1樓：隨遇而安
我覺得可能就是因為他們的技術過硬，自然會特別的驕傲，往往對領導失之以鼻，所以領導是不太喜歡這樣的人、
2樓：王祿
這主要和他們的行為習慣有關，一般來說技術能力強的人是不太會社交的，那麼就不容易被領導重視。這些人也不會邀功，就不會彰顯出自己的價值。
3樓：沒結婚呢
並不是那些技術能力強的人很難被領導重任，而是因為這些人他們不懂得人和人之間的交往，他們不懂得和領導有乙個較好的關係，領導就會認為他們不能夠為自己重任，自然不願意給他們公升職加薪了，所以這些人如果想要公升職加薪的話，一定要和領導有乙個相對較好的關係。
工作能力一般，很會討好領導的人，該不該被重用？
4樓：天天看娛
對於領導而言，即便下屬工作能力一般但如果很會討好人的話，他們還是願意重用的。其實原因很簡單，首先這種人懂得察言觀色，在職場裡能把人際關係搞得很好。這種人不惹麻煩而且還懂得維護以及活躍團隊氛圍，對提公升整體凝聚力有明顯作用，所以在任何時候都是領導手下不可多得的人才。
其次人人都喜歡被討好奉承，這屬於天性，所以領導肯定願意親近討好他們的人，時間久了也就更願意把重要工作交給他們負責。
很多人看到領導重用那些怕馬屁的下屬，心裡都會產生很多意見和看法。既鄙視這種同事不提公升工作能力專門投機取巧，又對領導識別不出真正人才而感到失望。但其實職場遠沒有大家想象中那麼簡單，如果不能創造特定價值，任何人都無法避免被淘汰。
所以由結果來推導原因，這種討好領導的人之所以沒有被淘汰反而被進一步重用，這顯然彰顯了對方非同尋常的價值。
這裡的價值絕非「投其所好」這種情緒價值，而是真正能夠反饋到工作上的實際價值。大家可能沒發現，討好領導的人總是對領導分配的任務特別重視，有時即便只是一件小事，他也能幹出大事的模樣。雖然大概率只是場面功夫，但卻讓領導看起來非常舒服。
此外他們也在努力為此付出行動，即便能力一般，他們會想各種辦法來完成工作，這樣最終呈現的結果肯定不會太差。這也說明真正討好領導的人，往往也是對結果非常負責的人，不管它是否來自他們的努力。
除了「聽話照做 」讓上司滿意以外，這種人的忠心也值得肯定。他們會察言觀色，懂得為領導分憂，遇到問題也是堅定地站在領導這邊，努力把自己化身為領導陣營下的忠實成員，那信任感自然就慢慢建立起來，對方以後也願意將很多重要工作交給自己。
5樓：小未來
我個人覺得這種員工不應該被重用。因為被重用員工的標準，應該擁有強大的工作能力。
其實任何人在進行工作的過程中，都比較希望自己能夠和領導保持比較好的關係。甚至會覺得想要通過這種方式可以讓自己獲得提拔，但是我個人一直覺得這種想法是錯誤的。<>
工作能力一般，很會討好領導的人。
這種人在職場中總是會給人一種非常圓滑的感覺。即使自己工作能力並不是特別出眾，但總是能夠通過一些語言的方式，讓領導覺得特別開心。而且可以通過一些語言的方式，讓領導對這些人的工作能力產生一些誤解，甚至會覺得這些人的工作能力是比較強大的。
所以這些人的存在，也成功吸引了領導的注意力。<>
這種員工不應該被重用。
之所以這樣說，主要還是因為工作能力一般的人。如果在進行重用的過程中，會由於自己工作能力的懸殊，讓自己不能勝任新的工作崗位，而且也會讓領導產生一種比較後悔的狀態。甚至會選擇在這種情況下，對這種員工進行降職。
所以工作能力不出眾的員工，就算能夠得到領導的重用。也會擁有一種不能勝任崗位的狀態。<>
我個人不喜歡比較喜歡討好領導的人。
其實我個人的性格一直都是比較實在的。所以我個人覺得在職場中一直進行討好領導的人，有一些太過於虛偽。所以一直都會和這種人保持一定的距離，因為我覺得和這種人進行相處的過程中，也會讓自己的言行舉止受到一定的影響。
甚至也會讓自己成為比較喜歡討好領導的人。畢竟這種人展現出來的狀態是比較讓人反感的，而且這種人也不會獲得同事的喜歡。
6樓：無能為力大蒜
我覺得不該重用，因為能力一般的人不會讓其他人信服，他們當領導也肯定會收到意見的。
7樓：小吧吧吧多喝水
我覺得這樣的人應該被重用，因為他們的說話能力還是比較強的，在職場上面的話，語言藝術還是比較重要的。
為什麼感覺技術能力很強的人，很難被領導重用？
8樓：數位技術小輝
因為技術能力很強的人，一般管理能力就會弱一點，所以很難被領導重用。
