1樓：網友
我覺得不能立馬說開除，也得給別人一起溝通的機會，要從以下幾個方面來考慮。1. 直接找他面談，問他抱怨原因，是不是有什麼困難。
2. 告誡他以後不可以再這樣在同事間傳播負能量。3．闡明傳播負能量的危害性。
4. 明確告訴他不改善的嚴重後果。為什麼這樣做呢？
因為得饒人處且饒人，給他人乙個機會，也就是給自己乙個機會。
如果都說完了，對方還是無動於衷，那就得選擇開除了，畢竟總是負能量對工作和同事的影響都不好。這也怨不得別人了，只能盡快開除，不能一粒老鼠屎壞了一鍋粥。同時，也讓其他同事知道：
公司需要的是乙個積極的工作作風。俗話說，慈不主兵，義不掌財。我們不能一直容忍那些負能量的人，否則，以後我們的團隊就管不好，沒業績，最終還是害了所有的人。
2樓：南薔娛樂
如果你們簽訂了合同，對方已經是正式員工且還在合同期限內的話，單憑負能量這一點是沒有辦法開除這個員工的，這個理由只能顯得你很無能，負能量怎麼了，誰沒負能量的時候，關注員工的心理也是公司應該做的，所以還是找個好點的且合理的理由吧。
3樓：乙隻醬香豬蹄
如果是領導的話，肯定會不願意有乙個負能量的員工。因為負能量是會傳染的，把整個部門的氛圍會變得很壓抑。但是呢，換個想法，負能量的人如果可以變成擁有正能量的人，他會更加努力的為公司著想，比任何人都認真。
4樓：雜談鮮事
乙個員工他主要看的應該是他的工作能力和工作效率，而不是說他到底是什麼樣的精神狀態，我覺得這並不會對他的工作產生本質性的影響，只要他能夠將自己的本職工作做得好，並且有效率的完成這些事情，不影響正常的工作進展，那麼我覺得，乙個人偶爾有一些負面的情緒是可以理解的，可能過一段時間他自己就好了。
5樓：海鷗牌小螺號
我認為對於乙個有負能量的員工應該是繼續留任，因為如果這個有負能量的員工，你將他開除後，他會更加有負能量，也許會導致他的抑鬱，可能會失去一條年輕的生命，但是如果繼續留任我們可以開導他去感化他讓他充滿正能量。
6樓：齊澤宇
我覺得，這種有負能量的員工，一定要開除啊，因為負能量是會傳染的，乙個傳染倆。兩個傳染了一整群人，這樣就是害群之馬，所以一定要好快開除他，團隊就是需要正能量，這樣才能成功。
7樓：hktv電電
對於乙個負能量的員工，我相信領導看到是肯定不樂意的。首先不要說這個員工做事行不行，因為她的態度可能會死另外一些員工去學習，那麼領導看到這樣的人肯定是不高興的，肯定會想方設法的趕他們走。
8樓：穎雪兒
如果你們是乙個團結有愛的公司，那麼你們可以在這個情況下幫助這個員工走出負能量，他是可以改變的，他有負能量，肯定是因為最近糟糕的事情特別多，而你非要開除他的話，這樣會顯得公司是乙個特別沒有人性的地方。
9樓：獨角獸優醬
對於乙個有負能量的員工，我個人認為，首先應該了解他的遭遇幫助。他解決問題，使他變成乙個正能量的員工。如果不行，再觀察他的負能量是否影響公司其他員工，如果因為他個人給公司帶來了不好的影響，那麼我認為可以開除。
10樓：大菱小予
可以私下觀察這名員工是否是長期的存在負能量，如果是的話，可以適當的提醒他，但如果他毫無任何改變的話，我認為開除會比較好。
生活中，誰都有點負能量是沒錯，但既然已經步入了社會，就應該明白，沒有人能一直遷就著你。
在工作中，每個人的利益點是不同的，如果你一直是出於負能量的狀態，而自己又不想排遣掉，很容易影響到身邊的人。試想，如果你是老闆，會接受這樣的員工嗎？
應該沒有乙個人會願意接受吧，開除對跟其接觸的人會比較公平一點吧。
11樓：網友
對於有負能量的員工，需要考慮如何隔離或者減少其負能量的擴散。可以找出其負能量的**，嘗試轉化，如果是有能力的，可以增加其任務挑戰。如果是能力平庸，可以增加任務寬度。
如果是待遇不匹配，可以考慮調整。如果確實影響很壞，又無轉化可能，可以開除。關鍵還是要找到原因，對症下藥。
12樓：我才是死亡裁決
直接勸退，沒有留著的必要。
