1樓：汪群力
第一模組：
要解決的問題：每個部門，每個崗位，每個人要什麼，該做什麼思考原理：1．先定位後能定心2．思路決定出路3．人人都管事，事事有人管 4．管理源於認同，認同源於接愛5．新人出自新關係，責任感出自身份感6．設計要為控制作準備，控制三要素，標準，制約，責任7．設計要考慮團隊合作
方法：1組織（到個人董事長，ceo）長期使命，五年，三年，一年績效地圖（戰略，組織應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）大流程董事長的任期目標，任務，計劃
ceo的任期或年度目標，任務，計劃
2部門（到個人經理）
年，季，月，周
績效地圖（部門職能，部門應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）經理的年度，季度，月度目標，任務，計劃
3團隊（到個人主管）
年，季，月，周
績效地圖（團隊職能，團隊應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）主管的年度，季度，月度目標，任務，計劃
4崗位（到個人）
月，周，日
績效地圖（崗位職責，崗位應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）個人的月，周，日目標，任務，計劃
文化，流程，職能職責，規範，標準,團隊精神建立體系：目標權責體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第二模組：
要解決的問題：該怎麼做，要什麼資源
方法：預算，面談，輔導，反饋，會議
建立體系：教練溝通體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第三模組：
要解決的問題：有沒有做
思考原理：
1．沒有檢查沒有執行，沒有檢查沒有底
2．不需要考核的，不考核也能做好的
3．價值小時間短難度小
4．有控制有稽查
方法：行政總助，稽核，橫向控制，財務控預算建立體系：控制體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第四模組：
要解決的問題：做得好不好
思考原理：
1．有做，沒做好不如不做
2．考核是指常態下做得好不好，不超過五指標3．難控制，難稽查，在內心，價值大難度大時間長付出多4．特別貢獻特別獎勵
方法：問題，原理，方法，體系，步驟，課程
建立體系：考核體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第五模組：
要解決的問題：做好會怎樣
方法：基於所需激人，薪酬，股份，激勵**利，升降，異動，內部創業，留人，淘汰
個人分數，部門分數，部門等級，個人等級
與當期績效獎金掛鉤，與工資等級提升下降掛鉤，量化考核結果+勝任力評估=晉升，降級，調崗與培訓掛鉤，
與激勵**利掛鉤，特別貢獻特別獎勵，
橫向控制，行政管理稽查兌現
激勵性制度兌現
建立體系：激勵體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第六模組：
要解決的問題：能不能更好
方法：勝任力評估，職業資格認證，職業生涯規劃，建立體系：評估發展體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
第七模組：
要解決的問題：怎樣更好
建立體系：績效改進體系
工作步聚：（略，可單獨聯絡）
2樓：lv翡翠指甲蓋
績效實施的基礎是公司業務流程清晰，崗位職責明確。如果這個前提具備了，績效管理的方法很多，無論是bsc還是kpi，或者目標管理，包括pbc，哪個用好了都可以
為什麼企業要進行績效管理模式？、我想知道。是因為企業出現許多問題嗎?
3樓：繹達諮詢
→ 薪酬和績來效管理策略；
→崗位源價bai
值評估，明du確崗位相對價值貢獻，保證薪zhi酬內部公平性；dao
→選取同行業標杆企業進行外部薪酬調研，保證薪酬的外部公平性；
→針對不同序列僱員，設計有針對性的薪酬結構和等級；
→設計僱員自助福利包；
→組織績效控制和個人績效管理，設計績效指標（企業級/部門級/個人級）、考核辦法和計算模型、業績合同等；
→薪酬及績效管理情景模擬；
→績效考核流程與考核結果應用；
→建立薪酬和績效管理政策。
希望以上的資料給你在績效方管理帶來一些啟示。
繹達管理諮詢
4樓：夢維痕子
因為績效考核管理是copy一個企業的根本。一個企業的管理不外乎5個方面：人、機、料、環、法。
在明確了相對應的崗位職責之後，就必須要有相對應的考核制度，也就是績效管理。如果一個企業在各方面的規章制度還不健全和崗位責任不明確的話，實施績效管理工作是不可取的！
5樓：匿名使用者
績效管理是為了規範員工的行為，鼓勵員工積極工作，提高工作效率，進而提高企業的效率，然後根據績效考核的結果進行薪酬激勵，這樣良性迴圈就能使企業良性發展。
企業績效管理實施一般會遇到哪些困難
煉孟賬 員工思想上的牴觸。由於對績效考核目的認識以及溝通 宣講不到位，大部分員工認為就是為了評估員工表現做績效考核，績效考核就是懲罰，就是公司扣工資的乙個手段。這種觀念直接影響了績效考核的開展，主管和下屬就象老做著 審判 和 被審判 的工作，雙方都費力又不討好。久而久之，當然大家都不願做績效考核，即...
專案管理應做那些事情 專案管理具體做哪些工作？
首先我們要知道什麼是專案。專案是為創造獨特的產品 服務或成果而進行的臨時性工作。當專案目標達成時，或當專案因不會或不能達到目標而終止時，或當專案需求不復存在時，專案就結束。其次我們要知道什麼是專案管理。專案管理就是運用你所知道的 需要知道的知識 技能 工具和技術，調動人力物力財力去完成這個專案，滿足...
請問公司風險管理做的時候容易遇到哪些難點？
企業經營風險通常主要包括以下五種 1,政策風險 是指國家政策的變化對行業 產品的影響 巨集觀經濟調控及產業政策導向 2,市場風險 是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力 技術 質量 服務 銷售渠道及方式等 3 財務風險 是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難 甚至破產倒閉 資本結構 資...