9樓：羅文
因為領導認為技術能力很強的人不好掌控，覺得這些人是非常有想法的，所以不會被領導重用。
10樓：小吧吧吧多喝水
雖然他們的技術能力很強，但是的話，她們只適合打工，對於管理能力的話還是比較低的。
有員工因工作技術能力太強，而當不上領導，你知道為何嗎？
11樓：二十年的吃貨生活
一方面是因為組織能力較差，不適合當領導，另外一方面是因為太過優秀，崗位沒人能夠替代。有一些員工明明工作技術能力很強，但每一次都得不到提公升的機會，之所以會這樣原因有很多種。而且這有時候乙個人技術能力太強，也未必是什麼好事。
首先，當乙個人在某一方面非常優秀時，可能會成為你公升職的障礙。舉乙個簡單的例子，如果乙個人的技術能力太強，甚至在這個領域是不可替代的存在，那麼領導是絕不會提拔他的。因為一旦他離開了這個崗位，領導根本就找不到其他人來替代公司，可能會因此陷入癱瘓。
所以領導通常會通過高薪來留住你，但絕對不會讓你去從事其他崗位。
其次，技術能力強並不代表適合做領導。要知道只有員工才需要技術能力，而領導只需要有綜合能力強就夠了。例如機械製造廠的領導未必會使用各種各樣的機器，甚至對製造出來的產品細節也完全不了解，但是他們卻可以很好的管理手下，人心團結，為公司創造更多利潤，這才是乙個領導應該去做的事情。
最後則可能是因為樹大招風，很多太過優秀的人都容易遭到排擠孤立，甚至最後只能選擇被迫辭職。例如當乙個員工實在太過強勢，不服領導管教時，就會無形中侵犯領導的權威，沒有任何一位boss會允許手下有這樣的員工。所以我們在職場中不妨低調一些，即便自己能力較強也要服從領導的管理，可以多和領導溝通，拉近距離，和其他同事友好相處，尊重他人的意見。
12樓：殷琬
這種情況下可能是由於他們的個人能力比較突出，領導怕提公升以後影響到自己的地位，或者他的工作技術能力能夠更好的為公司奉獻，而不適合管理層面，這樣更有利於它的價值實現也是有可能的。
13樓：要天天喝
可能是因為他們雖然技術能力很強，但是沒有領導能力不善於和同事合作，也不善於和同事一起溝通和交流，甚至還會看不起同事。
為什麼有的人工作能力強，卻得不到重用?
14樓：天空不予
缺乏溝通和人際關係能力：有些人可能在工作中表現出色，但卻不善於與人溝通和建立良好的人際關係。這可能導致他們在團隊中被忽視，錯失了晉公升的機會。
缺乏自我推銷能力：有些人可能過於謙虛或不自信，不擅長向其他人展示自己的工作成果和能力。這可能導致他們在公司中被忽視，無法得到更好的機會。
公司文化和政治：有些公司的文化和政治環境可能會阻礙人才的發展，導致有才華的人無法得到應有的重用。例如，一些公司可能更注重員工的出勤時間和努力工作，而不是實際的工作成果和能力。
缺乏關鍵技能和知識：有時候，即使乙個人在某個領域表現出色，但如果缺乏必要的技能和知識，也會影響他們得到更好的機會。
缺乏戰略性思考：有些人可能只關注自己的日常工作，而沒有考慮如何將自己的工作與公司的戰略目標相結合。這可能導致他們無法得到更好的機會和重用。
缺乏自我管理能力：有些人可能在自我管理方面比較薄弱，例如時間管理、任務優先順序等方面，這可能導致他們無法有效地完成工作並表現出色，從而無法得到重用。
沒有適應公司變化的能力：隨著公司發展和變化，員工需要不斷地適應新的工作要求和環境。如果乙個人缺乏適應能力，可能會錯失重要的機會和挑戰。
缺乏創新和解決問題的能力：有時候，僅僅完成工作要求可能不足以使乙個人在公司中得到重用。如果乙個人能夠創新並提出新的解決方案，或者能夠在解決問題方面表現出色，那麼他們就更有可能得到重用。
缺乏職業規劃：有些人可能沒有清晰的職業規劃，不知道自己想要的是什麼，也不知道自己應該朝著哪個方向發展。這可能導致他們無法為自己的未來做出有意義的計畫，並且無法得到更好的機會。
公司沒有發現他們的潛力：有時候，即使乙個人的工作能力很強，但公司可能沒有發現他們的潛力或者沒有給他們足夠的機會來證明自己。這可能需要這些人積極爭取更多的機會和展示自己的潛力，或者尋找其他機會在其他公司獲得更好的發展。
15樓：帳號已登出
在職場上存在一種現象，那就是能幹的不如會說的。……歸納起來，就是能幹活的幹不過寫ppt的。……之所以會出現如此情況，是因為幹活的人不善於展現自我、寫ppt的人更會自我吹噓，以及寫ppt的人會用幹活人的業績邀功這三方面原因。
