1樓：合夥人金林
1、平等，尊重人：民主的領導，權力在團體中，以領導與被領導者平等為基礎，尊重被領導者；放任的領導，採取無為而治的態度，權力定位在每個職工手中，組織方針可任由集體或個人決定，領導者不參與其中。
2、開放，善溝通：乙個好的領導者，會把溝通控制的恰到好處，在時機和程度上把握住分寸，這樣才能算是善溝通的高情商的領導者。
3、合作，重團隊：沒有團隊，所謂情商高低便無從談起，情商的價值正體現在與他人發生的關係中。
4、有情，關心人：員工的成長需要公司的關心，需要領導者的關心，員工作為孤立的個體加入公司後，在公司中的定位、發展以及遇到困難時都需要公司或領導能伸出援助之手。
5、遠見，引導人：一艘巨輪必須要有乙個熟練的舵手，否則巨輪便失去了航向，同樣，乙個公司、乙個團隊，也必須有乙個引領方向的領導者。
6、魅力，吸引人：人格魅力也是領導者成就事業的乙個重要方面，因為人們普遍具有一種追隨心理，追隨英雄豪傑的心理。英雄豪傑身上往往散發著強烈的魅力，這種個人魅力能夠激發追隨者奮鬥的勇氣。
領導者的分類：
1、維持型領導者：這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動，並且盡量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平。
2、戰略領導者：一般是指組織的高層管理人員，尤其是首席行政長官。其他戰略領導者還包括企業的董事會成員、高層管理團隊和各事業部的總經理。
不管頭銜和組織的功能怎樣，戰略領導者一般具有不可授權的決策責任。
3、變革型領導者：這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響，如美國微軟公司的比爾·蓋茨。
以上內容參考：人民網-馬曉晗：高情商領導者有何特點
2樓：匿名使用者
厲害的的領導都有一些特徵。
一、流程化思路---系統詳細地教給員工，這樣效率會更高：真正厲害的領導，在為自己的員工安排任務和工作的時候，會非常條理清晰的將工作方法流程化。這種思路的**正是無數領導為了提公升工作效率，而對員工的硬性要求，那就是聽話照做。
真正厲害的領導，之所以厲害，就是因為他把聽話照做的方法總結了出來，而不只是告訴員工要聽話照做就完了。你說，這樣的領導，你在工作中不可能遇到嗎？
二、親自試一試---自己都不明白的事情，怎麼去指導員工：領導領導，就是作為首領指導著去幹，而不是站在領導的地位想怎麼說就怎麼說，想怎麼幹就怎麼幹。真正厲害的領導，會快速把即將交給員工幹的工作熟悉一遍，至少要知道幹這樣的工作，都需要哪些資源和支援，以防後期當工作出現問題的時候，跟員工大眼瞪小眼，不僅耽誤了工作進度，還嚴重影響了工作效率。
現在能親自去幹一干的領導越來越少了！
三、果斷不猶豫---該自己拿主意和決斷的時候，卻不遲疑：有些領導會為了掩飾自己的無知，在自己不知道怎麼辦的問題上，會攜同員工一起坐下來討論。其實，這從管理的角度來說是一大忌，因為員工所站的角度領導是不一樣的，那麼領導對問題的了解程度也是員工不能比擬的。
所以，討論的結果只會越討論越亂。而真正厲害的領導，在自己應該拿出意見和決斷的時候，絕對不會去麻煩自己的員工，如果非得要尋求幫助的話，他們也會去找自己的上級，做簡單的商量和溝通。
什麼是好領導？
3樓：七鍛簿備蘸幹
一、懂得教會你知識或經驗的領導是好領導。
在我剛畢業的時候，我的直屬部門領導就是這樣乙個好領導。
因為我是學工科出身，畢業後幹的卻是人力資源崗位，可以說對這個領域那是一竅不通。
可是我的領導並沒有嫌棄我，反倒是非常耐心地給予指導。
領導教會了我許多人力資源方面的系統知識，還手把手地帶我經歷一些複雜的專案。
三年後，我從第一家公司離職出來，成功被另一家大型的集團企業錄用，進入了更大更好的平台發展。
雖然前景是美好的，但是我卻捨不得自己的領導。假如不是他的幫助，也不會有我乙個非科班hr飛速的發展。
因此，我可以非常自豪地說：這樣的領導就是好領導。