對於乙個有負能量的員工，是應該留下還是開除？
13樓：王祿
開除，這樣的員工的工作效率不是特別的高，也會影響到周圍人的情緒，也會影響到其他人的積極性。
14樓：結婚發的
應該開除，因為這種員工總會給別人帶來一些負能量，這不利於他人的身心健康，也會讓他人感到很煩躁，情況嚴重的話，還有可能會影響到他人的工作狀態。
15樓：施庭學姐
應該開除，這樣的員工待在公司會導致其他的員工負能量也特別的多，會影響整個公司的發展。
16樓：oo囧
職場一直不受重視，冷靜深思，是工作能力，待人處事還是性格態度的問題，前提就是不能消極低落，懷疑自己，而是應該找出問題關鍵所在，想方設法解決，所謂禍從口出，談吐必須圓滑得體，深思熟慮，懂得分寸，換位思考，設身處地，將心比心，才能人際融洽，提公升人緣，利於分工合作，事半功倍，工作方面必須乾淨利落，精益求精，工作效率，能夠反映人的心態是拼搏上進，幹勁十足，還是敷衍了事，拖拉怠慢，態度決定成敗，優勝劣汰，堅持學習，戒驕戒躁，不斷完善提公升競爭實力，做事爽快，融入集體，才能得到同事讚許，上級認可，穩坐一席之位，獲得更大成就。
17樓：黎昕科普知識小屋
還是開除吧。這種人特別的玻璃心，一旦你傷害到他們的話，他們可能會做出傷害你的舉動。
18樓：你好甜甜圈呀呀
應該是開除，因為他會影響到身邊的人。很有可能會讓公司的員工都瀰漫著一種消沉的情緒。
19樓：港島妹妹
繼續留任。但是要提醒他不要傳播負能量。要充滿正能量。
對於乙個有負能量的員工，這種情況是繼續留任，還是該開除？
20樓：素顏情感導師
如果這個員工他是有能力的，但總是消極怠工，態度消極的話，那麼我認為你還是要留任，他畢竟還是有利用價值的。
21樓：大事發生的
我認為這種時候應該把這名員工開除，因為員工的負能量會影響到其他的員工，對於職場的發展是非常不利的，還會影響到公司後續的發展，我認為及時開除這名員工是很有必要的。
22樓：愛情來了擋不住
我認為這種情況應該把他開除，如果在公司裡擁有乙個傳播負能量的員工，會降低整個公司員工的士氣。
對於乙個有負能量的員工，是繼續留任，還是開除？原因是什麼？
23樓：撲苒悠水身
我覺得對於他這種員工的話，你應該去進行調理，對他的情緒進行疏導，而不應該直接把他開除，不然很可能讓他心裡面無法承受造成更不良的後果。
24樓：撒的謊
應該選擇開除。因為這種員工會影響整個公司的工作氛圍，會影響其他員工的工作效率。
25樓：李明明燁愛我
看情況而定，如果員工有不積極的能量應該開除，但員工說出自己的想法不應該改開除。原因如下：1.
只有想做事的人才有不同的意見如果下屬不想認真做領導宣布的事情，就當傻子好了。 這個時候，這些下屬對於領導的安排是不會有什麼不同意見的。 只有那些想做事情的人才可能不同意。
2. 只有有能力的人才能發表意見 你覺得發表意見容易嗎？ 首領說完，問道：
你有什麼意見？」 你想提兩個嗎？ 通常在職場中，你越平庸，就越會認同領導； 而你越有能力，你就越會有不同的意見。
3、敢做事的人才敢發表意見 誰不知道領導說完之後，順其自然是最穩妥的，但是這時候有人提出了不同的意見，說明這些下屬都是敢於做事、有勇氣做事的人，所以 他們會毫不猶豫地冒犯領導者。 觀點。
對於乙個有負能量的員工，是繼續留任，還是開除？你怎麼看？
26樓：譚談社會
開除。因為他會影響到其他人的工作狀態，他自己的工作效率也很低，但是我會先開導他，如果開導不了，我再找其他的理由開除他。
27樓：素顏情感導師
如果這個員工他只是短時間情緒比較消沉的話，而能力還是比較不錯的話，當然是繼續留任，並且要多鼓勵他。多跟他進行溝通。
28樓：想去看極光
誰還沒有一點負能量啊，每個人上班可能都是帶著負能量的，只要認真準時的完成了領導交代的工作和任務，那就是好員工，你還想控制別人的情緒嗎。
對於乙個有負能量的員工，是應該繼續留任，還是開除？
29樓：簡單聊聊生活
開除比較好，負能量是會被傳染的，會影響正常工作。
