從團隊到企業的轉變中，如何留人，管人，培養人

1樓：員工激勵哥

需要給未來，需要給價值，需要費股權。需要股權激勵。

怎麼管理好團隊，如何留住人才？

2樓：職場火鍋

管理團隊的核心任務就是在留住人才的基礎上，用人所長，人盡其才。馬雲曾說過，留不住人才，一是心受委屈了，二是錢沒給到位。用國人的哲學來說，留住人才就是這三招：

事業留人、待遇留人、感情留人，這三者相輔相成、辯證統一。

第一：事業留人

根據馬斯洛的五層需求理論，人的最高層次需求是自我實現，通俗講就是實現自我價值，幹一番事業。所以，乙個團隊要留住人才，首先要讓人才有幹事的舞臺，放手放權，讓人才能幹事、有空間。如果你給人才錢，但是不讓他幹事，不給他放權，人才就是浪費，人才也不領你的情。

因為錢不是人類的第一需求，第一需求是實現自我價值。所以，留住人才的措施，排在第一位的，就讓人才有事幹，有施展才華的舞臺，這才能留住人才的心。

第二：待遇留人

留住人才的辦法，處於第二層級的就是給錢，給待遇，給物質激勵。這一招，對大多數人才管用。人，有才華，根本目的還是用來換錢的，需要養家餬口的。

人才的才華，怎麼衡量呢，用金錢就是最好的量化標準。你有才華，一家企業你給1萬元；另一家企業給你十萬元，你想去哪家企業，這是明擺著的。人往高處走水往低處流。

所以，作為團隊負責人，就必須保持在同行業較為合理的薪酬標準，才能留住人才，光靠畫大餅，光靠嘴皮子，是留不住人才的。如果有別的團隊，出更高的**，人才就會流失。這是市場規律的作用，不是以人的意志為轉移的。

第三：感情留人

從馬斯洛五層次需求理論來說，人的第三層次需求，是需要情感的慰藉，需要人與人之間的情感輸入，在團隊管理學中，就是企業文化的牽引作用。人，都是有感情的。這個感情，雖然在職場上，說不明道不清，但古話說的好，士為知己者死。

那麼，這就是情感的力量。有的人，你給他乙個億，他不一定買你的情。有的人，你給他乙個愛，他能為你兩肋插刀。

這就是情感的作用，用物質是無法衡量的。有人說，情義無價，有過患難之交甚至換命之交的人，你用金錢也難以打動。

所以，管理乙個團隊，營造乙個和諧文化環境，非常重要。許多跳槽的原因就是因為團隊文化不和諧，自己無法融入，甚至受到排擠。這種難受，給多少金錢也替代不了。

所以，有些人認為，我寧願少掙一些錢，也不願意受氣。

綜上所述，帶好團隊，用好人才，必須統籌做好事業留人、待遇留人、感情留人，才能讓人才心甘情願地積極工作，這三個條件缺一不可，事業最重要，待遇次之，情感作為前兩項的補充。

3樓：網友

想好做好管理，光靠管理經驗是不夠的，需要管理者擁有人格魅力+管理技巧才行。

01人格魅力

具備人格魅力的管理者，是很容易感染和打動下屬的。管理者的人格魅力，主要來自於管理者的人品、處事方式、內在。這就要求管理者有個端正的人品，處事要胸懷、擔當和責任感。

同時管理者一定要注重修身，通過不斷地學習提公升自己，只有讓自己變得優秀，才能管理好團隊。

02管理技巧

要想留著人才，管理好員工，一定要給員工這4感：儀式感、歸屬感、幸福感、成就感。

1）儀式感：面試和入職當天要有儀式感，讓員工認可公司很正規，並認為員工是通過層層篩選才被錄用的，這樣員工會更珍惜這份工作。2）歸屬感：

剛入職的員工最缺乏歸屬感，前面幾天作為領導一定要像朋友那樣和員工聊天，詢問員工的看法和遇到的問題。3）幸福感：工作本身肯定是枯燥、乏味的，但也要給員工幸福感，這樣員工才能快樂的去工作，比如不定期給員工買下午茶、盆栽等等。

4）成就感：這點我覺得是留住人才最該做的一件事情，我們要給員工成就感，實現他的職業規劃。這就要求管理者要了解員工的規劃和預期，儘可能幫助員工實現，這樣員工不僅能夠快速成長，也會對你心存感恩。

關於管理，推薦一本不錯的管理書籍，彼得德魯克的《卓有成效的管理者》。

做好這2點並不容易，但朝這個方向發展，可以讓你管理好團隊。