1樓：觀山看氣鬥
在我們的工作當中，經常會有開會的安排，有的人覺得開會就是浪費大家的時間，還不如讓大家休息一會的好。但是也有的人覺得，開會是公司必須有的程式，可以解決非常多的問題。那麼大家覺得公司有沒有必要經常開會呢？
開會又能不能找到解決問題的辦法呢？
一、乙個公司要認清楚開會的宗旨是什麼，如果只是點名式的開會，大家湊在一起扯閒篇，那不開也罷。有的公司是屬於人浮於事的風氣，每當所謂的開會的時候，其實就是大家說閒話，聊閒篇的時候，這樣子的會議，不僅不能幫助工作上有什麼進展，還會耽誤大家的時間，讓人們扎堆聚群，反而不利於工作的開展，所以這種沒有任何主題的，形式大於內容的會議，開不開的必要性其實也就不大了。
二、如果會議內容是可以幫助員工進行上一階段的工作總結。
下一階段的工作重點安排，那麼還是有必要開的。也有的公司習慣性得開總結性的會議，有每週的周度會，還要每月的月度會，會對當前的工作進行總結，找出工作中的不足加以補救，對下乙個階段的工作進行重點安排，提前預見性得去做一些決定，然後實際操作的時候，就會提高了工作效率。
避免了一些可能出現的失誤。
三、如果公司在執行的專案當中遇到問題，乙個人拿不定主意，解決不了，那麼可以開個會大家集思廣益。還有一些會議，是臨時性的緊急會議，可能是針對某乙個專案當中遇到的某乙個問題，進行臨時召開的小型會議，相關的工作人員參會，在會議上大家集思廣益，進行頭腦風暴。
找出最佳的解決方案。比乙個人在那裡冥思苦想的結果要更加的優化，
2樓：多肉
完全沒有必要經常開會，開會並不是解決問題的方法，只有切合實際去搞好人事關係，大家共同去面對困難，這才是解決問題的好方法。
3樓：備唯神螢失
我覺得公司沒有必要經常開會，因為即使你討論沒有得到乙個最終結果，討論也只能是討論。不如減少開會的頻率，將問題最快最好解決。
4樓：肉多
我認為公司有必要經常開會開會是能解決問題的方法，因為大家在一起經過開會會有工作的流程就會少出現很多問題。
5樓：愛小樹苗
我覺得公司還是有必要經常開會的，領導和員工之間要經常溝通工作方面的問題，開會大家坐在一起可以對最近的工作進行乙個總結，我認為開會是可以解決問題的方法。
6樓：強哥遊戲辣評
公司完全沒有必要經常開會，開會也很難解決問題，真正想要解決問題就是坐下來大家面對面溝通。
7樓：e時光再燃
我覺得需要經常開會，因為開會真的能夠解決問題，而且也能夠傳達公司的核心思想。
公司開會提什麼問題好？
8樓：懷孕學堂
一、發展戰略。找準公司強勢主線，杜絕盲目擴張，業務範圍廣而不精的話永遠也只能是小公司。
二、人才戰略。不拘一格將人才是關鍵，讓公司所有的員工各盡其職，發揮最大的執行力。
三、人文戰略。提煉公司自身文化，以文載道才可流傳不衰。同時，為員工營造乙個好的工作氛圍，施行人性化的管理，賞罰分明才能留住乃至引入人才。
四、客戶戰略。必須要求自己為客戶做到最好，要知道乙個客戶背後可能會有100個潛在客戶。
五、品牌戰略。做廣告不僅是為客戶打造、昇華品牌，同時也是自我品牌昇華的乙個過程。只有擁有乙個屬於的響亮品牌，才能在戰火紛飛的廣告行業中發展壯大。
權提此五點，說著簡單，做起很難。大家共勉！
9樓：網友
在公司開會的時候，個人認為提出的問題，還是那些相對來說，有共性的問題，而且是公司目前急需要解決的問題。
10樓：在皇甫山玩三國志的海兔陳
公司開會，提什問題好，這要看公司開的是什麼會，針對會議內容，準備相關的問題。
在公司中，經常開會真的能解決問題嗎？
11樓：開髒群
不能解決問題的會議都是耍流氓。很多單位確實存在為了會議而會議，務虛不務實，造成公司資源嚴重浪費。真正的會議應該是以解決問題為中心的。
第一，開會不是領導的職責，只是領導的一項工作內容。
領導的職責，是組織、協調、排程、指揮下屬，抓好各項工作落實。而開會，只是領導工作的乙個手段，也是領導工作的一項內容，根本就不是領導的什麼職責。
第二，開會能解決問題，但並不是所有的會議都解決問題。
一些必要的工作部署會議，是為了全面部署工作，可以解決相關工作問題。比如說，一些專項彙報排程會議，是為了督導工作進度，解決工作落實不好的問題。一些專題工作調研會議，是為了攻克一些專項工作難題，解決落實工作阻力問題。