30樓：網友
有乙個負能量的員工會給單位同事之間產生負面影響，久之會傳染一大片，還是開除比較好！
31樓：欣欣向榮
公司不需要這樣的人，這樣容易影響乙個團隊的發展，影響公司的發展。
32樓：肖說
我覺得還是開除比較好，一顆老鼠屎壞了一鍋湯。
33樓：布達拉的王子
還是先以教育為主，如果他不接受批評，態度惡劣，屢教不改，則要堅決開除，以警示他人。
34樓：匿名使用者
我認為還是可以跟他談判一下，如果他確實是非常的充滿了抱怨，那開除比較好。
35樓：匿名使用者
這種情況，負能量是會傳染的，盡快辭退。
36樓：匿名使用者
我覺得還是開除了比較好，因為留著會破壞氣氛。
37樓：匿名使用者
他能力獨一無二，你在不喜歡也得留住他。
他可有可無，能力一般，那還是開了吧。
38樓：玩轉鋼筋人
乙個有負能量的員工，不論多優秀，立馬開除。
39樓：的法國人
負能量的人在什麼情況下都不能用。
40樓：愛笑的林子啊
我覺得職場中如果遇到這一種員工那麼絕對不能留，作為乙個公司的領導者，最反感的應該就是這種負能量的員工，整天發牢騷，說怪話，生是非，唱反調，搞得團隊烏煙瘴氣，久而久之下來，就會影響到整個團隊的精神和文化！
千萬不要負能量的問題當成是一件小問題，從某種意義上來講負能量是屬於價值觀的問題。對很多公司來說，價值觀問題都是不容商量和談判的大問題。馬雲曾經說過：
乙個員工能力差點都沒關係，後期可以培養，但是乙個人如果價值觀有問題，是培養不出來的。」所以，很多大公司，包括阿里巴巴和通用電氣，對價值觀不符的員工，都是殺無赦的。傑克韋爾奇也說過：
不要花太大的力氣試圖去改變不符合公司文化和價值觀的人，直接解雇他們，並重新尋找。」
41樓：網友
果斷開除。格力的董明珠曾經說過：如果要開除10名不合格的員工，必須先解雇他們背後的不合格經理。
兵熊熊乙個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任，一家公司業績不好追究的應該是總經理的責任，而乙個團隊的績效水平不佳那麼首先追究的是部門經理的責任。一些成長型企業通常都不注重基層管理幹部的綜合素質培養，在提拔幹部是認為某位員工有能力便提拔上來，但是卻沒有考慮對提拔的人進行職業化的訓練。
有人說，乙個好的經理人應該具有包容和影響下屬的素質，而不應輕易否定每位員工。這是素質也是格局。如果乙個員工開始表現很不錯，隨著時間的推移，開始負能量。
我不認為這是員工的問題大，反倒應該從管理者身上找原因。管理學家曾研究表明，員工的大部分問題並不來自於本身，而是與直線領導密切相關。
對於有負能量的員工，是應該繼續留任，還是開除
山有佳木 負能量看似簡單，並不會有太大的影響，但是卻會在潛移默化中影響人的情緒，甚至影響一個團體的精神狀態，所以對於總是向人傳遞負能量的人，還是遠離為好，那麼在工作中對與有負能量的人，究竟是不是需要開除呢？今天就讓我們來分析一下！首先，要看他的負能量到了何種地步，對這個人是否有救，負能量程度能否改變...
家裡有負能量的媽媽有什麼感覺，家裡有一個負能量的媽媽有什麼感覺？
我的婚姻也結束了，因為我媽總說我老公怎麼怎麼不好。說久了，我也被同化了，現在想來，其實我前夫也沒什麼不好，我和他也沒什麼仇，有什麼用呢，這就是命。 讓心靈放空 最親的人這樣其實最煩，最受影響，除非不住一起，兒子看到他父親負能量就燥得不行了，影響很大 愛2月水瓶座 我從來做的事就是錯的，一時她不能理解...
優秀員工的職業素養是怎樣的，乙個優秀的員工要具備哪些職業素養
文庫精選 內容來自使用者 蔣青青 優秀員工必備的職業素養 像老闆一樣專注 作為乙個一流的員工，不要只是停留在 為了工作而工作 單純為了賺錢而工作 等層面上。而應該站在老闆的立場上，用老闆的標準來要求自己，像老闆那樣去專注工作，以實現自己的職場夢想與遠大抱負！以老闆的心態對待工作 不做雇員，要做就做企...