績效考核是哪位古人提出來的

1樓：乾萊資訊諮詢

古代的張居正曾發明過「績效考核制度」。

考成法，是明代萬曆時期確立的的**考核制度，由張居正在萬曆元年(1573)提出，並推廣到全國。新法規定：六部和都察院把所屬**應辦的事情定立期限分別登記在三本賬簿上。

由六部和都察院按賬簿登記，逐月進行檢查。這樣就形成了一套完善的**考評機制，有效實現了考評與糾偏相結合，改變以往主要靠吏部考評**的方法。

績效考核的五個標準包括：通過人的成長來提公升個人的突出業績，從而促進企業獲得良好的效益，沒有人的成長，企業談效益的增長，只能是空中樓閣；考核貫穿工作全年，日考核組成月度考核結果，月度考核與年終考核緊密結合，考核始終貫穿全年的工作並與第二年進行銜接；績效考核必須保證溝通暢通無阻等。

績效考核是哪個古人提出來的

2樓：職場打工人

績效考核張居正提出的。

考成法是張居正獨創的政績考核辦法，張居正推出的績效考核就是給各個**設定目標和任務。實現千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。

考成法規定：六部和都察院把所屬**應辦的事情定立期限分別登記在三本賬簿上，由六部和都察院按賬簿登記，旅尺逐月進行檢查。

這樣就形成了一套完善的**考評機制，有效實現了考評與糾偏相結合，改變以往主謹鎮型要靠吏部考評**的方法。

績效考核的技巧

實行績效考核機制之前，應先對公司的管理層做乙個調整，做乙個考核，這個考核分工作態度、工作技能、工作效率、工作成績、團隊意識、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面。

只有先將管理層考核清楚了，調整到位了，員工才會相信您的績效考核機制，才會配合您的工作，也才會祥猜再次調動起積極性。

首先，要建立企業內部申訴機制，讓員工在遭遇不公正、不公平待遇時有乙個申訴與解決的通暢途徑，避免因領導者情感因素傷害職業打工者的權益。

其次，企業內部不僅要確定不同部門或崗位的權利、義務，同時還必須採取自上而下的崗位描述，明確細化的崗位職責及考核標準，避免將考績淪為一種粗放的能力「審判」。

績效考核古代誰提出的

3樓：桉薄

績效考核制度是張居正提出來的，人物詳細介紹如下：

1、簡介：張居正，字叔大，號太嶽，幼名張白圭，湖廣荊州衛今湖北省荊州市，生於江陵縣今湖北省荊州市，故稱之張江陵。明朝內閣首輔，輔佐明萬曆皇帝朱翊鈞進行萬曆新政，嘉靖二十六年進士。

隆慶元年任吏部左侍郎兼東閣大學士，後遷任內閣次輔，為吏部尚書、建極殿大學士。隆慶六年代高拱為內閣首輔，晉中極殿大學士。

2、經濟：他認為豪民有田不賦，貧民曲輸為累，民窮逃亡，故額頓減，是國匱民窮的根源。在萬曆六年，下令在全國進行土地的重新丈量，清查漏稅的田產，到萬曆八年統計全國查實徵糧土地達七百零一萬三千九百七十六頃，比弘治時期增加了近三百萬頃。

朝廷的賦稅大大增加，所以說自正正德嘉靖虛耗之後，至萬曆十年間，最稱富庶。

3、評價：張居正當國十年，所攬之權，是神宗的大權，這是張居正效國的需要，但他的當權便是神宗的失位。在權力上，居正和神宗成為對立面。

張居正的效忠國事，獨握大權，在神宗的心裡便是一種蔑視主上的表現。

從歷史大局看，張居正新政無疑是繼商鞅、秦始皇以及隋唐之際革新之後直至近代前夜影響最為深遠、最為成功的改革。