1樓：匿名使用者
首先我們要知道什麼是專案。
專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。當專案目標達成時，或當專案因不會或不能達到目標而終止時，或當專案需求不復存在時，專案就結束。
其次我們要知道什麼是專案管理。
專案管理就是運用你所知道的、需要知道的知識、技能、工具和技術，調動人力物力財力去完成這個專案，滿足這個專案創立的初衷。
不同行業不同公司不同專案的專案經理所承擔的具體可能有所差異，但大體上可以分為以下三個方面：
對專案全過程進行組織和管理，按預期交付專案的成果(解釋：就是按照客戶、老闆的需求，克服重衝關卡與阻礙去做出乙個產品或者完成一項服務，例如研發乙個軟體，舉辦一次活動等)；
管理客戶關係，以取得客戶對交付的成果及過程的最滿意評價（解釋：就是在整個專案實施期間，你的客戶老闆可能有各種需求，你要想辦法滿足他們的需求，與他們處好關係）
管理專案團隊，使之高效而又愉快地工作，並獲得最滿意的工作體驗。（解釋：發揮你的聰明才智人格魅力，讓你的團隊相互配合完成這個階段性的任務，順利地做出一客戶需要的產品，或者一次讓客戶老闆滿意的服務。
2樓：ones研發管理
在專案管理的過程中，要特別注意以下幾個關鍵要素，它們是做好專案管理工作所必須關注的基本內容：
1.合理分工與明確職責。合理的分工可以提高工作效率，明確專案成員各自的職責則可以權責統一。
2.工作規範。專案組成員必須要遵守共同的工作紀律和規範，這是合作的基礎。
3.目標統一。整個專案組必須要有乙個共同的目標和計畫，來指導後續工作的進行。
4.資源優化。專案經理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。
5.順暢的溝通渠道。要保證專案內部與外部溝通渠道的通常，有問題及時溝通解決。
6.公平對待每乙個成員。要對員工進行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。
7.團隊建設。良好的團隊氛圍可以提公升成員的士氣。
專案管理具體做哪些工作？
3樓：掘金企服
專案管理員的主要工作如下：
一、對專案做計畫性安排：
1、對專案結果進行規劃和估算，制定總體目標和要求；
2、對專案過程進行詳細計畫、分解，具體分解各任務的活動、時間、資源、成本；
3、預先規劃好專案的質量、風險、溝通、外包事宜。
二、把專案的具體工作落實到位：
1、明確專案（任務、工作）的責任人、牽頭人、執行人（包括所有專案干係人的責任）；
2、明確與責任人的責任、授權及考核標準；
3、明確考核措施（評審、驗證等）。
三、在專案的執行過程要經常地去指導、監督、糾正，以保證專案的結果！
注：專案管理就是從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
4樓：匿名使用者
專案管理的工作有十大版塊，從專案定位，整合，策劃，成本，時間，人資，採購，風險，質量，干係人等，按專案輸入到專案運營，獲得專案輸出成果，都是專案管理具體工作內容；
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
乙個有序的專案管理是由許多方面組成的。它包括專案整體管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理。通常利用日事清專案管理工具來配合，做到事半功倍。
專案管理員主要做什麼工作？
6樓：光環國際
專案管理員沒有明確的定義。
專案管理員按照正常情況理解，是要比專案經理低一到兩個等級的，中間隔有專案主管，專案管理員不會對專案負主要責任。
專案主管主要從事專案事務的執行工作，有矩陣型專案組織，弱矩陣專案的特點。
汽車公司質量技術部，為職能部門，部門內的專案主要受部門的管理。專案管理員的工作事務包括：
1.負責需求調研、系統部署實施等過程的管理；
2.負責專案開發跟進工作；
3.編制專案開發計畫；識別和控制專案風險；有效控制專案開發過程和專案質量；
4.參與專案評審評估會議、協調各方，推進專案的進展；
5.有效管理專案資源，為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程；
