起來，最後是肚量，作為任何一級管理，肚量一定要大。如果你現在是車間一級的管理，那麼你要做好管理首先需要具備統籌意識，學會如何合理分派任務為管理的首要前提，其次你做事情要公平、公開、公正，作為這一級別的管理，還應該注重工藝改進、生產流程優化等。
要獲得別人的尊重就不要搞一言堂，要充分發揚民主，凡事都事先鼓動、事中鼓勵、事後讚揚。而作為部門長一級的管理，要考慮的事情就多了去了，如生產部，那首先需要考慮的是交期、成本、質量，在平時呢，要從人、機、物、料、法這直接影響生產的五要素來每天評判，總之，部門長一級要考慮部門內部全域性事務，只有在各方面都能拿得起來才能讓下面的人信服。
8樓：匿名使用者
最好的管理是放手，是讓員工充分發揮自己的積極性和創造性，是讓員工感受到自己存在的價值和尊嚴。
9樓：杜榮
首先要身體力行，上行下效。其次，賞罰分明，公正處事，心服口服。
10樓：
領導要學會理人而不是管人！！
「懲罰」員工的五種策略是什麼？
怎麼懲罰員工
11樓：冉趣老師
不論在哪個公司工作，誰都有犯錯誤的時候。讓自己的員工做錯了事情的時候呢，老闆或者領導的勢必會找員工談話。大多數呢是批評教育。那麼現在就給你分析一下如何正確對員工進行批評懲罰。
第一呢，可以委婉批評。作為老闆。對陽光批評一定要委婉，切記脾氣暴躁。
要知道，員工也是人，他有尊嚴。所以呢，批評也是一門藝術，既要讓員工認識到自己的錯誤。又要讓員工覺得自己真正的錯才好知錯就改。
第二，可以採取先表揚後批評。批評員工的時候，不要動不動就把員工叫到辦公室劈頭蓋臉的大訓一頓。可以呢？
先對他的優點進行一番表揚。然後呢，話鋒一轉，指出他的一點不足之處。這樣他欣然接受。
改正錯誤後，會表現的更好。
當然你也可以呢，適當的做一些處罰。對於那些對公司造成嚴重損失的員工，我們可以適當的對他進行實質性的處罰，比如適當的罰款。當然一定要根據具體事情的大小而定。
既讓員工認識到自己的錯誤嚴重性。又要讓他從此呢非常警惕，恪盡職守。
12樓：開心點哦耶
降薪察看
員工對什麼最看重？當然對他每個月拿多少工資最看重。如果員工犯錯後，對他實施降薪的處罰手段，就會讓員工講記性。
當然，這種處罰也要依據他所犯錯輕重來判斷。如果犯錯沒有那麼嚴重，沒有給部門帶來一定的損失而對員工進行降薪處罰，過於嚴厲，員工也會有怨言。因此，處罰員工一定要讓他本身意識到自己的錯誤，這樣才能起到處罰的效果。
調離崗位
如果員工在他現在的崗位上經常犯錯，也許是他不勝任現在的這份工作，不如給他調離現在的崗位，讓他有乙個新的環境，說不定他會適應。這種方法對於公司或者是員工個人來說，都是不錯的選擇。畢竟培養乙個員工不容易，如果貿然的讓他離職，再招乙個新人過來，還需要培養一段時間，新人也不能100%的滿足公司的需求。
下警告書
對於很多員工而言，口頭批評對他起不到任何的作用，意識不到自己的錯誤，就沒有改正的意識。因此，想讓員工引起足夠的重視，領導要先重視這件事情，把對他的處罰形成檔案大會通報，讓員工意識到事態的嚴重性，如果不改正，公司會採取下一步的處罰措施，這樣他才能真正的意識到自己的錯誤。
寫保證書
處罰員工還有一種方法就是讓員工自己寫保證書。先讓他對自己犯的錯誤，寫出自己的認知，今後如何改正都要讓他寫到保證書裡面。如果改正不了，願意接受公司怎樣的處罰也要寫進去。
這樣，就相當於員工自己給自己定規矩，如果自己定的規矩都遵守不了，即使公司把他開除掉，他也沒有怨言。
作為管理者，一定要做到公正，公開，賞罰分明，有自己的原則，才能讓員工心服口服於自己的管理。
13樓：天氣
如果是初犯的話，口頭批評！如果情節比較嚴重的話，可以通過扣除工資。進行教育。如果屢教不改的話，直接開除。
14樓：秋落雪
可以通過思想教育，專業培訓，末位淘汰學習等方法來懲罰員工，最好是批評教育為主。
15樓：匿名使用者
獎罰分明。員工出來就是為了掙錢。不用談理想。也不要去試壓更不要動用權威只需要用錢。成績突出的用獎金。無作為的扣獎金。
16樓：
怎麼懲罰員工？我覺得懲罰員工的話就要看你們當時的入職的時候有什麼要求，說做錯了怎麼處罰就怎麼處罰呢？
如何處理好與下屬的關係，如何處理好下屬和上司的關係？
沉夜孤星 可以表現的親切一些，對下屬多一些寬容和理解，多站在對方的角度看問題，儘量傳授經驗，多提點提點。 濮陽惜珍 首先要讓自己變得平易近人，平時對他們多一些尊重和理解，讓下屬覺得自己有一個很好的上司。 要把自己和他們想的平等，還要多傾聽他們的意見，工作時候可以嚴肅，下了班也要多和下屬在一起聽聽他們...
下屬屢犯錯誤該如何處理？怎樣正確處理下屬的錯誤
職場中，經理人面對下屬屢屢犯錯，該如何處理？要解決這類問題，必須要搞清下屬屢屢犯錯的原因和性質，才能有針對性的去解決。經過分析，下屬屬有屢屢犯錯之行為，主要有以下幾種原因與情形 1 不知道自己犯錯怎麼去改。有些下屬知道自己錯了，也想改，但不知道怎麼去改，這時候如果主管僅僅告知下屬錯了卻不告知改正方法...
自己的發明還要被罰款啊？請問自制並且自己使用的門式起重機需要辦理什么手續
理論上講，起重機械，是需要到國家去報檢的，而且門吊屬於結構起重機，組裝以後要有有關部門檢測才能實用，不過就我施工的經驗，在現場工地，臨時門吊都沒有人管的，只要不出事，你用也沒人管。再就是根據地方不同，規則也不同，就我公司而言，買的國外進口成品，在海運回中國後，即使你通過了美國標準，歐盟標準，依然要中...