1樓：網友
如果想簡單點的話，最基本的當然是看有「企業財務三表」之稱的：
資產負債表、損益表、現金流向表。
這三個表在企業管理中佔據了關鍵地位，所以號稱「企業財務三表」。
作為優秀的企業管理者的話，應該會看這三表。
資產負債表是反映企業某一特定日期財務狀況的會計報表。資產負債表表明企業某一時點靜態的財務狀況，即企業所擁有或控制的經濟資源的數額及其構成情況，企業所負擔的債務數額及構成情況；企業的所有者在企業享有的經濟利益數額及構成情況。編制資產負債表對於不同的會計資訊使用者具有不同的意義。
損益表是以權責發生製為基礎編制的。它反映出支出和收入的配比。損益表的主要目的是顯示一家公司盈利表現的好壞，亦是將來盈利（及可能是長期現金流量）的指引。
現金流量表是以收付實現製為基礎編制的。它記錄了公司在過去一年內現金的**及去處，其差額便是一年內現金或現金等價物的增減。現金流量被分類成不同情況之流動，如營運、融資及投資，並重點集中於公司短期的清償債務能力及穩定性上。
2樓：大漠狂徒
資產負債表、損益表、現金流量表三種財務最基本的報表即可。
3樓：網友
資產負債表。
利潤與利潤分配表。
就夠了，買本《基礎會計》比較好。
4樓：
這位請問你是部門管理都還是公司的管理者。
根據管理的不同所需要知道的資料也是不一樣的哦。
不過對於一家公司而言我覺得乙個月度的市場銷售情況、回款情況及與上月的對比明細，還有就是季度、月度的對比也是需要的。
管理公司需看哪幾份財務表？
5樓：時日河山
企業財務報表通常包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表（或股東權益變動表）和財務報表附註，即人們常說的「四表一注」。
1、資產負債表。
資產負債表是反映企業在某一特定日期（年末、季末或月末）的資產、負債和所有者權益數額及其構成情況的會計報表。用通俗的話來說，就是到某一固定的日期（年末、季末或月末），對企業財務狀況拍一張**，瞭解企業財務構成，即企業有多少資產，對外有多少負債，股東還有多少淨資產。
2、利潤表。
利潤表是反映企業在一定期間的生產經營成果及其分配情況的會計報表。用通俗的話來說，就是通過該表看一段時間（如月度、季度、半年度或年度）企業經營情況，有多少收入、發生了多少成本和費用，以及企業是盈利還是虧損的狀態。
3、現金流量表。
現金汪者流量表是反映企業會計期間內經營活動、投資活動和籌資活動等對現金及現金等價物產生影響的會計報表。即通過該表，可以看出企業在一段時間（如月度、季度、半年度或年度）現金流是怎樣流入和流出的情況。
4、所有者權益變動表。
它反映本期企業所有者權益（股東權益）總量的增減變動情況還包括結構變動的情況，特別是要反映直接記入所有者權益的利得和損失。通過該表可以解釋在某一特定時間內，股東的權益受企業經營虧損或現金股利發放等而發生了變化，反映了管理層對待公司大小股東是否公平的重要資訊。
5、財務報表附註。
財務報表附註，一般是對財務報表進行解釋，並拓展了報表資訊的內容，通過附註的文字描述，可以彌補財務資訊的不足，從而使得財務報表反映的資訊更為健全，通常來說，財務報表附註一般包括如下專案。
1）企業的基本情況；（困則薯2）財務報表編制基礎；（3）遵循企業會計準則的宣告；
4）重要會計政策和會計估計；（5）會計政策和會計估計變更及差錯更正的說明；
6）重要報表專案的說明；（7）其他需要說明的重要事項，如或有和承諾事項、資產負債表日後非調整事項，關聯方關係及其交易等。
綜述：想要讀懂財務報表，首先就需要了解財務報表包含的內容，只有先了解盯孝「四表一注」的意義，才能開展接下來的財務報表分析工作。
乙個優秀的企業管理者，應該具備那些財務知識？
6樓：好人一生平安
