1樓：匿名使用者
傲氣是自信的表現。關鍵是看你有沒有能力駕馭，以我個人常態做法，肯定剔除c——讓b是a的上級，然後利用技巧對二者進行整合。但是現在很多領導（不管是國營還是外資私企）肚量很小，武大郎開店——容不下a這種人。
2樓：伯特諮詢
這個要看你的主要目的了。
是為了找個傀儡，好駕馭呢？
還是為了真正找乙個能做事的人，擔起崗位的責任？
還是為了應付招聘差事？
還是其他目的……
從正規角度考慮：
1.是否有能力承擔該崗位的職責，不需要做的有多漂亮，起碼能過得去就行。
2.要考慮其之後的直接上級的看法和意見。
3.這個管理崗位主要是側重於管理團隊、帶團隊，還是側重於擔任崗位人本身的業務能力？
希望對你有幫助。
3樓：充電小魔王
a、私企必備、能力、威信、要注重【團隊】，至於上司要看上司怎樣協調上下級關係，有能力的人總想發揮出來：1、展示自己2、贏得別人的信賴3、薪資的高效。共同點是相同的、在於上級的把握能力及上下級溝通能力。
b、我出差了、公司某些事交個你負責3天、5天後、很多部門的主管厭倦、反感、不滿、爆發、我回來了、為這事搞了很久很久1月平息、我又走了10天20天後、部分人員念頭開始了、走了、離了、我回來了、又整了3個月、人員基本績效完善。
c、公司的績效取決於團隊的協調能力、他上般下平、本質ok、其它的我也不想被這個黑鍋。
國企我選c、a 私企a
4樓：姚仕
都不要 高層管理很重要 都不會去尊重別人 人品很重要。
只要人品沒問題 有上進心 就行 能力可以慢慢培養。
5樓：蓋星城蓋星城
a，因為a個性太強不太適合。
6樓：耐心等待
管理者最重要的是管人，要讓人服你一是自己有個人領導魅力，二是學會為人處世，學會與人交際，學會如何運用員工自身的特點與行為分析員工所需要的東西，你給予了員工所需要的而且與他關係好自然能被你管住。兩者都很關鍵，所以我剔除a
競聘中高層管理者面試時，面試官如果問道你為什麼競聘此崗位？如果有其他崗位招聘，你是否會去競聘？
7樓：好學的小白
對這個崗位非常感興趣，想在這個崗位上，挑戰自我，發展自我。優勢可以說，自己對這個公司比較了解，相信能在這個崗位上作出一番成績。如果公司對我有另外的任用安排，我服從安排，保證在公司的任何崗位上都能發揮自己的才能。
乙個公司，兩個合夥的老闆，你是下面管理人員，你如何選擇生存？
8樓：卓行天下
提前做好溝通，明確分工（管理範圍避免越權管理）和許可權（特別是財務審批許可權）。這很重要。
職場的規則就是職場，不可把朋友、同學的一些私人交往的東西帶進去。
這樣你就可以輕鬆些面對了。
9樓：匿名使用者
你自己都說了，你是小老闆了，明確自己的地位及關係，即清楚了自己所處的位置，這樣就很好做了嘛。
管理學 簡述管理者選聘的方式有哪些？如何選聘
10樓：匿名使用者
管理者的選聘方式有：
1、任命，即，上級通過對下級的考察，將其任命某一崗位的某一職務。但其中也要通過民主考察、集體決策和公示等環節。
2、公開競聘。即，管理崗位的聘用單位發出公開競聘公告，將競聘崗位的職能、職責、條件、待遇、任期等條件予以宣布；然後，應聘者報名，參加述職演講及面試。最後確定管理者。
3、民主選舉。即由單位職工投票選出管理者。
oracle sql查詢的乙個習題，選擇所有員工的姓名、員工號、管理者姓名、管理者的員工號
11樓：匿名使用者
我一直不喜歡：
select * from a,b
這樣的查詢方式，或許它看起來非常簡潔 ,但是有的時候 它並不是那麼好用。
我一般用 left join 和 inner join 這 兩種方式來參照。
如下：--上面的是 除boss 以外的所有員工。
select ,,as "管理者名稱", as "管理者員工號"
from emp e
left join emp m on
where is not null
union all
下面的是 boss
select name,dept_id,''as "管理者名稱",'as "管理者員工號"
from emp
where manger_id is null
12樓：
select ,,as "管理者名稱", as "管理者員工號"
from emp e,emp m
where
用外連線，你可以查查資料。
13樓：龔平哥哥
如果是查詢所有條目的資訊就不需要條件啊，直接select name,..from emp。
或許是我沒有理解你的問題，但你描述的就是這樣的，「選擇所有員工的姓名、員工號、管理者姓名、管理者的員工號」
14樓：匿名使用者
用左聯接：
select ,,m.
