1樓：網友
這是一家由三個自然人出資成立的網路資訊科技公司，是華東地區著名的internet應用平臺提供商和基礎網路應用服務商。公司發展迅速，年銷售額增長率達到500%，公司在幾年高速發展過程中，引進了大量的管理、技術優秀人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。經邦諮詢認為：
為了適應公司的戰略規劃和發展，構建和鞏固企業的核心團隊，需要重新界定和確認企業的產權關係，本企業實施股權激勵的目的不是單純為分配企業目前的財富，而是為了使公司創業者和核心骨幹人員共享公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，使企業的核心團隊更好地為企業發展出力，更具凝集力和效率。因此，經邦諮詢為其設計了一套乾股＋實股＋股份期權的多層次長期激勵計劃。
主要內容：1）授予物件：高管層和管理、技術骨幹共20位。
2）持股形式：
第一部分，持股計劃：在增資擴股中由高管層和管理、技術骨幹自願現金出資持股。
第二部分，崗位乾股計劃：
a、崗位乾股設定目的 崗位乾股的設定著重考慮被激勵物件的歷史貢獻和現實業績表現，只要在本計劃所規定的崗位就有資格獲得崗位乾股。
b、崗位乾股落實辦法 崗位乾股的分配依據所激勵崗位的重要性和本人的業績表現，崗位乾股於每年年底公司業績評定之後都進行重新調整和授予，作為名義上的股份記在各經理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。崗位乾股的授予總額為當期資產淨值的10%。
第三部分，股份期權計劃：
a 、股份期權設定目的 股份期權設定著重於公司的未來戰略發展，實現關鍵人員的人力資本價值最大化。
b、股份期權的授予 從原股東目前資產淨值中分出10%轉讓給被激勵物件。依據每位經理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權數。如本計劃開始實施時一次性授予，可假定為2004年1月1日。
以一元一股將公司當期資產淨值劃分為若干股份，授予**即為每股一元。行權時經理人員以每股一元的**購買當時已增值的公司股份。
2樓：網友
小企業一無資金，而無技術，三無品牌，只有進行股權激勵才能吸引人才，針對小企業股權激勵機制主要有：
1.對業務團隊的組合式多層次五步連環激勵方案。
2.對非業務團隊的中西合璧股權激勵方案。
3對核心高管的135漸進式股權激勵方案等。
主要案例：阿里巴巴的馬雲從創業8人組到現在擁有如今的低位。
求小公司股權激勵方案
3樓：生活即是當下
小公司股權激勵方案主要有市場選擇機制激勵、市場評價機制激勵、控制約束機制激勵、綜合激勵機制激勵以及政策環境激勵。
1、市場選擇機制激勵，充分的市場選擇機制可以保證經理人的素質，並對經理人行為產生長期的約束引導作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機制發揮作用。
2、市場評價機制激勵，沒有客觀有效的市場評價，很難對公司的價值和經理人的業績作出合理評價。在市場過度操縱、**的過多幹預和社會審計體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場是缺乏效率的，很難通過股價來確定公司的長期價值，也就很難通過股權激勵的方式來評價和激勵經理人。
3、控制約束機制激勵，控制約束機制是對經理人行為的限制，包括法律法規政策、公司規定、公司控制管理系統。良好的控制約束機制，能防止經理人的不利於公司的行為，保證公司的健康發展。
