1樓：爾玉蘭葛辛
生產與物料控制。
pmc為。product
material
control
的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。
mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
產能分析主要針對哪幾個方面？
產能的分析主要針對以下幾個方面：
做何種機型以及此機型的製造流程。
製程中使用的機器裝置（裝置負荷能力）。
產品的總標準時間，每個製程的標準時間（人力負荷能力）。
材料的準備前置時間。
生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
生產排期應注意什麼原則？
生產計畫排程的安排應注意以下原則：
交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有。
的公司根據銷售額按abc法對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之。c類更次。
產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
pmc管理做得差，容易造成什麼現象？
pmc的計畫能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
經常性的停工待料：因為生產無計畫或物料無計畫，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。
生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
物料計畫的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
生產計畫表僅起形式上的作用，生產計畫與實際生產脫節，計畫是一套，生產又是一套，生產計畫根本不起作用，徒具形式。
對銷售**不准或對產能分析不准，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計畫的機動性不強，生產計畫變更頻繁，緊急訂單一多，生產計畫的執行就成了泡影。
計畫、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計畫的執行，造成惡性迴圈。
2樓：候遠由雁
pmc分pc和mc，pc主要負責訂單評審，生產計畫安排，生產進度的控制，成品庫存控制。
mc主要負責物料計畫，物料請購，物料排程，物料庫存控制。
3樓：伊布**
工廠裡面的pmc、pc、mc、pm、pd是什麼意思？今天可算知道了。
pmc的工作職責是什麼？
4樓：小魚教育
pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。
mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正。
常進出用料控制）等。
這個流程主要說明乙個pm是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單。
因為乙個合理的考核流程才能客觀和綜合的對乙個pm進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對於流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。
崗位職責：
1、銷售訂單及變更的評審。
2、生產訂單的審查，產銷評估和協調。
3、負責《生產月計畫》、《生產周計畫》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查。
4、臨時採購和緊急採購的審批。
5、制定產品生產週期。
6、分配及落實倉庫工作計畫，組織倉庫日常盤點工作。
7、起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計畫等規定的落實和效果對比。
5樓：匿名使用者
pmc職責指對生產的計畫與生產進度，以及物料的計畫、跟蹤、收發、儲存、使用各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。pmc部主要有兩方面的工作內容：即pc（生產計畫、生產進度的管理）與mc（物料的計畫、採購、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。
pmc主要許可權：
1、公司產品政策的參與權、銷售計畫的知情權；
2、生產計畫、物料計畫審批監督與解釋權；
3、生產部門或車間生產進度的監督與指導權；
4、pmc部門人事調動建議權、工作指揮權；
5、對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權；
6、物料採購進度的監督權；
7、與其他部門支援配合權。考核指標（kpi）訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計畫、季度生產計畫、部門員工考核表、本月生產計畫與材料計畫分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
6樓：亞索
基本要求辦公軟體得熟練，起碼是excel的運用，然後是初進入公司對公司產品的研究，產品生產週期，機器裝置生產能力，物料採購週期（最重要的是關鍵零件的l/t），做到最後是有能力輔助（提醒）工程在發ecn/ecr將會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協助決策了，這就算是該pmc到了一定高度了。
pmc的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到mrp（物料需求計畫），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。
成品ok後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題。直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（rma），當然了，做到後面就是。