現代企業要求規範化管理、要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理，作為優秀的企業管理者？瞭解一些常用的財務知識是非常必要的。
二、管理者必須會看財務報表，能進行會計報表分析，對企業有乙個基本判斷。公司財務報表既反映了公司的財務狀況，同時也是公司經營狀況的綜合反映。因此，通過分析公司財務報表，就能對公司財務狀況及整個經營狀況有個基本的瞭解。
瞭解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然後根據企業生產特點進行月、季、半年分析，發現不利因素及時調整決策。能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
三、能夠通過財務制度規範企業生產經營行為。企業管理者只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業的績效考評機制。
才能防範企業的財務風險。
四、能充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能。現代企業制度要求企業管理者抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業管理者應關心的問題。
管理者懂財務知識，才能充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能。
五、財務資料和指標是決策的依據。現在有的企業管理者整日忙於生產和經營，對學習不重視，特別是一些中小企業、私營企業管理者更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務資料。
不瞭解些財務知識、不研究企業財務管理問題。財務風險意識淡薄，是不利於企業發展的。
7樓：欣西旺會計服務
一、瞭解國家財務會計法規。
二、對財務制度有所瞭解，能運用財務制度規範企業經營行為。
三、會看財務報表，知道報表的編制程式和數字意義，會進行會計報表分析，能通過利潤表、現金流量表資料做出基本判斷。
8樓：網友
乙個優秀的企業管理者，應該具備以下方面的財務知識：
1.掌握初步的財務知識，能看懂財務報表。
2.對日常財務部門的資金流轉與需要狀況做及時的瞭解與關注。
3.多與財務負責人溝通，及時掌握企業經營運轉狀況。
9樓：社保理財
乙個優秀的企業管理者，應該具備的財務知識是：基本能看懂財務報表。比如資產負債表。
損益表，還有現金流量表。
10樓：兔子愛吃胡蘿蔔
只需要看懂財務報表即可。
管理人員不需要太瞭解財務賬務處理的過程，只需要知道財務報表的原理，看懂財務報表資料即可。
11樓：友天下
掌握預算的內容比較重要，還有費控。
12樓：vv五金好物
排放冷卻是對流冷卻的另一種。與再生冷卻不同，用於排放冷卻的冷卻劑對推力室冷卻吸熱後不進入燃燒室參與燃燒，而是排放出去。直接排放冷卻劑會降低推力室比衝，因此需要儘可能減少用於排放冷卻的冷卻劑流量，同時只在受熱相對不嚴重的噴管出口段採用排放冷卻。
還有一種是輻射冷卻，其熱流由燃燒產物傳給推力室，再由推力室室壁想周圍空間輻射散熱。輻射冷卻的特點是簡單、結構質量小。主要應用於大噴管的延伸段和採用耐高溫材料的小推力發動機推力室。
在組織推力室內冷卻時，是通過在推力室內壁表面建立溫度相對較低的液體或氣體保護層，以減少傳給推力室室壁的熱流，降低壁面溫度，實現冷卻。內冷卻主要分為頭部組織的內冷卻（遮蔽冷卻）、膜冷卻和發汗冷卻三種方法。推力室採用內冷卻措施後，由於需要降低保護層的溫度，所以燃燒室壁面附近的混合比不同於中心區域的最佳混合比（多數情況下采用富燃料的近壁層），造成混合比沿燃燒室橫截面分佈不均勻，使燃燒效率有一定程度的降低。
