1樓：有孔孟有為人
全世界做網路裝置最大的思科公司，擁有行業壟斷技術，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時，竟然認為成功不在於技術，而在於執行力。由此可見，「執行力」在世界級大公司裡被看得有多重。甚至可以這麼說，凡是發展快且好的世界級企業，都是執行力強的企業。
比爾？蓋茨就曾坦言：「微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。
當然，我們不可否認，許多組織的成功離不開其戰略的創新或經營模式的新穎，但如果其執行力不強，也一定會被模仿者追上，因為它們和競爭者的差距就在於執行力的強弱……
當戴爾的直銷模式在美國超級成功時，一向以「渠道優勢」著稱的聯想電腦公司也開始轉型，在中國通過大客戶部、**直銷中心等直銷業務，以對抗戴爾兵臨城下的競爭。雖然聯想也是一家非常優秀的本土公司，但它在直銷業務的啟動上卻遭遇了極大的困難，效果並不理想。要知道，真正撞壞巨輪的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的龐然大物。
在戴爾的背後，我們看到了「幾近完美的**鏈」、「卓越的管理技術」、「與戰略相匹配的企業文化」等，所以，取得成功的不僅僅是戴爾的直銷模式，更是戴爾圍繞直銷這一模式的「執行體系」。
今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：「提高執行力」本身的執行問題。
譚老師強調的是，執行力不是乙個表象問題，要達成「提高執行力」的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。
2樓：匿名使用者
行政管理者感悟：大部分企業中存在著這樣或那樣的頑疾，很多企業也很清楚頑疾帶來的弊端，為了解決頑疾，搞改革搞的轟轟烈烈，又是請諮詢公司，又是行政管理。
摩擦力產生的因素是什麼？摩擦力產生的原因是什麼？
摩擦力產生的原因，即摩擦力的本質是什麼？早在15世紀初開始研究摩擦現象時，人們就在探索這個問題了。摩擦力產生在兩個接觸表面之間。我們用肉眼看到的光滑固體表面，當用放大鏡觀察時，就會發現其表面是凸凹不平的，好像布滿了高峰山谷一般。經過車床加工的金屬表面，峰高可達5微公尺 再經過仔細研磨，峰高可以減至0...
人的意志力薄弱是什麼原因，是為什麼
快樂科學大師 1 是相關事物的價值水平較低，如對相關的事物需要或慾望值不高或較低。從生理的層面上講就是大腦中與需要慾望相關的資訊載體分子的正電能和能態能的水平不高。2 就是人在某方面的人生信仰 追求抱負水平過低，從生理的層面上講，就是大腦中主管高階意識的元件 位於大腦前額頁皮質區 的人格或性格的資訊...
引起注意力不集中的原因是什麼
1.生理原因 由於孩子大腦發育不完善，神經系統興奮和抑制過程發展不平衡，故而自制能力差。這是正常的，只要教養得法，隨著年齡的增長，絕大多數孩子能做到注意力集中。2.病理原因 兒童存在輕微腦組織損害 腦內神經遞質代謝異常，另外，有聽覺或視覺障礙的孩子也會被誤以為充耳不聞，不注意聽或視若無睹。這些情況需...