1樓：網友
管理費用，是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費(包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、諮詢費(含顧問費)、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排汙費、存貨盤虧或盤盈(不包括應計入營業外支出的存貨損失)、計提的壞賬準備和存貨跌價準備等。
2樓：網友
是管理部門使用的所有費用。
3樓：網友
工資、福利費、折舊費、工會經費、職工教育經費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、諮詢費、訴訟費、開辦費攤銷、壞帳損失、公司經費、勞動保險費、待業保險費、董事會經費以及其他管理費用。
其實簡單的說就是管理部門使用的所有費用。
營業部門使用的放在營業費用裡。
4樓：匿名使用者
其實你沒必要都得設全這些科目，根據你們公司實際情況，用到哪個就設哪個吧。
費用管控思路和措施是什麼？
5樓：小w愛科技
費用管控思路和措施是以下五點：
1、目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設定百分比幅度預警，比如發生到%相應幅度設定預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
2、內控完善：制度完善（戰略、財務層面分主次逐步）、流程規範（如資金審批、費用報銷流程，過於集中或過於散亂的申資和報銷（如研發乙個軟體專案一次性申請100萬，後6個月都不申請，這種情況是要杜絕的），都不利於資金的流動性和現金流、費用管理、完善授權系統等，使公司形成乙個系統、標準化運作的常態。
3、各部宣貫：始終要記得，財務工作不僅僅是單靠財務部門、財務人員可以做出成績的，需要公司上下聯動、各部門的協作配合，說大了，就是理念一致、願景一致。對財務來講，這就需要對宣傳財務理念、方法等。
拿費用來講，需要安排人去培訓，培訓預算表怎麼填、預算值怎麼算出來、報銷流程怎麼樣、發票如何獲取並保證真實，財務會計能夠正確、合理歸集費用明細等，這些基礎工作沒做好，得出來的就是假資料，沒有參考意義。
4、實操專業：是對財務人員的專業性要求，比如費用歸集錯誤、原始憑證稽核失真、填寫記賬憑證科目用錯不明會計科目含義等等。市場上的財務人員資質參差不齊。
沒有財務概念、理論、實務經驗的人在企業，不管對自己、同事還是領導都會很累。
5、抓大放小：抓關鍵、抓主要、抓重點，費用明細那麼多你不可能全部去監控。工作那麼多，也不可能對所有財務資訊事無鉅細地去分析，這個大家都懂。
對大部分工作可以採取漸進明細的方式去開展、統計資料和分析。
管理費用如何控制
6樓：儒雅的完美世家
企業管理費用。
的核算及控制至關重要，但是在實際工作中，企業管理費用核算及控制工作會受到諸多因素的影響，使得管理費用超額，影響到企業經營成本。
因此，要想有效控制管理費用，企業就必須立足實際，有針對性、有策略地強化管理費用的核算及控制。
一）加強預算。
預算是管理費用控制常用的一種手段，加強企業管理費用的預算，可以對企業管理費用進行有效的控制。在企業管理費用控制，由企業財務部門對各部門當年使用的管理費用進行彙總，以此為依據，做出詳細的管理費用支出報告，然後交由管理層進行稽核，對管理費用支援報告中的專案進行刪減，在來年年初對本年的管理費用進行預算，嚴格執行該預算標準，一次來控制企業管理費用，減少不必要的支出。
二）完善管理制度。
制度是企業管理費用的核算及控制的依據和保障，加快完善相關管理制度，可以提高企業管理費用核算的科學性、合理性，減少企業管理費用。首先，企業必須完善企業管理費用的支出、報銷、入賬相關程度，確保相關工作有條不紊的進行；其次，完善管理費用核算的監管制度，對企業管理費用的核算進行全面的監管和審查，確保管理費用核算結果的精準性[2]。另外，企業必須落實責任制，將管理費用的核算及控制相關責任落實到人的身上，從而更好地規範工作人員的行為。
三）提高財會人員的綜合水平。
造成企業管理費用超額的一部分原因就是財會人員業務能力不足，使得企業管理費用核算結果不準確。因此，要想有效控制管理費用，企業必須加強財會人員業務能力的培訓。一方面，要定期組織財會人員進行職業技能的培訓，全面提公升其專業能力和水平，確保財會人員符合企業管理費用核算工作的需要；另一方面，要加強財會人員業務素質的培養，提高其自身素質，為企業管理費用的核算培養一支高素質的人才隊伍[3]。
四）加快資訊化建設。
資訊化核算及控制是企業成本管理發展的重要方向，而企業管理費用作為企業成本體系的重要內容，要想做好企業管理費用的核算及控制工作，企業應當重視資訊化建設，要加大資訊化的投入，為企業管理成本的核算及控制配置先進的裝置，完善其基礎設施，促進乾禮費用核算的資訊化發展，從而提高管理費用的核算效率和質量[4]。同時，企業要將各部分統一納入到資訊化系統中來，實現資訊的共享，對企業管理費用進行智慧型化監控，從而確保管理費用控制工作高效開展。
