1樓：欣璇老師
您好，作為一名安全生產管理人員，要充分了解、理解我國安全生產基本的法律、法規及相關部門的規章制度，掌握安全生產的基本原理、防範危險因素的規則，熟悉安全生產的概念、安全生產方針、安全生產八大原則、安全生產管理三大措施。要學習並掌握危險源的識別、防範及糾偏，並能持續有效的長效管理。一、做一名合格的安全管理人員，首先要熱愛這份工作，對安全工作有「兩感」（崇高的使命感和榮譽感）「兩心」（工作的責任心和敬畏之心），要融入自己的情感，要有嚴謹細緻的工作作風，尊重生命，以人為本。
這樣才能激發工作熱情，才能有信心克服各種困難，才能做到防微杜漸、防範於未然。二、做一名合格的安全管理人員，要認真履行好自己的職責，做到要以制度為抓手，以安全操作規程為支點，以安全責任管理為支撐、以知識教育為保障。通過案例分析、知識競賽、崗位互檢、現場參觀、技術比武，難題攻關、預備演練等活動，努力提高管理水平和管理效能。
話說到點子上，事做到根子上。安全管理人員對日常的安全管理工作起著重要的作用，重任在肩，要敢於堅持原則、不怕得罪人、忠於職守，把握安全管理中主要環節，配備符合實際需求和合格的人員，安全管理人員的主要崗位職責是：
1、參與各項安全技術措施計畫編制，參與專案安全管理制度制定，參與安全操作規程制定。2、對施工現場安全生產日常檢查，做好隱患排查工作對違章行為進行糾正和查處3、做好安全宣傳教育培訓，總結推廣安全生產先進經驗4、做好農民工夜校的日常管理工作5、做好安全隱患排查，做到閉合管理，措施落實，整改到位6、對重大危險源及危險性較大工程安全專項方案監督檢查7、對專業分包、勞務分包、租賃裝置等簽訂安全生產、文明施工、消防、環保等相應責任書、安全協議書。8、做好安全技術資料的歸檔，安全技術交底的簽字履行手續。
2樓：匿名使用者
多體貼下屬，關心下屬，下屬也就會對你很忠心，這樣公司就容易管理。
3樓：blossom馬特
先讓領導重視安全管理，自己深入學習安全知識，編制安全手冊，嚴格執行手冊！
作為一名安全員應該怎麼做？
4樓：南宮貝陌
安全員，負責安全生產的日常監督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發生。
工作內容如下：
1、貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實「安全第。
一、預防為主、綜合治理」的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
2、調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計畫，並對貫徹執**況進行督促檢查。
3、做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
4、制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，並提出改進意見和措施。
5、在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，並及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按「四不放過」原則參與事故調查處理。
5樓：師聞凝
工地安全很重要。
主要是生活區，食堂，宿舍和施工現場。
6樓：攝氏
專業知識就要看書 看規範。
但記住一點 安全無小事！
如果你是安全員,你將怎樣做好安全工作?怎麼管理呢
7樓：老實人老實幹事
1、如題所述，需要根據所在單位的生產、經營具體情況才能提供切實有效的建議和意見；
2、在實際工作當中，安全員的職責是全面負責管轄區域範圍內的一切安全生產工作，首先，應結合區域內現場情況按照國家和單位內部相關安全生產制度要求，制定行之有效的制度規定和實施細則，亦即先予建章立制（對事的管理和對人的管理）；
3、建立健全安全制度機制後，可以建立安全工作實施隊伍（通過組建專項工作團隊對單位內各領域的安全工作進行分工並賦予責任），作為安全員，管理好這個團隊，普遍可以達到管理目標的預期；
4、在此平台無法進行陳述，提問者可以在建立完善的制度體系前提下，先管人（賦予責任）再管事（合理分工），逐步摸索切實有效的管理舉措，定期總結並改善不足，謹記「安全第一，預防為主，綜合治理」原則，落實好對制度的嚴格執行；
如何成為一名合格的安全員
8樓：幹萊資訊諮詢
通過從業考試，獲得資格證。安全員資格證書須參加由市一級的組織的「安全生產考核人員證書」考試。安全員為建築工程中重要的崗位，按照國家規定必須要持證上崗。
建築工程安全員分三類，稱為安全「三類人員」：安全員證書分a本（企業負責人）、b本（專案負責人）、c本（專職安全員）。此三類安全員是按照安全生產中所負有安全責任分級。
安全員證書為：省（市）級建設委員會頒發的「安全生產考核人員合格證書」。
職業發展路徑：安全員——安全主管——安全總監。
如何成為已合格的管理人員，如何成為乙個合格的管理人員？
1 業務要精通。2 善於交際 溝通。3 以身作則。4 公平 公正 公開。5 合情 合理 合法。6 不輕易批評 處罰，重獎輕罰。7 不打小報告。8 深入基層 腳踏實地。手機研發流程與質量管理 於2010年2月由人民郵電出版社出版。本書基於nec 東芝 三菱 松下 摩托羅拉 lg 華為 聯想 海爾等公司...
作為一名行政管理人員，如何制定公司的規章制度啊
濤起九天 首先，你要了解，我這一項規章制度是針對哪一方面的其次，對於需要制定規章制度要管理的人和事分別在公司組織結構圖中位置。再次，對於這個制度，要求制定的人員 如 總經理，老闆，等 想要達到一種什麼樣的管理標準。最後，執行這個制度的獎懲要得當。 射天狼鈞 行政管理人員制訂公司的規章制度分為兩種 一...
合格的管理人員應具備哪些素質，一個合格的管理人員應具備哪些素質？
1 堪為全體員工的模範，不負眾望，能合群。2 品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。3 頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。4 有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下 同事 上司 關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導能力。5 僅僅把經營管理階段的意圖向下傳達是...