7樓：中華狼酋
pmc部門職責。
部門名稱計畫物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計畫，物控，倉庫主管崗位pmc經理崗位編制14所屬崗位pmc經理、計畫員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標。
1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計畫，物料計畫並組織實施；
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支援能力。
8樓：鹿活視配小證力
pmc的工作職責：
1）編制專案總體規劃、專案實施計畫、專案管理程式和質量手冊，建立專案管理體系；
2) 發起專案價值工程管理，確保價值工程在專案中的應用；
3) 協助業主完成專案各個環節的相關審批工作；
4) 編制專案實施階段的費用概算，報業主審批，並負責專案整個投資的具體管理工作；
5) 進行初步設計的管理以及初步設計的報批工作；
6) 協助業主完成甲方供材的採購工作；
7） 編制epc招標檔案，協助業主對投標人進行資格預審，完成招標、評標，確定擬中標epc總承包商；
8）對epc總承包商上報的各種管理程式檔案進行審查和批覆；
9) 在業主授權的情況下審查並批准epc總承包商的工程分包（包括設計、採購和施工）方案，派人廠家資格預審、招投標活動以及重要的技術談判，對招投標全過程進行監督；
10)協助業主編制專案總體進度計畫，並按業主下發的總體進度計畫審定epc中承包商提供的進度計畫，監督epc中承包商嚴格執行、及時調整進度計畫，確保專案按總體進度計畫進行。
11) 審查驗收各類設計檔案，對重大設計變更提出審核意見，簽發變更令。
12）審查epc總承包商提供的採購方案及採購計畫，監督檢查催交過程、監造檢驗過程、中轉倉儲過程、現場採購過程。
13）審核批准epc總承包商提交的專案執行計畫和施工組織設計和施工難點部分的技術方案。
建立專案質量管理體系，審查、監督各承包商質量管理體系的運**況。
14）檢查epc總承包商在設計、採購、施工過程中hse的管理情況，發現問題督促epc總承包商及時組織整改，實現hse管理目標。
說的不完全，有機會到國承瑞泰公司，我們詳細給您介紹。
工廠pc和pmc是代表什麼
9樓：
pmc是制定生產計畫和物料需求計畫。pc是做生產計畫和管制的，完成生產交貨達成率，是效率控制的，也就是生管；mc是物料控制，以滿足生產物料的需求，提供訂單生產的物料保障，是生產能夠順利工作的前提之一。pc和mc各有其分工又有其緊密銜接。
pc的職責是接收營業訂單制定生產主計畫，制定生產排程，跟進生產進度，保證訂單的準時交貨。mc的職責是對物鄲孩策絞匕悸察溪暢婁料進行分析，制定物料需求計畫，安排進料排程，保障生產的順利進行，是一種成本控制，保證不屯料、不呆料、不斷料，訂購物料的跟進及處理異常物料，不定時對庫存進行抽盤，確保其帳物一致。
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工廠pc和pmc是代表什麼
10樓：太平洋電腦網
pc:pmc部門的乙個崗位，指生產計畫員，主要工作職責為生產計畫與控制。
pmc:指生產，物料計畫和控制，一般是指生產物料計畫部，部門包含pc/mc等工作崗位。
規模小一點的工廠也可以作為從事生產物料計畫的崗位。
產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計彙總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了資料還應有文字分析，可以結合資料從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。
電子廠pm是什麼職位
11樓：臧飆
物控。協調物料的調配情況。
12樓：李小白
pm : project manager 專案經理。
電子廠的專案經理基本都是車間裡的，會讓你負責乙個零部件生產或者一條產線。
具體職責如下。
對專案施工生產、經營管理工作全面負責。負責專案立項，制定專案進度計畫，質量管理。
主導專案按照計畫執行，解決專案過程中的工程問題軟、硬體、結構技術問題的跟蹤解決。
貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程專案進行策劃，制定專案質量目標和專案經理部管理職責，確保質量目標的實現。
本專案的試產、測試的安排與檢討，負責物料的認可封樣。
對專案的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。專案關鍵環節的評審，風險管理，跟蹤產品的量產出貨。
處理本專案產品的售後問題。
工廠裡的動火證有什麼用，工廠裡說的動火是什麼意思
速達軟體 工廠裡頭的動火證可以讓工廠可以進行明火作業。 越磨越光芒 工廠裡的動火證是一個安全證，就是你這個地方可以動火審批力後才可以工作的 老許願 現場動火證申請書1 編號 現場動火證 編號 動火必須做到 單 位1 動火人必須有特種作業人員操作證 動 動火人 單 位 火證，按操作規程動火。2 有專人...
工廠最重要的是哪個部門，一個工廠最重要的是哪個部門？
甜心果 其實開工廠很累的。哪一個部門都很重要，要環環相扣。相互促進，共同進步。其中，業務部門是一個工廠能夠發展壯大，因為業務部門是發展客源的。一個工廠沒有了客戶，這個工廠就會坐吃山空。業務部是源頭。不可忽視。再者，業務上去了，生產部門的重任也就嚴峻起來了，客戶下訂單了 就主要由生產部門來完成後續的事...
我是在廠裡上班的，我的組長是個典型的潑婦，我今天得罪她了，我以後的日子肯定很不好過，我該怎麼辦？家
那就只能忍氣吞聲了！不過，碰到你有理時，也不能不反抗，也得來個下馬威，叫她知道你也不是好惹的。否則，他會加倍整你！找她道個歉，大丈夫能屈能伸 做好自己，盡量不去搭理她 討好他，他是你組長，除非你不幹。我想報復乙個人，我在工廠裡上班，今天做錯一些事，但是我那個組長他 10 找個機會，給組長道欠，不是真...