1樓：匿名使用者
1、堪為全體員工的模範，不負眾望，能合群。2、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。3、頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4、有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導能力。5、僅僅把經營管理階段的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。6、自覺認清公司對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利清舉妄動。
7、經營企業思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯絡在一起，使企業與全體職工形成一個密不可分離的整體。8、有果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力。
9、有積極的進取精神，有獨創精神。10、遇到困難不畏縮，不是考慮“為什麼”，而是研究“怎樣才能完成”。11、對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情。
12、不文過飾非。13、不先私後公，必須率先棄私。14、不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上 爬。
2樓：匿名使用者
一個合格的管理者，應該具備：
1.基本的職業素質：符合所在單位企業文化的要求，或全員素質要求；這是活下來、活好的前提；
2.管理者基本素質和支撐能力、職責任務履行能力，其最優秀的部分也被稱為“勝任力”：中/高/基層各不相同。（網上一搜就可見）
3. 某領域專業或專業管理能力：即一定要“懂行”。
基層管理者應該懂得一線的流程、制度、規範，有一點特長、有實操經驗最好，能有令員工信服的水平更好；中層、中高層的，起碼應該具備所管轄部門的專業中級或中級以上水平。如技術或技術管理能力，財務或財務某方面的管理能力等。
4. 掌握與以上內容相對應的知識技能。
3樓：匿名使用者
積極向上，能調動員工的積極性。
4樓：如是小來
1、溝通能力
2、帶團隊能力
3、目標與計劃能力
4、輔導與激勵能力
5、領導與執行力
管理人員應該具備什麼樣的素質？
5樓：匿名使用者
無論什麼職場身份，管理員都應該盡職盡責，友好和善的對待
6樓：翡冷翠
首先要自律性強，能管住自己，才能管住。能勝任本職工作，說話做事才有人服你。
做一個優秀的管理人員需要具備哪些能力？
7樓：匿名使用者
一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的難處和遭遇。
（3）在徵詢別人的意見之前，自身先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）主要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再揭曉。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果聯絡。
（2）對做不到位的執行疑問，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事要領，要有改良或優化的建議。
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習性。
（5）時常去找多個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自身要隨時隨地對有所不足的地點補位。 三：膽識（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時刻，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小不正確不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人共享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時刻，自身走在前面。
8樓：匿名使用者
一個企業的管理幹部，少則管理，數百人甚至一千多人，倘若沒有較強綜合能力，只憑再生產的一點突出技術或者比別人長一點的工齡，或者是什麼裙帶關係，那麼你幹部一定乾的很辛苦，也一定不會長久。 要成為一名合格的管理幹部，帶好一班人，必須增強以下幾個方面的能力： 駕馭全域性的能力 管人力要把握哪個環節力量薄弱，在員工中間，什麼人都有，什麼心思都有，什麼花樣都有，千頭萬緒，面對這麼多的問題，怎麼辦這需要你站在全域性的角度，**發展趨勢，準確判斷，及時做出安排。
組織協調的能力 各部門之間要協調，各班組之間要協調，上下之間要協調，本班之間你、我、他也要協調。我們的員工來自各地，思想動態各異，個人素質不同，這些都要調和。需要大家的思想統一到怎樣提高服務意識，怎樣提高統一到怎樣保制保量上來，統一到提高經濟效益上來，管理層的人員就必須摸清情況，在此基礎上，協調各方面的關係，使各方面和睦相處，共同完成任務。
解決問題的能力 員工之間時常產生這樣那樣的矛盾，有工作上的，也有生活上的，還有一些莫名其妙的矛盾。這些矛盾交織在一起，自然會影響工作進度，影響服務質量。在這種情況下，管理人員在解決問題時不能偏袒任何一方，既不優柔寡斷，又不能用權利去壓制，要明之以情，曉之以理，從根本上化解矛盾。
久而久之，你就是員工的“知心大姐”、“好大哥”了。 知人善任的能力 主管身在一線，接觸員工的機會最多，在新進員工中，有哪些能人，他們最瞭解。因此，要在長期的工作中，發現並依靠那些有事業心、有責任感、能吃耐勞、有能力的人，通過共同努力，去完成任務，去保證質量。
同時管理人員要站在公司的立場上大膽地提拔能人，這樣不僅不會降低自己的身份，而且還會得到員工的敬重和領導的賞識。 海納百川的能力 作為管理人員，我認為要象古代齊王那樣，廣開納諫之路，對有利工作的言論，虛心聽取，認真改正，對不利自己的或無稽之談，則以廣闊的胸懷，泰然處之。 宣傳發動的能力 做好宣傳工作是管理人員的基本能力之一。
有任務、有活動、有問題、有困難，都需我們這些管理人員去宣傳去鼓動工作。
9樓：匿名使用者
出眾的領導，管理，人際能力一定的工作能力
10樓：花開念佳人
領，即帶領，是戰略，是方向。
導，即引導，是指導，是執行。
一個優秀的管理者應具備的哪些素質
11樓：百衲維遠
1、思路敏捷：思路敏捷是處理問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，思路敏捷，能夠很快抓住事物的要害本質，做出決斷，使問題迎刃而解。
2、談吐得當：談吐應對能夠表現一個的常識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷的努力和完善。
而這往往通過一個人的言談舉止很輕易地表現出來。
3、身體健康：競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是個人資本。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣，態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。
4、團隊精神：不要以為當老闆就要一個說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。
協調、溝通、協商才是管理者常常要做的事情。
