1樓:簡信crm系統
企業的發展離不開領導層戰略決策的定製,但更重要的是領導層戰略決策能夠得到員工的執行。毫無疑問,一個具有高效執行力的團隊,才能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。今天,我們就**企業該如何提高執行效率?
一、建立員工認可的企業文化
執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為,進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件,為他們提供施展才華的平臺,只有滿足了企業不同層次員工的需要,企業文化才會被員工認可,逐步影響員工,進而提升企業員工執行能力。因此,企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
二、建立激勵和約束機制
一個好的激勵約束機制,才能有效提升企業的執行效率。一項激勵措施,可能會引發員工的各種行為方式,但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此,在配套的激勵機制基礎上,應建立合理的約束機制。
否則員工只想得到好處,其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體的。
三、建立精細化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程,容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標,容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工,容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當,容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程,明確工作目標,明確員工分工。
四、建立明細化的責任規範
企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。要建立主體明確,職責清楚,具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗,責任落實到人,充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用,切實把工作抓到位,促進工作執行效率的提高。
五、建立培訓體系
企業員工在工作過程中可能存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題,所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等),進而提升員工的工作能力。
企業是一個團隊,團隊競爭力主要表現在團隊執行力,這個團隊的執行力又具體細化到個人就是執行。只有企業員工個人的執行能力提高了,才能提升企業的整體執行效率。
2樓:量子教育新商學
團隊缺乏執行力?管理者做好這個關鍵點,必能激發員工工作熱情
3樓:房雨雙
作為一個管理者,該如何做,才能提高團隊的執行力?要捨得獎,懂得罰。作為一個管理者,該如何做,才能提高團隊的執行力?
要捨得獎,懂得罰。作為一個管理者,該如何做,才能提高團隊的執行力?要捨得獎,懂得罰。
作為一個管理者,該如何做,才能提高團隊的執行力?要捨得獎,懂得罰。作為一個管理者,該如何做,才能提高團隊的執行力?
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作為一個管理者,該如何做,才能提高團隊的執行力?要捨得獎,懂得罰。作為一個管理者,該如何做,才能提高團隊的執行力?
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作為基層管理者,在提高團隊執行力中該發揮怎樣的作用?
4樓:匿名使用者
作為基層管理者,
在提高團隊執行力中該發揮的作用:
一、建立員工認可的企業文化
執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為,進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件,為他們提供施展才華的平臺,只有滿足了企業不同層次員工的需要,企業文化才會被員工認可,逐步影響員工,進而提升企業員工執行能力。因此,企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
二、建立激勵和約束機制
一個好的激勵約束機制,才能有效提升企業的執行效率。一項激勵措施,可能會引發員工的各種行為方式,但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此,在配套的激勵機制基礎上,應建立合理的約束機制。
否則員工只想得到好處,其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體的。
三、建立精細化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程,容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標,容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工,容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當,容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程,明確工作目標,明確員工分工。
四、建立明細化的責任規範
企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。要建立主體明確,職責清楚,具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗,責任落實到人,充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用,切實把工作抓到位,促進工作執行效率的提高。
5樓:風君侯
作為基層管理者,要有凝聚力和發揮集體的作用,在團隊執行力中起關鍵作用。
6樓:心的距離
作為基層管理者,在提高團隊執行力當中應該發揮著模範帶頭作用,模範地遵守憲法和法律,密切與群眾的聯絡。
作為基層管理者,在提高團隊執行力中該發揮怎樣的作用
作為基層管理者,在提高團隊執行力中該發揮的作用 一 建立員工認可的企業文化 執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為,進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件,為他們提供施展才華的平臺,只有滿足了企業不同層次員工的需要,企業文化才會被員工認可,逐步影響員工,進而提...
如何做好管理者?如何提高團隊的凝聚力
管理者 乙個好的管理者在管理自己的員工的時候首先要把員工當客戶來管理。員工管理好了,質量才能上去 要多和員工溝通,了解員工的基本資訊,技能,能力等,關心員工說到做到,除非你不答應,只要答應員工的就要給員工實現做好績效考核,獎罰分明,該獎的必須要獎,該罰的必須要罰,盡量公平對待對員工的激勵。要主動的激...
管理者如何提高員工的工作績效,作為管理者,怎樣客觀的評價員工的工作績效?
這個問題涉及面較廣,最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1,安排他們想做的 2,安排他們能做的 3,安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因,才能對症下藥,改進績效。員工績效不良的主要原因,可以從員工自身 上級 組織三方面分...