6.解決專案開發過程中遇到的質量問題和管理問題；
7.負責專案資料的收集、整理、建檔、儲存。
7樓：高中路上
一、工地管理員的定義：
是指負責施工場地前期準備工作，協調施工專案的實施、安全質量管理和經費清算等相關工作的人員。
二、工地管理員的主要工作如下：
1、完成施工進場手續的辦理， 施工班組的組織、協調，.施工前期工程材料的準備；
2、施工前圖紙會審；
3、對施工現場人員的協調及外單位間的協調 ,掌控施工進度、質量以及安全管理；
4、按專案要求工藝標準驗收工程，施工班組人員費用的清算，組織人員完成現場的清掃、垃圾搬運及相關費用的處理；
5、完成上級交待的其他臨時性工作。
三、工地管理員的任職要求：
1、男，大專以上學歷，建築施工專業畢業；
2、有組織管理能力和協調控制能力，交際溝通能力；
3、有建造師證。
8樓：企慧網：免費註冊公司
介紹了專案管理員應掌握的能力要求和相關知識，涉及專案目標管理、專案範圍計畫、專案範圍控制、專案進度計畫的執行、專案進度控制、專案費用管理、專案質量管理、專案質量計畫、專案質量保證、專案質量控制、安全管理基本知識、環境保護、專案組織結構、專案工作分析、禮儀的基本知識、溝通的基本知識、專案採購計畫、採購實施、合同收尾、管理收尾等內容。
9樓：匿名使用者
1、專案經理是專案生產、經營第一負責人，是專案安全和質量第一責任人。
2、全面負責專案部的各項管理工作。
3、負責貫徹國家和上級有關質量管理和質量保證的法規。
4、批准專案質量體系的建立、機構的設定及各部門職責的確定，並對質量方針在本專案各部門的貫徹執行的有效性負責。
5、負責專案重大質量決策，資源配備。
6、負責召集專案職能部門，決策工程進度、資金流向、人員任免與日常管理事務。
7、負責決定專案內的工資分配方案與工程結算工作。
8、維護公司信譽，負責保護當地的施工市場，有義務對市場進行延續開發。
10樓：匿名使用者
就是專案經理，這個專案是你幹的 將來的業績什麼都記錄在你的工作實踐中。
11樓：匿名使用者
名字已經告訴你了，還要問嗎？管理專案了和專案有關的一些瑣事了，你總你能來管我吧！
12樓：匿名使用者
在日本，專案經理都是年齡很大的，現在在中國越來越年輕話了專案經理主要工作是水平溝通，在個部門之間有斷層，我們就是把這些斷層銜接起來的人，.
這個工作要看你的為人，一般在別人心目中要德高望重，這才是真正的專案經理。
13樓：
你是指專案管理主要有什麼內容，還是專案經理主要是做哪些工作的？
1、專案經理的主要工作，85%是在溝通；
2、專案管理主要是專案的開始、計畫、實施、監控、收尾的全過程管理。
「專案管理」主要做哪些事？為什麼呢？
14樓：
「專案管理」主要做專案策劃，計畫，協調，進度，監督等。不為什麼，職責分配而已。
專案管理有哪些方面？
專案管理方案有哪些，專案管理程式有那些？
zxwh中旭 施工專案有哪些可行的質量管理方案抓專案質量管理必須選好專案經理，配好專案班子，專案經理是企業在專案上的全權 人，是專案質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，因此，選好專案經理 配好專案班子，是專案質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。專案班子 包括專案經理 由技術和管理人員組成...
園林專業畢業生去地產公司做現場專案管理去園林工程公司做施工員做設計師助理。這個那個好啊
轉到荒蕪 去甲方就廢了有點太片面，學東西 都可以學，還有人從畢業就開始做監理的，這不奇怪。好，首先，想要把園林或者建築這行業學透，剛開始肯定是去施工單位，因為施工單位是基層，所有東西都是你能看見能學得到的，而一出來就去做設計的話會很吃力，也就是苦吃了戲沒唱好，因為設計這東西靈感其次，最終要的是經驗，...
公司向實施卓越績效管理，應做哪些方面的工作，請那位老師給詳細解答一下，多謝
汪群力 第一模組 要解決的問題 每個部門，每個崗位，每個人要什麼，該做什麼思考原理 1 先定位後能定心2 思路決定出路3 人人都管事，事事有人管 4 管理源於認同，認同源於接愛5 新人出自新關係，責任感出自身份感6 設計要為控制作準備，控制三要素，標準，制約，責任7 設計要考慮團隊合作 方法 1組織...