二、能夠幫你指出問題的領導是好領導。
年輕人小張進入公司實習，遇到乙個經常批評自己的領導，因此他就覺得那位領導對自己不好。
實際上，這種思想過於狹隘。為什麼這麼說呢？
乙個好的領導是能夠看到你的缺點，並且指出來幫助你改進的。
舉個例子來說，小張的某項工作任務完成得不好，領導對其進行了批評，可小張卻認為這是領導不喜歡自己、對自己不滿意。
他卻沒有想到，領導是願意幫助自己進步和提公升的。沒有批評和指正，又怎麼會意識到自身存在的不足呢？
當年我也曾經遇到過乙個副總，他是個非常高標準的領導，遇事毫不留情批評。
和那位領導相處的過程中，我意識到了自己和優秀者的差距，才有了後續巨大的提公升空間。
所以，雖然領導是個愛批評的領導，但是我真的非常感激，這樣的領導難道不好嗎？
什麼是好領導
4樓：所三春
好領導沒有標準，因為不同的企業，不同的時期，不同的員工層次，不同的市場環境，都會左右好領導的標準。但有一點，只要您認為是好領導，他就是您心中的好領導，至於是不是讓別人服氣，不一定。
好領導雖沒有絕對的標準，但有幾點共性，以下是我的理解：
1、不擺架子（尤其是小企業，做到這一點不容易）；
2、榜樣的力量：不會只是指責別人，自己做不到的，不強加於人，自己能帶頭遵守公司的要求；
3、關心員工：能站在員工的角度處理事情，不會把下屬只當作工具一樣利用，下屬也是人，需要尊重；
4、責任心：能承擔壓力，負起責任，很好的價值觀，用智慧型和汗水、責任感贏得好板的尊重和賞識；
5、結果導向：凡事不會空談，能通過自己的努力為企業創造最大的價值，務實是根本；
6、積極樂觀：中小企業環境複雜，能以積極樂觀的心態面對每天的工作和生活，有一張微笑的臉；
7、自己帶頭學習：有危機感，不斷帶頭學習，充電，不論專業知識，管理知識等都持續不民的進步；
8、善於經營團隊：善於用人，善於激勵下屬，營造乙個積極和諧和環境，讓大家每天都有快樂！如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！
7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是領導對下屬前途最大的不負責任！ 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。
什麼樣的領導是好的領導？
5樓：怒凝潤
我在工作當中遇見了乙個非常厲害的領導，無論是為人處事還是工作方面，業務方面，他都是出類拔萃，所以他一直是我學習的榜樣。
厲害的領導，什麼樣。
1、做事情不誇大，實事求是。
乙個厲害的領導平常做事情或者和別人交往都不會吹牛，在討論每一件事情時都是就事論事，辦事情都是實事求是，在處理員工的事情和利益的時候，更不會感情用事。厲害的領導平常在員工的評價裡面都是好的多，負面評價特別少。
2、做什麼事情都有計畫。
乙個厲害的領導平常生活和工作中，他們都會先給自己制定乙個計畫，每天應該做什麼？什麼時候應該做什麼？那些工作內容必須要多久完成？
他們讓自己的每一天都在計畫裡面，讓自己每一天都在成長。
3、對自己的要求特別高。
在工廠裡面上班，很多人平常做事情喜歡說：「拿多少工資做多少事情，或者喜歡說做事情差不多就可以了，沒有必要做到完美等等」。而這些厲害的領導做事情不會這樣，他們喜歡追求完美，做事情對於自己的要求特別高，對於自己的工作和生活要求特別嚴格。
4、人際關係特別好。
乙個厲害的領導，他的朋友一定非常多，因為他們明白，乙個人再厲害也不可能什麼事情都知道。他們知道只有通過認識別人，大家一起分享一起學習，才能讓自己越來越強大。厲害的領導平常交朋友喜歡交的都是優秀的人，不管是做普工的，或者是做老闆的，只要他們認為這個人優秀，他們就會交往，發展成朋友。
因為他們明白，優秀的人都是在不斷學習當中，和優秀的人交往，會讓自己越來越優秀。
什麼樣的領導是好領導，什麼樣的領導才是好領導呢？
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