name as "管理者名稱", as "管理者員工號"from emp e left outer join
emp mon ;
如果你成為一名管理者，在職場上你會選擇使用追求完美的人，還是自我滿足的人，為什麼
15樓：茗香飄溢
說句俗點話：各有所長。優秀管理者不會根據個人性格的愛好來取捨員工的！廟裡前面是彌勒佛後面是韋陀的故事應該知道吧，乙個道理。
16樓：南風小哥哥
自己琢磨適合自己的管理模式，最好是什麼人在你手裡都能用。
2、簡述管理人員的選聘應遵循什麼程式？如何考評管理人員的貢獻與能力？
17樓：匿名使用者
管理人員選聘的標準（有兩點需要說明）
1：組織中不同層次不同職能的機構管理職務，需要完成不同的工作，要求職務擔任者具備不同的知識和技能。
2：選聘管理幹部的主要依據是貢獻。
還是能力？一）管理的慾望。
二） 正直誠信的品質。
三）冒險的精神。
四）決策的能力。
五）溝通的能力。
管理人員的考評。
一：管理人員考評的目的和作用。
1：為確定管理人員的工作報酬提供依據。
2：為人事調整提供依據。
3：為管理人員的培訓提供依據 4：有利於促進組織內部的溝通。
二：管理人員考評的內容。
一）關於貢獻考評。
貢獻考評——指考核和評估在一定期間內擔任某個職務的過程中對實現企業目標的貢獻。
注意2個問題1：應盡可能把個人的努力和部門的成就區別開來。2：貢獻考評既是對下屬的考評也是對上級的考評。
二）關於能力考評。
應從管理人員的決策能力、用人能力、溝通能力、創新精神和正派作風等方面進行考評。
三：管理人員考評的工作程式的影響。
考評工作對管理人員積極性的影響。
1：考評結論直接反映了組織、上級、部屬、同行對自己的評價，從而反映了組織對自己努力的承認程度。
2：組織根據考評結論而進行的分配或晉公升方面的決策，會影響自己在組織中的地位和發展前景。
a：確定考評內容 b：選擇考評者 c：分析考評結果，辨識誤差 d：傳達考評結果 e：根據考評結論，建立企業的人才檔案。
如何寫競聘管理人員的演講稿
18樓：秒懂百科
競聘演講稿：競聘者在競聘會議上發表的演講稿。
在你安裝時以管理員的身份安裝（在安裝檔案上右擊選擇以管理員身份執行就行了）
19樓：哈哈大人物
在安裝檔案上右擊選擇以管理員身份執行就行了，登陸時和平常一樣就行，雙擊開啟。
《三個攀登手》讀後感，三個人去攀登這個閱讀,讀後感
寫多少字數？看我頭像。三個人去攀登這個閱讀,讀後感 登山人 三個人同去攀登高山，第乙個人剛開始攀登幾步，感到山陡難登，就退下來了，他說 我是知難而退。三個人同去攀登高山，第乙個人剛開始攀登幾步，感到山陡難登，就退下來了，他說 我是知難而退。第二個人攀登到半山，氣喘吁吁，望著上面險惡高峻的山勢，搖搖頭...
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劉備關羽張飛 故事 官渡大戰後，曹操打敗了劉備。劉備只得投靠劉表。曹操為得到劉備的謀士徐庶，就謊稱徐庶的母親病了，讓徐庶立刻去許都。徐庶臨走時告訴劉備，臥龍崗有個奇才叫諸葛亮，如果能得到他的幫助，就可以得到天下了。第二天，劉備就和關羽 張飛帶著禮物，去南陽拜訪諸葛亮。誰知諸葛亮剛好出遊去了，書童也說...
三個人可以玩些什麼 三個人可以玩什麼遊戲
1 適合三人玩的室內遊戲有 抽大王遊戲 蘿蔔蹲遊戲 飛行棋 跳棋 鬥地主 炸金花 跳繩等等。2 飛行棋裡有乙個骰子，你只要轉動骰子，骰子停下來的時候正面是幾，你就走幾步，剛開始時只有投到六，你的飛機才能起飛，並且投到六你還有機會再投一次，特別說明的是，到終點時走的步數要正好到達才算勝利，不然要返回。...