5、管理才能：管理才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是常識修養、人生經驗、世故閱歷多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人、信人的能力上。
6、敬業精神：人與人能力的差別，有時就在於99步與1步，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責和鍥而不捨。
一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7、好學創新：競爭瞬息萬變，社會高速發展，停留現狀就是落伍，所以不斷接受新事物、新觀念、善於創新進取，才能求得不斷髮展。
8、個人操守：一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大錯。越是成大事者，越要拘小節。
9、生活習慣：一個生活習慣正常而有規律的人，才能夠做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10、適應能力：適者生存的法則不光在自然界，人群中更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不適合當管理者，一個成功的管理者能夠很快適應任何人群並駕馭他們。
一個優秀的管理者應具備那些基本素質？
12樓：匿名使用者
企業內部所有的工作內容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對相關專業性知識和技能要求上自有千秋,但人力資源經理這個職位卻是對個人品性要求最高的一個職位，因為人的工作是最複雜微妙的工作，需要以脫俗的心態去全身心的投入其中。我認為一個優秀的人力資源經理需要具備以下方面的素質。
一、 公正、忠信、堅定勇敢的意志力
1．公正是最重要的素質。對於人力資源經理來說。只有公正才可以做到無私，才會有"無私天地寬"的豁達，才有能力勇氣去"內舉不避親，外舉不避仇。
"只有具有公正的品質，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅持"唯才是用"的原則。
2．忠信是指對企業、以及在人際關係的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業利益為準則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關係保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關係，確保接觸、發現、吸納企業和組織需要的各種優秀人才。
3．堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最複雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。
因此，一個優秀的人力資源的經理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。
二、對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識
人力資源經理的主要職責之一，是為企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才。那麼，只有具備對人性的正確、全面的瞭解，並具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，瞭解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產生的異常行為，才能具備透過表象瞭解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。
具備廣博的社會科學知識，一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，為建造企業或組織所需的人力資源庫營造條件。
三、 親和力和優秀的人際關係處理技巧
只有具備親和力，你才能保持良好的人際關係，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識裡的真實需求和意見。
因此，具備親和力對人力資源經理是特別重要的。對於任何管理者來講，都要"善於聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情"，而對人力資源經理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發現聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。
人力資源是生產力要素中必備的要素之一。人力資源負責人除了要確保企業或組織的人力資源的構造完善之外，也肩負著確保企業或組織人力資源的有效使用的責任。因此，人力資源經理必須具備優秀的人際關係處理技巧，並充分有效運用這種技巧，才能通過對人力資源的合理構建、搭配、調整、儲備來提高企業和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協助企業或組織解決內部衝突，來確保人力資源能在生產力要素中充分發揮作用。
四、 實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力
這些知識和能力包括：
1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2．職位分析和績效考核管理能力。
3．薪酬與福利管理能力。
4．人力資源開發、培訓能力。
5．人事制度管理能力。
當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
另外，人力資源經理以上幾個方面的素質和能力也可以從以下幾個方面來進行判斷：
1、良好的人際溝通能力。人力資源經理必須具備同上級管理層及企業內部其他人員進行雙向溝通及應答能力。此種能力包括語言、現代通訊手段等多種技能的運用。
2、熟練掌握並運用政策的能力。人事政策可謂包羅永珍的百科全書，熟練掌握並運用它，當是人力資源經理的基本素質。
3、敏銳細緻的洞察能力。現代企業人力資源經理已非昔日僅負責招聘、辦理用人手續的高階辦事員，他必須對企業遠景規劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，並針對人才市場供求變化及時岢鯰ρ洳唄裕
管理人員選聘的方式有哪些？管理人員的選聘渠道有哪些
1 外部招聘。外部招聘是根據一定的標準和程式，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。2 內部提公升。內部提公升是指組織成員的能力增強並得到充分地證實後，被委以需要承擔更大責任的更高職務作為填補組織中由於發展或傷老病退而空缺的管理職務的主要方式。1 外部招聘外部招聘是根據一定的標...
如何成為已合格的管理人員，如何成為乙個合格的管理人員？
1 業務要精通。2 善於交際 溝通。3 以身作則。4 公平 公正 公開。5 合情 合理 合法。6 不輕易批評 處罰，重獎輕罰。7 不打小報告。8 深入基層 腳踏實地。手機研發流程與質量管理 於2010年2月由人民郵電出版社出版。本書基於nec 東芝 三菱 松下 摩托羅拉 lg 華為 聯想 海爾等公司...
酒店的中層管理人員是指，酒店中層管理人員包括哪些
行政 客房 餐飲 銷售等部門的部門經理，即為中層管理人員。酒店中層管理人員包括哪些 譚老師指出 酒店中層管理人員是指處於高層管理人員和基層管理人員之間的乙個或若干個中間層次的管理人員，他們的主要職責是，貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。在美國，一般情況下他們是美國中...