1，幹活的人務實、不善展現自我，因此往往被忽視。幹活的人，往往是腳踏實地做工作的人。……這些人非常務實，但是卻不善於展現自我。
這樣一來，這些幹活人所做出的工作往往被忽視，於是他們的業績就得不到認可，最終在事業上就無法取得進一步的發展。……在職場上有很多幹活人的業績和前途就是這樣被耽誤了。2，寫ppt的人更善於自我吹噓，因此往往能獲得重視。
與老實幹活的人相比，那些寫ppt的人更善於展示自我，因此他們獲得認可的幾率要更高。……在這些寫ppt的人當中，有一部分非常善於自我吹噓，他們的ppt往往具有非常強的吸引力，能夠讓老闆心動，並因此而獲得重視和認可。……這就使得這些人在職場上獲得公升職加薪的幾率要更高。
3，寫ppt的人經常用幹活人的業績來為自己邀功。在職場上，幹活的人往往是基層員工，而寫ppt的人一般都是管理層……由於層級存在差異，因此幹活人的業績往往被那些寫ppt的人拿去當做自己的業績，這樣一來幹活人的利益就會受到損害，而寫ppt的人則會因此而不當獲益，成為獲得公升職加薪機會的那個人……以上這幾方面原因，就是職場上普遍存在的幹活人幹不過寫ppt的人的根本原因。
很多員工的工作能力都比領導強，卻難以當領導，這是為什麼？
16樓：湖和說娛樂
足球運動員踢球能力比教練強，難道就一定能當上教練？
員工的工作能力，和當領導需要的能力，完全不是乙個概念，很多人卻故意混淆概念！
在工地搬磚的人，搬磚的工作能力，估計比房地產開發公司的董事長要強，難道這就代表他可以去當這個董事長？
乙個公司，有人做事，就會有人管理和監督。
為什麼公司需要管理和監督？其本質就是做事的人當中有人會偷懶，有人會不遵守規則，每個人都有自己的小心思。
有些員工的工作能力很強，但多少有點恃才傲物，和其他人的關係並沒有處得很好，因此缺乏對別人的管理統籌能力。
有些員工雖然工作能力很強，但缺乏策略、眼光和格局，做眼前的工作非常優秀，但沒辦法看到更遠的事情。
對於乙個領導來說，基礎工作能力已經不是首要的，領導只需要懂得管理範圍內的工作流程和具體情況，知道有哪些細節和問題，能夠監督和發現問題，然後能夠統籌大家解決這些問題。
另外乙個最重要的能力就是，領導要有眼光和策略，在工作當中，不能僅僅只看到眼前的事情，還得有風險預防能力，能夠預判未來的發展和可能出現的問題，能夠將工作的發展確保在可控範圍內。
同時，有乙個能力，是很多員工都做不到的，那就是人際關係處理能力和社交溝通能力，就是這種，卻被一些人說成是「巴結領導」「拍馬屁」。領導作為乙個團隊的帶頭人，需要把團隊內部的人際關係處理好，還得跨部門對外的關係也要處理好。這些事情都是非常費時費力的，並不是每個員工都能做得了的。
總的來說，員工的工作能力比領導強，但這個工作能力，並不是當領導所需要的能力。但很多人卻搞混淆了！所以，千萬不要再說「員工工作能力比領導強，卻當不上領導」這樣的話了！
庫茲瑪得分能力很強，他有什麼技術上的弱點
庫茲馬在今天湖人對陣火箭的比賽中，暴砍38分7籃板7記三分終結火箭的14連勝，庫茲馬本賽季場均17.4分得分能力毋庸置疑，在進攻端他像極了科比，但是在防守端卻沒有存在感，首先庫茲馬要改變的就是他的防守，不然他很難有更高的成就，庫茲瑪得分能力的確有，但是打法和防守注定了他上限不高，也希望他能擺正心態，...
和自制力很強的人做朋友是種什麼感覺
她們會教你學會自我約束，讓你往更好的人生前進，她們會讓你明白，只有認真對待自己的人，才能得擁有卓越不凡的美貌和氣質。我乙個閨蜜天天狂學習，昇本 讀碩士 讀博士，現在畢業了在大學當老師。並不是他多聰明，他從早到晚學習很刻苦，稿子都是一摞一摞的，看得我頭麻。我弟弟，現在上大學保持高中學習狀態，晚上11點...
明明你工作能力很強，為什麼領導重用的卻是別人
但你覺得你能力很強，但是領導確重用的別人，可以從以下三個角度解釋這個問題 1 工作能力不等於綜合能力因為渴望得到領導重用的員工，職場中肯定不止你一個，當有站在同一水平線上的員工要進行選拔時，領導一定會再從不同的維度去分析這些員工的，直到選出能被重用的員工為止。所以，將被重用的希望全壓在工作能力上，似...