一些現場工作會議，是為了總結先進典型工作經驗，推薦工作更好更快發展問題。一些年度工作會議，是為了總結工作經驗，安排下年度工作任務，解決工作梯次推進的問題。一些選舉工作會議，是為了產生各類領導班子，解決民主選舉換屆問題。
諸如此類的會議，還是有必要召開的。
第三，會議實在沒有必要經常開，有許多會議可以不必開。
近年來，從**到地方，都在下大力量治理「文山會海」，下大力量壓縮那些不必要的會議。在治理和壓縮會議過程中，可以將有些會議合併召開，比如黨委各相關部門年度工作會議，可以合併為黨務工作會議一併召開；**各相關部門年度工作會議可以合併為經濟工作年度會議一併召開，從而進一步提高會議效果。
第四，有些會議是嚴重的形式主義。
可以說，許多會議是嚴重的浪費時間，純粹是為了走過場。特別是一些地方同樣內容會議，必須層層召開，重複召開，以會議代替工作落實，簡直就是勞民傷財。另外，要嚴格控制參加會議的人員和規模，對那些與會議內容無關的部門和單位，堅決避免各種陪會浪費時間的問題。
總之，領導開會確實是工作的必要內容，但許多會議，確實不必經常召開，特別是許多形式主義的會議、走過場的會議、內容空泛的會議，更要嚴格控制，嚴格治理，從而，才能提高行政效率，樹立良好的工作形象。
12樓：z五包辣條
主要還是要看大家的默契程度，對乙個有問題的事情怎麼處理。開會的目的是為了解決問題，主要還是看大家配不配合夠不夠團結起來一起來解決問題。如果有一些意見不同又比較固執的人那就很麻煩了。
13樓：春季的風啊
是可以的，並且開會也是為了瞭解大家的工作狀態，可以讓大家對彼此都有乙個深入的瞭解。
14樓：祈願興
首先開會也是工作，開會可以傳達檔案精神，解決工作中的實際問題，佈置下一步工作內容，總結，最重要的是開會可以集思廣益，集中大家的智慧來解決工作中的實際問題，這種形式比較高效和實用。
15樓：小豆子子梓
確實是可以解決問題的，因為在公司中每乙個人都會遇到不同的問題，而沒有人可以商量，所以在開會的時候可以將這些問題提出來，集思廣益，可以解決問題。
公司開會最犀利問題怎麼提
16樓：
摘要。你好可以從三個方向去提問題：1、企業向未來發展，需要解決的問題2、企業領導關注的管理問題3、企業當前生產，遇到的技術、安全問題如果您是高管層級，就提第乙個問題；如果是中層，就圍繞第二個；如果是基層，就問第三個第1個，從巨集觀開始**，包括市場預期、行業動態、競爭對手現狀第2個，管理是以提公升產能、減少成本為主第3個，以小的技術提公升、新技術研發、現場管理提公升、工藝管理、安全管理等。
你好可以從三個方向去提問題：1、企業向未來發展，需要解決的問題2、企業領導關注的管理問題3、企業當前生產，遇到的技術、安全問題如果您是高管層級，就提第乙個問題；如果是中層，就圍繞第二個；如果是基層，就問第三個第1個，從巨集觀開始**，包括市場預期、行業動態、競爭對手現狀第2個，管理是以提公升產能、減少成本為主第3個，以小的技術提公升、新技術研發、現場管理提公升、工藝管理、安全管理等。
述職大會最犀利問題怎麼提。
你好可以從三個方向去提問題：1、企業向未來發展，需要解決的問題2、企業領導關注的管理問題3、企業當前生產，遇到的技術、安全問題如果您是高管層級，就提第乙個問題；如果是中層，就圍繞第二個；如果是基層，就問第三個第1個，從巨集觀開始**，包括市場預期、行業動態、競爭對手現狀第2個，管理是以提公升產能、減少成本為主第3個，以小的技術提公升、新技術研發、現場管理提公升、工藝管理、安全管理等。
為什麼有人說經常開會的公司效率低？你對開會的看法是什麼？
17樓：夢長科普小屋
開會是公司當中非常常見的一種現象，開會的最開始的目的是為了能夠快速解決一些實際性的問題，然而開會在很多公司當中的目的卻與開會最初的目的背道而馳。