4、綜合激勵機制激勵，綜合激勵機制是通過綜合的手段對經理人行為進行引導，具體包括工資、獎金、股權激勵、晉公升、培訓、福利、良好工作環境等。
5、政策環境激勵，**有義務通過法律法規、管理制度等形式為各項機制的形成和強化提供政策支援，創造良好的政策環境，不合適的政策將妨礙各種機制發揮作用。
注意事項：
1、公司的股東和管理層往往是重疊的，所以很少需要考慮股東和管理層之間的股權分配，只需要考慮股東之間的股權分配。確立股權分配時需要考慮三個因素：股東於資源層面的貢獻、股東於公司治理層面的把控、公司未來的融資造血空間。
2、公司股權激勵計劃的重要依據之一就是各股東出資情況，但這並非唯一依據。公司股權激勵計劃往往跟出資比例不是一致的。有的創業公司會採用陰陽協議的形式，即一方面通過簽署相關協議來明確不和出資比例一致的各股東股權，另一方面按照出資比例來完成工商登記，但這種行為的法律風險很大，公司以後涉及了訴訟，股東的權益將很難得到法律保護。
4樓：股權激勵
一般小公司都是屬於初創期，有兩個主要目的，第一：凝聚人心 第二：股權當錢用。激勵物件為公司核心人員，比如：技術研發、總經理、銷售經理。採用期權或者虛擬股。
5樓：雨過空氣好
現在有很多公司為了激勵員工，調動員工的積極性，都會給一些老員工**期權，就是給老員工一些股份，等到年終或者上市可以分紅，這都是一種不錯的方式。
6樓：華一世紀
第一點：你先要問自己為什麼要做股權激勵？是為了留住人才還是要一起分享？
只有先有格局和胸懷的人，才能夠真正的把股權激勵做好，這決定員工接收到的心態感受，也終將影響最後的效果。「是老闆真正為我們好呢還是為了套住我們「，事雖是同一件事，但員工心理所產生的反映這個概念是完全不一樣的，所以老闆一定要懷著乙份真誠為員工考慮，以一顆真心來分享未來。
第二點：公司對未來發展有怎樣的規劃，是否有明晰的商業模式，能夠讓你的員工看到未來並有所欺待。這和談物件就是一樣的心理。
對一件事或者對乙個人充滿欺待的時候，腦子裡就已經活在那種期待的未來裡了，就會惦記、就會出掛念、就會拼盡全力想去實現，前提是一定要讓他相信，讓他心裡存在這種概念。
這兩點是做好股權激勵的必要條件，也是前提準備，至於，接下來怎麼操作，是要依據公司具體的行業、商業模式、業務形態、團隊組織架構、團隊崗位職責和個人的個性特徵，以及未來發展要求來做個性化定製，股權激勵沒有誰能模仿誰，每個企業的情況都不一樣，每個人的心理狀態都不一樣，所以不能套用模板，套用模板的股權激勵基本上都是做不出效果的。
怎樣提高企業的激勵機制建設，企業如何合理建立激勵機制？
孤芳不自賞天枰 目前有些企業為員工提供了豐厚的酬金 優越的待遇，然而員工的積極性並沒有明顯的提高，問題的關鍵在於獎勵的方式沒有形成有效的激勵機制。企業應該建立一套科學的激勵機制，對於不同的員工採用不同的員工激勵辦法，不同的激勵對不同的人產生不同的效果，要靈活地運用激勵機制，使其發揮積極作用，為企業創...
酒店的激勵機制，酒店獎勵機制有哪些
那就是提成和培訓考核了。酒店獎勵機制有哪些 摘要。您好，很高興為您解答 酒店獎勵機制主要包括以下幾種 .好人好事舉薦制度 員工可以向酒店管理層建議表彰其他員工的好人好事，受到表彰的員工會受到一定程度的物質或精神上的獎勵，而提出表彰建議的員工也可以得到榮譽感和成就感等激勵。.競爭激勵 通過酒店內部設立...
如何建立企業員工激勵機制，如何建立一個企業員工激勵機制？
文庫精選 內容來自使用者 在行傳媒 波士商學教育 一 為了增強員工的心理收入滿足感，企業應著手從如下幾方面考慮 1 增加精神獎勵。提高物質獎勵自然皆大歡喜，但對於因實力不濟而力不從心的中小企業來說，精神獎勵同樣也能達到良好效果。2 注重員工興趣的激發和培養。一般來說，員工工作興趣的激發與培養依賴於以...