1樓：魁囖牟
馬雲不是說過嗎，留不住人不是工資沒給到位就是乾的不爽。
2樓：隨風
公司只有給與人才相匹配的工資福利待遇才能留住人才！
3樓：
公司裡面要留住人才 無非是從工資 以及公司的管理 各種制度還有對 員工的人性化管理
4樓：巢盼秋
人才培訓固然很重要，但是要想留住人才就要待遇高福利好，而且工資。要可觀。只有這樣，你才能留住人才培養人才。
5樓：心安是福
公司想留住人才，就要付出一定的經濟條件，而且還要保證公司具有人性化管理，具有較好的發展前途，這樣才能留住更多的人才。
6樓：幻宇晨風
公司留住人才不僅要考慮加薪升職問題也要考慮培訓提升業務水平的空間
7樓：銀虎添翼
公司想要留住人才，一方面要給人才足夠的肯定和尊重，無論是從物質還是精神方面，另一方面也要讓人才有足夠的上升空間，所以人才培訓是非常有必要的。
8樓：天涯咫尺
我覺得公司應該想要留住人，就要人性的合理化管理。軟硬兼施，人才培訓也是有必要的。
9樓：
我覺得公司應該用合理的薪資 和待遇來留住人才 同時要給人才充分的發揮空間 和絕對的信任 人才培訓是非常有必要的 因為現代社會科技的發展 非常快 人才都是在不斷進步的
10樓：abc向上的蝸牛
人才培訓是有必要的，
至於說要怎樣留住人才啊，無非就是一個公司的文化，還有一個經濟上的扶持。
畢竟這個社會還是很現實的
11樓：專業顧問
當然有必要，一個企業有沒有凝聚力，看員工的狀態就知道了。
12樓：司馬晟宇老師
一個公司要想留住人才，首先就是要提高人才的工資待遇和福利標準，只有這樣他才會留在這裡。當然，人才的培訓也是必須的，因為畢竟人員是流動的，沒有辦法把一個人永遠的留在這個企業當中的。
13樓：夕陽無限好
公司應該用自己的企業文化薪資條件來挽留人才
14樓：回首山河已是秋
好的人才，別的公司都想搶，他們的工資自然要比普通的員工高一點，然後人才培訓是真的很有必要。
15樓：體壇百科大全
一個公司想要留住人才和人員，人才那麼一定要具備幾個條件， 首先公司本身必須是一個有朝氣的積極向上的公司，能夠讓員工看到好的前景，再有就是隨著年齡的增長，員工對工資，的要求會逐漸的增加，你可以設定一些門檻，讓他們能夠有晉升的空間
16樓：馨蕊
公司做人才培訓，個人覺得是很有必要的。這個可以有效的提升自己員工的個人業務能力。同時也可以培養就是一個員工的團隊精神。
17樓：櫻市子來了
公司想要留住人才的話，肯定需要給予適當的報酬，人才培訓肯定是必要的，因為這樣的話可以自己培養人才
18樓：小木屋
當然了，公司要給所有的員工提供一個學習的機會，而且待遇要好才能夠留住人才。
19樓：匿名使用者
公司要想留住人才，首先要給豐富的待遇，合理的呀條件。以及任用他的細心便給他施展才華的舞臺。人才培訓是必須的，一個公司只有好的人才才能夠不斷的發展，所以必須加大人才的培訓。
20樓：情感諮詢員
公司組織人才培訓是有一定的必要的，但是公司要留住人才，還要注意職工的待遇。
21樓：活寶峰峰說電影
我覺得公司如果想要留住人才的話，主要還是看待遇，待遇好的話一般都能留住人才，培訓的話，我覺得這個還是有必要的。畢竟他們的能力強了，對公司的發展也是有好處的。
教育培訓機構如何留住人才
22樓：匿名使用者
想留住人才，肯定要發現人才。知人善用，發揮每個人人才的長處。那每個人都是希望自己能被重視和能實現自己的能力同時獲取自己想獲取的物質和精神需求。
23樓：大家要聽我說
隨著身邊bai
的培訓學校如du春後竹筍一般建立起zhi來，又開始面臨如何dao做好管理，與其專他培訓機構合作、競爭屬的問題。
其實很多機構從校長、中高層管理者到員工，都開始更新觀念，重視提升自己的管理水平了。
據說六達網這個平臺最近在搞一個“培訓機構現代運營智慧”主題活動，圍繞著機構管理有很多網路公開課，好像還蠻多同行參與的，建議可以多去交流吸取經驗。
與同行交流不僅可以吸取師資及團隊管理經驗，同時還可以機構加盟、教材選擇等都產生合作，能為機構的生存發展找到更多的空間。
留住人才的具體方法如何操作，如何留住人才
你好！關於這個問題就像上面那位說的樣，是乙個很大的命題。涉及到公司的各個方面。那麼要解決這乙個總是也要從公司各個方面入手，但這是乙個長期且巨大的工程。不過有一些小技巧可以有一點的用，請參考 1，每月的小福利，如果現在物資 如果是工廠的話，發一生活用品。人都貪小便宜的思想。2，畫餅，首先要讓他們知道公...
劉備是如何留住人才的呢？
用他的賢能留住人才，劉備有才能，很多人覺得跟著他很有希望。劉備是通過主動和人才去溝通，重視人才，才留住人才的，因為這樣會讓人才認為他自己有價值。歷史上的劉備是怎麼招攬人才的？他有著什麼優勢？劉備。是打著 光復漢室 的旗號招攬人才的，他的優勢是他獨特的人格魅力。劉備很有道德 重情重義 用人不疑，以此得...
如何定義及保留企業的核心人才，如何有效留住團隊中的核心人才的方法？
1 所謂核心人才，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。2 保留企業的核心人才可從以下幾個方面著手 1 營造良好的工作環境和自由的發展空間。工作環境對於員工來說是很重...