有很多公司開會的時間非常冗凳喊御長且對於問題的解決沒有實質性的進展，開展會議逐漸成為了很多公司在日常運作當中的乙個流程和形式，甚至有些公司因為很多小的事情都要舉辦乙個會議。明明是一件沒有必要去開會解決的事情卻還要把所有人召集在一起舉辦乙個會議，很多員工也為了這個會議需要去花費一定的時間來進行準備，這樣子不僅僅對問題的解決沒有任何積極的影響，還嚴重影響到了員工們的工作程序，這就是為什麼很多人都說經常開會的公司效率比較低。
關於我對開會的看法，我是這樣認為的。我認為開會一定不能夠成為一種公司或者團隊在解決問題時必要的形式或者流程。因為開會這種東西一旦成為必要的形式或者流棗巖程之後，那麼公司或者團隊在遇到任何問題的時候，哪怕是可以乙個人單獨解決這個問題，公司可能還會拘於形式來舉行會議，這就會嚴重影響到公司的員工的工作，這樣子公司的工作效率。
必定不會得到提公升。
我們在沒有必要的時候儘量減少開會，很多事情可以直接解決就直接解決，不要再通過會議來進行形式上的**。在一些有必要的問題和事情上才需要開會，而且在舉辦的會議一定不要過於冗長，不要花大量的時間去製作ppt或者什麼模板，在會議當中直接提出問題並一起商討解決就行了，要做到必要時候才開會，且會議必須簡潔，在會議當中直入主題並解滲畢決問題。
18樓：休閒娛樂小達人小吳
我覺得開會不僅耽誤時間，而且耽基行誤咱們的私人時間，找到問題所在，不能對問題進行解決，所以公司的效率很低。我覺得開會沒有任何的用喊薯處，而且可以在開會上宣佈鄭鋒者一些比較重要的事情，但是不要對工作進行總結，否則只會耽誤別人的時間，也會耽誤別人的工作。
19樓：放手的田園
經常開會的公司效率之所以會低，耐胡是因為這樣的模式員工並不喜歡，賣哪會耽誤員工，個人的時間，從而讓員工產生不滿心理導致工昌配攔作效率下降；我對開會的看法是要適可而止，適當的開會，社會增加公司的效益，但是千萬不能頻繁開會。
20樓：情感導師素顏
首先模納運是因為他們並不知道自己工作的內容，還有目標是什麼，所以總是需要去動員他們，去鼓勵他們。我認為開會並不需要旦梁茄中太多。
公司開會的時候有什麼需要注意的嗎？
21樓：阿軍侃社會
公司開會時候，我們不要只帶著耳朵去聽，還需要帶著筆記本和筆，將領導講話重點，或者是工作重點記錄下來。除此之外，還需要遵守會場紀律，大會開始之前，將手機調成靜音模式；整個開會過程中，不在臺下和同事說話、交流，一直堅持到會議結束。
職場中的我們，總是免不了各類大小會議。有些會議我們喜歡參加，比如表彰大會，公司的年會等。可這些愉快的會議，畢竟只佔據了少數；工作中更多的會議，還是和工作有關。
不管是什麼樣的會議，我們都需要注意下面這幾點。
一、遵守會場紀律不管是什麼樣的會議，都會有會場紀律存在，這一點從我們上學時候開始，就已經養成了好習慣。公司裡的會議，我們參加時候，也需要保持會場紀律，開會時候不說話，不打斷領導講話。將手機設定成靜音模式，不因為手機響起，成為全場關注的焦點。
會場上說話、玩手機，以及心不在焉，這些情況被領導留意到，都會留下不好的印象。這幾條可能不會直接成為會場紀律，但我們仍然需要遵守。
二、認真開會，做好會議記錄開會時候最忌諱，員工帶著兩個耳朵，一部手機進入會場，這樣會給領導，留下乙個很不好的印象。正確的開會方式，應該是拿著筆記本和中性筆，在領導講話時候認真聆聽，將自己認為的重點，用文字形式記錄下來。
老話說得好：「好記性不如爛筆頭」，一些重點工作交代，用文字記錄，是最好的一種方法。這樣也能夠給領導，留下乙個不錯的好印象。
職場處處是學問，細微之處就能夠看出乙個員工，做人做事的方法態度。不要小看了開會，可能一場簡單會議，就奠定了領導對乙個員工的看法和印象。
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牛牛最美休 開會難道是為了告訴員工要做什麼 要怎樣去做嗎？那還要員工幹嘛！自己去做不完了！ 應焮蘭 開會是解決問題的，有句話就文山會海，沒效果的會不要開。公司天天開會好嗎 要看時間長短，如果每天早晨例會安排一天的事項，我覺得很有必要，尤其是都是短期的工作的話。如果是長期的活每天沒有什麼新進展，沒什麼...
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