費用管控思路和措施是什麼？
7樓：網友
費用管控思路和措施如下所示。一、費用管控資訊化趨勢。
目前對財務資訊的管控已是全面資訊化的趨勢：財務軟體－erp-綜合體－財務中心，費用管控只是其中之一的體現，取得財務基礎資訊的效率、真實、準確對決策產生極大的影響。
二、不同企業的管控模式。
不同的企業都有其發展的特殊性，每個企業不同的發展階段，包括**期、初創期、規劃期、發展期以及後期，多元集團或精細，對財務資訊的關注點不同，而不同的主業對財務資訊的關注點也不同，財務從業者必須對不同階段採取不同的分析策略或者說符合企業戰略。
的需求。三、財務分析特點。
實際上，大部分財務分析都沒有對公司經營戰略起支撐作用，財務分析的特徵具有滯後性和不準確性（專業水平有關），其主要分析的是過去或未來的趨勢，非規模以上或特定行業企業，難以取得較好的效果，甚至浪費人財物資源。
企業管理費用管理中存在哪些問題
8樓：網友
常見的主要是：
1、報銷票據不合規合法或不及時；未按流程經過內部相關人員稽核簽字；
2、各部門管理費用列支未按預算進度執行，不能很好地進行控制；
3、費用化和資本化的界限混淆；
4、管理費用、銷售費用和製造費用科目使用錯誤；
5、管理費用明細科目列支錯誤，如離退休人員工資計入管理費用的工資明細科目等；
6、取得增值。稅。專。用。發。票。的，要按時進行認。證。抵。扣；
7、業務招待費、福利費、培訓費、工會經費、廣告宣傳費等有所得稅前抵扣限額的，納稅申報時要進行納稅調整，但不影響管理費用的入賬與報表編制；
8、部分稅金計入管理費用，如印花稅、房產稅、土地使用稅等。
9樓：網友
問題很多，請明晰你想問什麼。
管理費用增加的原因有哪些？
10樓：網友
企業收入增加管理費用也會有相應的增加，此外管理部門人員增加管理費用中的工資增加，或者是管理部門培訓費或者是會務費的增加等等，綜合我說的幾點原因外，你可以從企業管理費用中的二級明細科目去查詢答案。
企業財務費用的減少，有可能是借款利息減少，或者是企業利息收入增加，或者是外幣匯率浮動造成匯兌收入增加，亦是匯兌支出減少等等。
管理費用受到影響導致
11樓：
摘要。費用增加1. 增加人力成本：
由於管理費用的增加，企業需要增加人力成本，以確保管理費用的有效使用。2. 增加裝置成本：
管理費用的增加可能會導致企業需要增加維護成本，以確保管理費用的有效使用。4. 增加管理費用：
管理費用的增加可能會導致企業需要增加管理費用，以支付管理費用的費用。
費用增加1. 增加人力成本：由於管理費用的增加，企業需要增加人力成本，以確保管理費用的有效使用。
3. 增加維護成本：管理費用困州棚的增加可能會導致企業需要增加維護成本，以確保管理費用的有效使用。
4. 增加管理費用：管理費用的增加可能會導致企業需要增加管理費用，以支付管理費用的費用。
老鄉，真心沒聽懂，可以再說得具體一些不。
管理費用猜配受到影響的原因可能是：1. 經營環境變化：
經濟形勢的變化，政策的變化，市場競爭的加稿嫌劇等，都會對企業的管理費用產生影響。2. 企鍵兆手業經營管理不善：
企業管理不善，會導致管理費用的浪費，從而影響企業的經營狀況。3. 企業經營管理不合理：
企業管理不合理，會導致管理費用的增加，從而影響企業的經營狀況。解決方法：1.
加強企業經營管理：企業應該加強經營管理，提高管理效率，減少管理費用的浪費。2.
合理安排經營管理：企業應該合理安排經營管理，控制管理費用的增加，以達到降低管理費用的目的。3.
加強經營環境的管理：企業應該加強經營環境的管理，以適應經濟形勢的變化，政策的變化，市場競爭的加劇等，以減少管理費用的影響。個人心得小貼士：
企業管理費用的變化受到多種因素的影響，企業應該加強經營管理，合理安排經營管理，加強經營環境的管理，以減少管理費用的影響。
營業成本包括管理費用嗎，經營費用和管理費用有什麼區別嗎
雨說情感 營業成本是指企業對外銷售商品 提供勞務等主營業務活動和銷售材料的成本 出租固定資產的折舊額 出租無形資產的攤銷額 出租包裝物的成本或攤銷額等其他經營活動所發生的實際成本。銷售費用 管理費用和財務費用是指企業本期發生的 不能直接或間接歸入營業成本，而是直接計入當期損益的各項期間費用 不能直接...
管理費用，銷售費用怎麼區分，管理費用和銷售費用的區別是什麼
與銷售有關的就是銷售費用啊。管理費用，是指企業行政管理部門為管理組織經營活動而發生的各項費用，包括公司經費 工會經費 職工教育經費 勞動保險費 待業保險費 董事會費 諮詢費 審計費 訴訟費 排汙費 綠化費 稅金 土地使用費 土地損失補償費 技術轉讓費 技術開發費 無形資產攤銷 開辦費攤銷 業務招待費...
管理費用的明細科目，請教 管理費用的明細科目有哪些
高頓會計職稱 管理費用包括工資 折舊費 辦公費 差旅費 運輸費 保險費 租賃費 諮詢費 訴訟費 其他等。 管理費用是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的各種費用,明細科目有 辦公費 管理人員工資 修理費 物料消耗 低值易耗品攤銷 待業保險費 勞動保險費 資詢費 訴訟費 印花稅 郵電費 汽車費 差旅...