膜冷卻與遮蔽冷卻類似，是通過在內壁面附近建立均勻、穩定的冷卻液膜或氣膜保護層，對推力室內壁進行冷卻，只是用於建立保護層的冷卻劑不是噴注器噴入的，而是通過專門的冷卻帶供入。冷卻帶一般佈置在燃燒室或噴管收斂段的乙個橫截面上。沿燃燒室長度方向上可以有若干條冷卻帶。
為提高膜的穩定性，冷卻劑常常經各冷卻帶上的縫隙或小孔流入採用發汗冷卻時，推力室內壁或部分內壁由多孔材料製成，其孔徑為數十微公尺。多孔材料通常用金屬粉末燒結而成，或用金屬網壓制而成。此情況下，儘可能使材料中的微孔分佈均勻，是單位面積上的孔數增多。
液體冷卻劑滲入內壁，建立起保護膜，使傳給壁的熱流密度下降。當用於發汗冷卻的液體冷卻劑流量高於某一臨界值，在推力室內壁附近形成的是液膜。當冷卻劑流量低於臨界值流量時，內壁溫度會高於當前壓力下的冷卻劑沸點，部分或全部冷卻劑蒸發，形成氣膜。
除了以上熱防護外，還有其他熱防護方法如：燒蝕冷卻、隔熱冷卻、熱熔式冷卻以及室壁的複合防護等。3 高焓氣體發生器熱防護方案綜合上述方法結合實際情況，便得到高焓氣體發生器的熱防護方法。
高焓氣體發生器的燃燒室與液體火箭發動機的不同，省去前面的推力室部分，使得其結構更簡單而有效。那麼，所涉及到的熱防護即為對燃燒室室壁的熱防護部分。由於燃料進入燃燒室內迅速分解並放出大量。
財務報表對企業管理者有何作用
13樓：環球青藤
財務報表對企業管理者的作用如下：
1、有利於企業管理者瞭解企業經濟的執行狀況。企業管理者可以通過對各部門提供的財務資料進行彙總和分析製作相關的財務報表，瞭解和掌握企業經濟發展情況，以便巨集觀調控經濟執行，優化資源配置。
2、有利於滿足企業經營管理。企業管理者通過財務報表可以檢查、監督企業是否遵守國家的法律、法規和制度，是否存在偷稅漏稅的行為。
3、財務報表能全面系統地揭示企業一定時期的財務狀況、經營成果和現金流量，有利於經營管理人員瞭解本單位各項任務指標的完成情況，評價管理人員的經營業績，以便及時發現問題，調整經營方向，制定措施改善經營管理水平，提高經濟效益，為經濟**和決策提供依據。
真正的管理者，首先具備財務嗎？
14樓：然然的
財會人員在企業生態系統中所起的作用將變得越來越重要。隨著資料工作的進一步發展，瞭解企業系統運作以及如何作為系統的組成部分建立價值將非常重要。瞭解如何捕捉和評估新的價值**。
增強對新型價值的認知，是一種不斷提公升的核心競爭力，其中的技能和方法正不斷發展，並且變得更加精確。對於這些正在建立的新型價值，建立衡量、報告、監控和評估等能力十分關鍵。建立創造力，以不同的方式思考和解決問題。
目前，演算法和人工智慧等新技術正越來越多地得到應用。為了使新技術真正受到信任，合乎道德地進行部署和設計，所有利益相關方都需要更好地理解其潛力與影響。
採取長期思維方式。鑑於不確定性加劇的近期問題，採取更廣泛的視角和長期方法無疑在加大難度。但順利應對不確定性的核心是保持適應性，同時建立彈性恢復機制和吸收衝擊的能力。
此外，長期思維還可以通過打破傳統邊界，在未曾發現的機遇中釋放隱藏的價值。任何乙個企業都是以賺取利潤為目的而存在、經營的。乙個企業的核心之一就是財務管理，也只有把財務理清楚，企業才能健康的發展壯大。
當然，公司規模也決定了，財務管理在公司經營管理中發揮多的作用。
在中大型企業中，財務管理的作用得到有效的提高。在一箇中大型企業中，往往有不同的部門，甚至各部門自成山頭。這樣的企業再也沒有那乙個人能掌握公司的價值鏈條，唯獨財務部門可以用統一標準尺度來衡量各個部門，貫穿整個公司的經營全過程。
一套完整可行的績效考核規則，內部控制規則才能保持企業長久的發展下去。此時的財務管理就是做好賺錢和分錢。
作為管理者，需要學會那些知識，作為一個管理者，需要學會那些知識
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